ગુણવત્તા સંચાલન: મુખ્ય જૂથો અને તેમના લક્ષણો

મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ એટલે કે સંબંધિત સત્તાવાળાઓ કંપની અને શ્રેષ્ઠ અસર હાંસલ કરવા માટે ઉત્પાદનની પ્રક્રિયા તત્વો અસર કરી શકે છે દ્વારા તકનીકો અને પદ્ધતિઓનું - ગુણવત્તા. સામાજિક, આર્થિક, આંકડાકીય, સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક, સંસ્થાકીય, અને તેથી પર: તેઓ વિવિધ કારણોસર વર્ગીકૃત કરી શકાય. વધુ વિગતવાર મુખ્ય જૂથ નક્કી કરો.

આર્થિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ ગુણવત્તા ખાસ સ્થિતિઓ કે જે કર્મચારીઓ, સ્ટાફ, વિભાગો સતત તેમના સ્તર સુધારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરશે બનાવટ સમાવેશ થાય છે. આ જૂથ આઇસોલેશન સાથે આધુનિક બજાર વિકાસ સાથે સંકળાયેલું છે. આ જરૂરી બદલામાં, ક્વોલિટિ મેનેજમેન્ટ આર્થિક પદ્ધતિઓ, જે સમાવેશ થાય છે વ્યાપક અને ફરજિયાત અરજી:

• આ પ્રવૃત્તિ માટે ભંડોળ;
• તમામ વિભાગોમાં, કે જે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ સમાવેશ થાય છે સ્વ-નિર્ભરતા;
• ઉત્પાદન, ભૌતિક પ્રોત્સાહનના અને કર્મચારીઓ શ્રમ ચુકવણી માટે આર્થિક પ્રોત્સાહનોથી ઉપલબ્ધતા;
• સેવાઓ અને ઉત્પાદનો, એકાઉન્ટ ગુણવત્તા તેમના સ્તર લેવા ભાવો;
• જ્યારે સપ્લાયર્સ માટે ખુલ્લા ખાસ પગલાં ઉપયોગ;
• ફરજિયાત બિઝનેસ આયોજન આધુનિક અને નવા બનાવતી વખતે સેવાઓ પ્રકારો અને ઉત્પાદનો.

સંસ્થાકીય અને નિયમનકારી ગુણવત્તા સંચાલન હુકમો, નિર્દેશો અને સૂચનો કે નેતૃત્વ થી આવે ફરજિયાત અમલ માધ્યમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવશે. વધુમાં, અન્ય નિયમો, જે જાળવવા અને શ્રેષ્ઠ સ્તર ગુણવત્તામાં સુધારો ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે અસ્તિત્વ પરવાનગી આપી હતી. તેઓ આ પ્રમાણે છે:

• (કાર્યાત્મક, જોબ, સ્ટ્રક્ચરલ) ના નિયમન;
• માનકીકરણ;
• રેશનિંગમાં;
• સૂચના (સમજૂતી, સમજૂતી);
• સોંપણીઓ સંપર્કમાં (ઓર્ડરો, હુકમો, સૂચનો, દિશાઓ પર આધારિત છે, વગેરે).

ગુણવત્તા સંચાલન સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ વિવિધ પ્રક્રિયાઓ કે જે કોઈપણ અસ્તિત્વમાં અલબત્ત તેનો પ્રભાવ કરવાનો છે કામ. આ સંદર્ભમાં, આ પદ્ધતિઓ સમાવેશ થાય છે:

• ઉચ્ચ ગુણવત્તા કામ માટે ફરજિયાત નૈતિક પગલાં;
• તકનીકો અને પદ્ધતિઓનું કોઈપણ સામૂહિક સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા (અમે સંઘર્ષ દૂર વિશે વાત કરી રહ્યા પસંદ કરીને અને જૂથમાં કર્મચારીઓ સુસંગતતા ખાતરી) માં સુધારો કરવા;
• એકાઉન્ટ સંસ્થાના સભ્યો વ્યક્તિગત-માનસિક લક્ષણોની હાજરી;
• કર્મચારીઓનું પ્રેરણા ફરજિયાત રચના, ક્રમમાં જરૂરી ગુણવત્તા હાંસલ કરવા માટે, ધ્યાનમાં રાખીને;
• વિકાસ અને કંપનીના પરંપરાઓ જાળવણી જરૂરી ગુણવત્તા ખાતરી કરવા માટે;
• માર્ગો અને સ્વ શિસ્ત, પહેલ, જવાબદારી અને દરેકની સર્જનાત્મકતા ટીમમાં સક્રિયકરણ માધ્યમ.

સ્ટેટિસ્ટિકલ પદ્ધતિઓ ગુણવત્તા નિયંત્રણ તકનીકો, મોટા જૂથ ભેગા વિશ્લેષણ સાથે સંકળાયેલા છે, માત્રાત્મક પરિણામો અને માહિતી મોટી સંખ્યામાં પ્રોસેસિંગ ચાલુ છે. તે હિસ્ટોગ્રામ સ્તરીકરણ (peeling), પૅરૅટૉ ટોચનાં રેખાકૃતિ વિક્ષેપ (અથવા વિક્ષેપ) અને નિયંત્રણ કાર્ડ વિશે છે. વધુમાં, તેઓ અલગ અને વિશિષ્ટ સાધનો કે જે બિન-આંકડાકીય, ખાસ માહિતી સાથે કામ કરવા માટે વપરાય છે તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ હેતુ માટે, કારણદર્શક રેખાકૃતિ systematizing, તાર્કિક ઉપલબ્ધ પરિણામો સારાંશ અને તેમને સંખ્યાત્મક ફોર્મ રૂપાંતરિત.

કોઈપણ પ્રક્રિયા મૂળભૂત અને વધારાના તબક્કામાં ક્રમ હાથ ગ્રાફિકલ સ્વરૂપ પ્રતિનિધિત્વ - આ જૂથ સૌથી લોકપ્રિય પદ્ધતિ બ્લોક ડાયાગ્રામ છે.

તેથી, હાલના સમયે ખૂબ જ સારી રચના કરી હતી, પ્રમાણભૂત અને કોઈપણ પ્રોફાઇલ સંસ્થાઓમાં ગુણવત્તા સંચાલન સિસ્ટમ વિકસાવી છે.