બજેટિંગ નવીનતા પ્રોજેક્ટ

ઇનોવેશન નવીન પ્રોજેક્ટ લેખકો માટે પ્રકાશન જગ્યા ચાલુ રહે છે. અમે પહેલાથી જ હકીકત એ છે કે બે મુખ્ય દસ્તાવેજો કે જેના પર એક પ્રારંભ કામ કરવા ધરાવે છે, તે વિકાસ યોજના અને નાણાકીય મોડલ વિશે લખ્યું હતું. તેઓએ ભેગા મળીને એક બિઝનેસ યોજના હતી અને વિશ્વભરના પ્રતિષ્ઠા એક નકામી દસ્તાવેજ તરીકે, સમય વ્યતિત, પરંતુ તે એક વાસ્તવિક બજાર અને વાસ્તવિક ગ્રાહકો સાથે એક અથડામણ ટકી શકતા નથી, જેમ કે એક વસ્તુ બદલો. પરંતુ જો વ્યવસાય યોજના અહીં ખરેખર બદલે નકામી છે આયોજન છે - વસ્તુ સંપૂર્ણપણે અનિવાર્ય છે.

જ્યારે હું આયોજન કરવું જોઈએ? ઊંડો ગેરસમજ છે કે આયોજન - આ શા પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવું જોઇએ. આ પ્રોજેક્ટ proskrastinatsii સ્થાપકો ખરાબમાં ખરાબ સ્વરૂપ પૈકીનું એક છે. ગ્રાહકો સાથે વાતચીત કરવાને બદલે, ભાવિ બજાર ઉપયોગી સંપર્કો સ્થાપિત કરવા માટે, અથવા ઓછામાં ઓછા એક ઉત્પાદન બિલ્ડ કરવા માટે - તેઓ નકામી ભાવિ વિકાસ નાના વિગતો પર સમય વિતાવે છે. બિલ્ટ મોટા પાયે યોજનાઓ, જ્યારે અને જે ગણતરી ભાવિ ભાડે જોઈએ સરવાળો બજાર અને ટેકનોલોજી વિકાસ માટે એક વિગતવાર સમયપત્રક સાઇન ઇન કરો. પરંતુ, હકીકત એ છે કે સ્થાપકો આવા યોજના બાંધકામ માટે પ્રારંભિક તબક્કે હજુ પણ પૂરતી માહિતી ન હોય છે. તેથી, જરૂરી માહિતી મોટા ભાગના ખાલી આધાર પર માથા પરથી લેવામાં આવે છે "તે લોજિકલ છે." પરંતુ આ ચોક્કસપણે જ યોજના છે, કે જે વાસ્તવિકતા સાથે પ્રથમ સંપર્ક ખાતે પડે છે.

તેથી, તે નાણાકીય મોડલ અને રોડ મેપ દસ્તાવેજો કે સ્થાપક જરૂરી છે. રોડ નકશો - તે પ્રોજેક્ટ ભવિષ્યના વિકાસ ખૂબ મોટી સ્ટ્રૉક છે અને તે સમય ઘણો ખર્ચ્યા નથી. તે આવ્યા કશું સ્થાપક ફરજ માટે, જો તે માત્ર રોકાણ રાઉન્ડ ખાતે ઊભા ન હતી. roadmap વિપરીત, નાણાકીય મોડલ - આ ખૂબ જ શ્રમ સઘન દસ્તાવેજ છે. પરંતુ નાણાકીય મોડેલ ધારણાઓ પર બાંધવામાં કરી શકાતી નથી. જાહેરાત ચેનલો, ઉત્પાદન વિકાસ અને ભાગીદારો માટે શોધ પરીક્ષણ: નંબર્સ અને સૂત્રો ના હાર્ડ ભાષા મને કમને વિચારો જ્યાં તેઓ ડેટા મેળવવા અને વાસ્તવિક સમસ્યા મેળવવા સ્થાપકો છે.

