એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાકીય માળખું - એક ઉદાહરણ છે. સંગઠનાત્મક માળખું લાક્ષણિકતાઓ

યોજનાઓ અને કાર્યક્રમો અમલીકરણ અસરકારક રીતે જવાબદારીઓ, અધિકારો અને જવાબદારીઓ યોગ્ય ફાળવણી મારફતે કર્મચારીઓ સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ માર્ગદર્શન કરી શકો છો કે સંગઠનાત્મક માળખું નિર્માણ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે. બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ સંગઠનાત્મક માળખું અનુલક્ષે પસંદ કરવા જોઈએ વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ અને પર્યાવરણ સાથે અસરકારક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પૂરી પાડે છે અને જણાવ્યું હતું હેતુઓ હાંસલ કરે છે.

સંગઠનાત્મક માળખું લાક્ષણિકતાઓ

હેઠળ સંસ્થાકીય માળખું ઔપચારિક પદ્ધતિ કે જૂથ અને કામ કાર્યો સંકલિત છે વિભાજિત કરવામાં આવે છે સમજવામાં આવે છે.

લાક્ષણિક સંસ્થાકીય માળખું છ મૂળભૂત તત્વો સમાવેશ થાય છે:

• કામ કાર્યોની વિશેષ;
• departamentalizatsiyu;
• આદેશોની શૃંખલામાં;
• નિયંત્રણ ગાળામાં (ગૌણ એક વડા મહત્તમ સંખ્યા દ્વારા માપવામાં);
• કેન્દ્રિકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ;
• ઔપચારિકતા.

પરંપરાગત અભિગમ departamentalizatsii માટે

વિશેષ કામ સોંપણીઓ વ્યક્તિગત ઘટકો અને / અથવા પગલાં અને કાર્યો, કામગીરી અથવા કાર્યવાહી એક સાંકડી રેન્જમાં એક કર્મચારી અમલીકરણ સુરક્ષિત કુલ વોલ્યુમ વિભાજીત કરવા માટે છે. અભિગમ, આધાર જે પછી વ્યક્તિગત કામ કાર્યો વહેંચવામાં આવે છે પર, departamentalizatsii આપવામાં આવ્યું હતું. ત્યાં રચનામાં પાંચ અભિગમો પ્રવર્તે છે સંગઠનાત્મક માળખું :

ઈજનેરી વિભાગ, એકાઉન્ટિંગ, માર્કેટિંગ, ઉત્પાદન (આકૃતિ 1) - 1. કાર્યાત્મક અભિગમ વિભાગમાં જૂથ કામ સોંપણીઓ અને ખાસ વ્યાવસાયિકો પ્રવૃત્તિઓ અને લાયકાતો અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે.

ફિગ. 1. સંસ્થાકીય એન્ટરપ્રાઇઝ માળખું: કાર્યાત્મક માળખું એક ઉદાહરણ

2. જ્યારે વિભાગીય આધાર નજીક સ્વ-સમાવિષ્ટ એકમો બનાવવા માટે ઉત્પાદનો અને પરિચય કાર્યક્રમો કે ભૌગોલિક અસર પરિબળ (ફિગ. 2) સમાનતા છે.

ફિગ. 2. એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાકીય માળખું: એક વિભાગીય માળખું કિસ્સામાં

3. મેટ્રિક્સ અભિગમ વિભાગીય અને કાર્યાત્મક આદેશ સાંકળના સહઅસ્તિત્વ સમાવેશ થાય છે છેદન તાબામાં બેવડા સાંકળ છે, જે બે તાત્કાલિક નિરીક્ષકોને એ જ વખતે અહેવાલ સમયે સ્ટાફ - વિકાસ અથવા અમલીકરણ જે સામેલ પ્રોજેક્ટ મેનેજર અથવા ઉત્પાદન, અને કાર્યાત્મક વિભાગના વડા (ફિગ. 3).

