આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ: માળખું અને ડિવિઝન

આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ - ક્રિયાઓ છે, જે વ્યવસ્થાને અટકાવવા અને સંસ્થામાં પ્રતિકૂળ ઘટનાઓ ઓળખવા મેનેજમેન્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે, એક સિંક્રનાઇઝ સમૂહ છે. સામાન્ય રીતે, તેને કંપની, ઓડિટ પ્રવૃત્તિઓ વિકાસ તેમજ તેમના પ્રદર્શન મોનિટરિંગ જોખમ ઓળખવા ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે.

સમગ્ર સિસ્ટમ એકાઉન્ટિંગ, નિયંત્રણો અને નિયંત્રિત પર્યાવરણ પાત્રાલેખન સમાવેશ થાય છે.

માળખું અને આંતરિક દેખરેખ સિસ્ટમો ઉદ્દેશ્યો સંદર્ભે સાથે, અલબત્ત, તે અશક્ય તેમના સર્જન અને રચના એક મોડેલ બહાર એકલા છે. જોકે, તેના બાંધકામ, જે ઘણા કંપનીઓ જોઇ શકાય થોડા સામાન્ય લક્ષણો નામ મુશ્કેલ રહેશે નહીં.

આમ, આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ અનેક સેવાઓ ભાગીદારી સાથે આયોજન કરવામાં આવે છે. તેમાંના કેટલાક આ પ્રવૃત્તિ ક્ષેત્ર નાના - મુખ્ય છે, જ્યારે બાકીના માટે છે. પ્રથમ શ્રેણી સેવામાં સમાવેશ થાય છે આર્થિક સુરક્ષા અને ઓડિટીંગ માળખું. બીજા જૂથ ઓફિસ સ્ટાફ, તેમજ નાણાકીય આર્થિક અને કાનૂની માળખા સમાવેશ થાય છે. એકમ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ માટે જવાબદાર છે, તે, ટોચ પોઝિશન્સ એક રોકે મૂળભૂત વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ નિયમન કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ આંતરિક નિયંત્રણ એ કૈંક સંકુલ માળખું ધરાવે છે. આમ, આર્થિક સુરક્ષા સેવા સતત જટિલ નિયંત્રણ પેટા પ્રણાલીઓ મોનીટર કરે છે, નિયમો ગંભીર ભંગ કિસ્સાઓમાં સ્પષ્ટ કરે છે, તેમજ આવા અટકાવવા પ્રતિબંધક કામ હાથ ધરવા માટે. ઓડિટ ઓફિસ સંદર્ભે સાથે, તેના હેતુ, મેનેજમેન્ટ નિયમનો પાલન પર નિયંત્રણ સમયાંતરે નાણાકીય અને આર્થિક કામ એકમો તપાસ હાથ ધરવા માટે હોય છે, અને સૌથી અગત્યનું. નાણાકીય અને આર્થિક વિભાગ હાથ ધરે માહિતી સંગ્રહ અને આયોજન માટે જવાબદાર છે, જે એક પરિબળ સારું શાસન એક હોલમાર્ક છે. સેવા કર્મચારીઓ કર્મચારી બાબતોમાં વ્યસ્ત છે અને ભવિષ્યમાં કર્મચારીઓ સમીક્ષા કરે છે. કાનૂની વિભાગ તમામ કાયદાકીય બાબતો પતાવટ માટે જવાબદાર છે.

સિસ્ટમ આંતરિક નિયંત્રણ તેના અમલીકરણના કેટલાક હેતુઓ પાર પાડે છે. તેથી, તે નીચેના રોકાયેલા છે:

1. કંપનીના સુનિયોજિત અને કાર્યક્ષમ કામગીરી પૂરી પાડે છે.

2. કે મેનેજમેન્ટ કંપની પ્રત્યેક કર્મચારીને વળગી રહેવું નીતિ ખાતરી કરે છે.

3. કંપનીની મિલકત સલામતી ખાતરી કરે છે.

પુરવઠો, ઉત્પાદન અને વેચાણ: આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ પૈકી કોઈપણ સંસ્થા એક ચક્ર તરીકે ઓળખાય છે. અને મહત્વપૂર્ણ કાર્યો એક, નિયંત્રિત કરવા માટે કે જેથી બધા કર્મચારીઓ તેમની ફરજો સાથે પાલન કરે છે.

તેના અમલીકરણ માટે આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ અનેક મૂળભૂત પદ્ધતિઓ ઉપયોગ કરે છે:

1. એકાઉન્ટિંગ, નાણાકીય અને મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ.

2. મોનીટરીંગ, ઇન્સ્પેક્શન અને ઓડિટ.

3. નિયંત્રણ સિદ્ધાંત ઉપયોગ.

આંતરિક નિયંત્રણ સિસ્ટમ મૂલ્યાંકન ઓડિટર રિપોર્ટિંગ માટે વિશ્વાસ ડિગ્રી નક્કી કરે છે અને તૈયારી તેમના મતે અસર ઓડિટ અહેવાલ.

વિશ્વસનીયતા સ્તર ક્યાં ગુણવત્તા (ઉચ્ચ, મધ્યમ, નીચા) ની શરતો અથવા ભૂલો અને ચેતવણી ઓમિશન સંભાવના ડિગ્રી દ્રષ્ટિએ આકારણી કરી શકાય છે.

હકીકત એ છે કે હાલમાં ત્યાં ઘણા બિઝનેસ કામગીરી, અદ્યતન મીટરિંગ મુશ્કેલ હાથ ધરવા માટે છે તેના પર આધાર રાખીને, ઘણા મોટા સાહસો તેના પોતાના આંતરિક ઓડિટ સિસ્ટમ બનાવવા માટે માંગ કરી હતી. વસ્તુ આ માપ વિશ્વસનીયતા અને નાણાકીય નિવેદનો ચોકસાઈ ખાતરી કરો, તેમજ વિશ્વસનીય ભાગીદાર ની છબી જાળવી રાખવા માટે અને ખર્ચ ઘટાડવા માટે મદદ કરે છે કે જે બાહ્ય ઓડિટ.