નાણાકીય મોડેલ માટે આધાર બે વસ્તુઓ હોય છે: પ્રોજેક્ટ બજેટ અને આયોજિત આવક. આયોજિત આવકમાં ગણતરી ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ પર અત્યંત નિર્ભર છે અને વિવિધ બિઝનેસ મોડલ માટે તે એક સો ટકા લોકો વિવિધ હશે. પરંતુ બજેટિંગ વસ્તુ તદ્દન પ્રમાણભૂત પ્રોજેક્ટ અને તેનું એકત્રીકરણ સામાન્ય રીતે તે જ યોજના પર ચાલી રહ્યું છે:

1) કાઉન્ટ તમામ સંસાધનો કે પ્રોજેક્ટ માટે જરૂરી આવશે

દરેક પહેલ, રુચિ પણ વિદ્યાર્થીના વર્તુળ ચોક્કસ સાધનો જરૂરી છે. આ નવીન પ્રોજેક્ટ માટે, બધા સાધનો અને પુરવઠો પ્રથમ, તેઓ સંશોધન માટે છે કરશે તો. જરૂરી સાધનો ઉપલબ્ધ બજેટ બહાર જશે, તો તમે વિચારવું જોઇએ કે તેઓ જરૂરી છે અને તે અન્ય માધ્યમ દ્વારા જ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે શક્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ખર્ચાળ સંશોધન બદલે, તમે આ અનુભવો પર વર્તમાન પ્રકાશનો શોધવા અને તેનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

આ તબક્કે, સૌથી જરૂરી અને સીધી પ્રોજેક્ટ સાધનો સંબંધિત યાદી દ્વારા એક ભૂલ બનાવવા માટે ખૂબ જ સરળ છે, પરંતુ તે જ સમયે ઓફિસ ખર્ચ જેવા સંપૂર્ણપણે નિયમિત અને કંટાળાજનક વસ્તુઓ વિશે ભૂલી. ભવિષ્યમાં જે તેથી વધારો થઈ શકે છે કે જે બધી અન્ય જરૂરિયાતો હેઠળ દફનાવવામાં આવશે.

એની વે, તમે બધું ખર્ચ અગમચેતી રાખવી કરી શકો છો. અને હજુ પણ વધુ તેમના ચોક્કસ માપ ભાખવાની સમર્થ હશે નહીં. તેથી, હંમેશા ટોચ પર નાના માર્જીન બનાવવા માટે, ફક્ત કિસ્સામાં તમે ક્યાંક આગળ જતા ખોટુ અને કદી માને છે કે આ યાદીમાં સંપૂર્ણપણે સમાપ્ત છે, હંમેશા, જો જરૂરી હોય તે સુધારો કરવા માટે તૈયાર રહો.

2) ચલ ખર્ચ એક અલગ સૂચિ બનાવો

જગ્યા જેમ આ કાયમી વસ્તુઓ માટે વધુમાં, પુરવઠો, અને વેતન હંમેશા કહેવાતા હશે ચલ ખર્ચ. ઉદાહરણ તરીકે, મંત્રણા માટે અન્ય શહેરમાં ઉડાન જરૂર નથી. અથવા કાનૂની એન્ટિટી ના ઉદઘાટન સેવાઓ વકીલો માટે ચૂકવણી. અથવા અથવા વેબસાઇટ વિકાસ નવા ઓફિસ માટે સાધનો અને ફર્નિચર ખરીદી.

3) નીચેના વર્ગોમાં પરિણામી યાદીઓ વિભાજીત:

1. એ. પ્રોસેસીંગ ખર્ચ

આ સમાવેશ થાય છે પ્રથમ અને અગ્રણી, ટેકનોલોજી ખર્ચ વિકસાવે. લાગે છે કે આ ખર્ચ એક વાર કરો. એક નવીન પ્રોજેક્ટ ટેકનોલોજીના વિકાસ - આ મુખ્ય પ્રવૃત્તિ છે અને તે માત્ર પ્રોજેક્ટના વેચાણ સમયે અટકી જાય છે. અને તે કિસ્સાઓમાં માત્ર અડધા છે.