ફિગ. 3. એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્થાકીય માળખું: મેટ્રિક્સ બંધારણ કિસ્સામાં

કંપનીના નવા માળખું

"નવા" અને વધુ લવચીક તથા અનુકૂલનશીલ વચ્ચે માળખું રચના આ અભિગમ લાગુ પડે છે:

1. ટીમ અભિગમ ચોક્કસ કાર્યો અમલ આયોજન માટે વપરાય છે. વિવિધ ટીમ મુખ્ય વિભાગો પ્રવૃત્તિઓ સંકલન માટે બનાવી શકાય છે.
2. જ્યારે નેટવર્ક અભિગમ, સંસ્થા "કરાર", એક અગ્રણી ભૂમિકા ભજવી અને કી સ્થિતિ તે દલાલ રોકે છે, જેના ભૂમિકા અન્ય વિભાગો સાથે સંબંધ દૂરસંચાર ટેકનોલોજી ની મદદ સાથે જાળવી રાખવા માટે છે. વિભાગો ભૌગોલિક વિશ્વ આસપાસ પથરાયેલા આવી શકે છે, તેમની પ્રવૃત્તિઓ સ્વતંત્ર પાત્ર, બ્રોકર સેવાઓ છે અને ચુકવણી નફો સાથે કરાર પર આધારિત છે. સંગઠનાત્મક માળખું આવા યોજના ફિગ માં પ્રતિબિંબિત થાય છે. 4.

આકૃતિ 4. સંસ્થાના નેટવર્ક માળખું

ફેક્ટર્સ માળખું પસંદગી પર અસર

સંગઠનાત્મક માળખું પસંદગી, ઘણા પરિસ્થિતિજન્ય પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત હોય છે બંને સંસ્થામાં અને તે બહાર: બિઝનેસ સ્કેલ, તેના ચોક્કસતા, પર્યાવરણ ગતિશીલતા ની ડિગ્રી, ઉદ્યોગ કે જેમાં કંપની ચલાવે છે, અને અન્ય લક્ષણો છે.

ફાયદા અને અનુકૂલનશીલ અને અમલદારશાહીના માળખાઓ ગેરફાયદા

વચ્ચે અમલદારશાહી માળખાં, જે પણ સ્તરીકરણ કહેવામાં આવે છે રેખીય, કાર્યકારી, વિભાગીય, અને અન્ય સમાવેશ થાય છે. અનુકૂલનશીલ (કાર્બનમાં પણ) મેટ્રિક્સ માળખાં, પ્રોજેક્ટ, નેટવર્ક, અને અન્ય સ્ત્રાવ કરે છે. વચ્ચે આ સંસ્થાકીય માળખા લાક્ષણિકતા લક્ષણો ટેબલ 1 માં દર્શાવવામાં આવે છે.

કોષ્ટક 1. ફાયદા અને અમલદારશાહી અને અનુકૂલનશીલ સંસ્થાકીય માળખાઓ ગેરફાયદા

એકંદરે, કંપની સંસ્થાકીય માળખું (ઉદાહરણ તરીકે - નોકરશાહી માળખું) વધુ સારી રીતે સ્થિર બાહ્ય પર્યાવરણ સંચાલન કંપનીઓ માટે યોગ્ય છે, અને કાર્બનિક - કંપનીઓ સ્થિતિઓ કે જે ખૂબ જ ઝડપી બદલાતા રહે છે કામ ફરજ પડી હતી.

તુલનાત્મક લક્ષણો સંસ્થાકીય માળખા

કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખું, તેના બાંધકામ લક્ષણો પર આધાર રાખીને, અલગ ફાયદા અને ગેરફાયદા જે ટેબલ 2 પ્રતિબિંબિત થાય છે.

ટેબલ 2. સંસ્થાકીય માળખા તુલનાત્મક લક્ષણો

આમ, સંગઠનાત્મક માળખું નક્કી, તે મહત્વનું જાણે છે અને ધ્યાનમાં લેવા તેના ફાયદા અને ગેરફાયદા છે, તેમજ આવા બિઝનેસ સ્કેલ, તેના ચોક્કસતા, પર્યાવરણ અનિશ્ચિતતા, ઉદ્યોગ જેમાં એન્ટિટી કામ કરે છે, અને અન્ય લક્ષણો કારણ કે પરિબળો અસર. યુનિવર્સલ પ્રકાર બધા પ્રસંગો માટે માળખું અસ્તિત્વમાં નથી.