1. બી. વહીવટી ખર્ચ

ઓફિસ ભાડું અને સામગ્રી, ઉપયોગિતા અને ઇન્ટરનેટ, ફર્નિચર અને ઓફિસ સાધનો, તેમજ તમામ અન્ય થોડી વસ્તુઓ જેના વિના એક કંપની લોકોને માત્ર એક મુઠ્ઠીભર બને: આ શ્રેણી બિઝનેસ દૈનિક કામગીરી માટે તમામ ખર્ચ સમાવેશ થાય છે.

1. સી. ઉત્પાદન ખર્ચ

ટેકનોલોજીના વિકાસ ઉપરાંત, દરેક એકમ તેની પોતાની ઉત્પાદન ખર્ચ કરવો પડશે. તમે માહિતી ટેકનોલોજીના બજારમાં કામ કરી રહ્યા છે, પરંતુ પછી તે તમારા માટે આધાર અને વિકસિત ઉત્પાદન વિકાસ માટે મૂળભૂત મહત્વનું ખર્ચ બને ત્યાં સુધી.

તમે વાસ્તવિક ક્ષેત્રે કામ કરી રહ્યા છે અને તમારા ઉત્પાદન સામગ્રી મૂર્ત સ્વરૂપ છે, તો, સંગ્રહ અને પરિવહન ખર્ચમાં ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે ભૂલી નથી.

1. ડી. કર્મચારી ખર્ચ

પીપલ, ¾ કોઇ પણ બિઝનેસ લોકોની છે. તેથી અલ્પ કાલીન વેતન પર તેમને ચૂકવવા ભૂલી નથી. અને દરેક કર્મચારી સમાવિષ્ટો અંતિમ કિંમત ગણતરી માટે ભૂલશો નહિં તમારા કર સિસ્ટમ અનુસાર રાજ્ય ભંડોળના કર અને યોગદાન ગણતરી કરવાની છે.

1. e. વેચાણ ખર્ચ

પ્રથમ, તે જાહેરાત ખર્ચ છે. કારણ કે તે શું કર્યું, તે કોઈને કંઈક વેચવા માટે જરૂરી છે. ભવિષ્યમાં, તમારું આયોજિત જાહેરાત ખર્ચમાં મોટા પ્રમાણમાં સીએસી પર આધાર રાખીને બદલાઈ જશે (ગ્રાહક સંપાદન ખર્ચ - 1 નવી ગ્રાહક વપરાશ), કે જે તમે પ્રાપ્ત કરો છો, તેથી ચોક્કસ બિઝનેસ ખર્ચ ગણતરી માટે, જ્યાં સુધી તમે ચોક્કસ સંકેતો મળી પ્રયાસ નથી.

4) અમુક બજારના નિષ્ણાતોના પરિણામી બજેટ બતાવો

સૌથી સહેલો રસ્તો છે, જેમ કે જાહેર મંચ પર એક નિષ્ણાત શોધવા માટે "સ્પેસ નવીનીકરણ." આ પગલું તમારી પસંદ ઉદ્યોગ કે કેમ તે શોધવા માટે જરૂરી છે કોઇપણ ખર્ચ કે તમે ગણવામાં ન કરી શક્યા હોત સંબંધિત સ્પષ્ટીકરણો. આવા ચોક્કસતા ઉત્પાદન અથવા જાહેરાત ખર્ચ ખર્ચ સંબંધિત કરી શકો છો.

આવા એક મોટી ભૂલ છે, તો તમે કામ ઘણા કલાકો ખર્ચ જ્યારે જાણકાર વ્યક્તિ અધિકાર દૂર તે તમે નિર્દેશ કરશે કરી શકો છો.

તમારા પ્રયાસોથી સારા નસીબ!