10 નિયમો આન્દ્રે Birzhina બિઝનેસ

એન્ડ્રુ Birzhin - જે સ્થાપક, જૂથ Glorax ગ્રુપ કંપનીઓ બાંધકામ ઉદ્યોગમાં પ્રોજેક્ટ સમાવેશ થાય છે, આઇટી અને ઊર્જા, કહે જો તમે હમણાં વ્યવસાય શરૂઆતમાં હોય અથવા માર્ગ સમજાયું શું કરવું કે લાંબા સમય પ્રગતિ છે.

, શરૂઆતથી Tektite મકાન કંપની બનાવેલ પછી ત્યાં હિસ્સો વેચવામાં આવે છે અને એક નવી કંપની સ્થાપના: 36 વર્ષો ઉદ્યોગપતિ આન્દ્રે Birzhin સમગ્ર બિઝનેસ સામ્રાજ્ય બિલ્ડ વ્યવસ્થાપિત. આજે, Glorax ગ્રુપ હિતો અવકાશ નિવાસી ઘરો અને કોમર્સિયલ રિયલ એસ્ટેટ બાંધકામ, સામાજિક સુવિધાઓ વ્યવસ્થાપન, હોસ્પિટાલિટી, finteh વિકાસ પ્રોજેક્ટો સમાવેશ થાય છે.

બિઝનેસમેન એન્ડ્રુ Birzhin પ્રવૃત્તિ સફળ મૂળભૂતપણે જુદા વિસ્તારોમાં સામાન્ય છેદ લાવવા માટે સફળ રહ્યો હતો. પરિણામ સ્વરૂપે, 2016 માં Glorax વિકાસ સેન્ટ પીટર્સબર્ગ ની ટોચની 10 અગ્રણી ડેવલપર્સ પ્રવેશ કર્યો અને ટોચની પાંચ ફેડરલ બાંધકામ કંપનીઓ નીચે પતાવટ કરવા માટે તૈયારી કરી રહી છે. ડિવિઝન Glorax ઊર્જા - એક અગ્રણી ઇલેક્ટ્રિક અવાહક સામગ્રી પ્લાન્ટ "Elektroizolit" જેની ઉત્પાદનો સંરક્ષણ ઉદ્યોગ સહિતના ઉપયોગ થાય છે. સ્પોર્ટ્સ સંકુલ "ઓલિમ્પસ" મોસ્કો પ્રદેશમાં પુનઃનિર્માણ એક સફળ અનુભવ બતાવ્યું છે કે તે સમગ્ર દેશમાં સમાન પ્રોજેક્ટ નકલ કરવાનું શક્ય છે. તે જ સમયે આન્દ્રે Birzhin સમયે મોટર રમત, તરી ચલાવો મેરેથોનમાં સંલગ્ન અને ભારે અભિયાનોને ભાગ લેવા માટે. એન્ડ્રુ પત્ની - સોફિયા Birzhina - એક પતિ ફાઈલિંગ સાથે સામાજિક જવાબદારી અને શિક્ષણ ક્ષેત્રે ધર્માદા પ્રોજેક્ટમાં રોકાયેલા છે. પ્રભાવશાળી, તે નથી?

અહીં એન્ડ્રુ Birzhina ટોચની 10 બિઝનેસ નિયમો તમે મળવા અને સ્પર્ધકો રનથી આગળ નીકળે મદદ માટે

1. એક ચોક્કસ હેતુ મૂકો. ધ્યેય - એક બિઝનેસ યોજના

યંગ સાહસિકો તેઓ પૈસા કમાવવા માટે અને માંગો છો કહેવું
એક આધાર રાખે છે શકે છે. પરંતુ તે ખૂબ ઝાંખી પડી ગઇ વાત છે. જ્યારે તમે એક બિઝનેસ શરૂ
તમે નાના વિગતવાર અંતિમ પરિણામ કલ્પના છે: કેટલી
તે પૈસા તમને જરૂર શા માટે તમે અને શું થશે નથી જ્યારે તેમના હાંસલ કરશે.
સ્પષ્ટ હેતુ છે - તે લગભગ એક બિઝનેસ યોજના છે, તેથી તે ખસેડવા માટે સરળ હશે
આગળ, એ જાણીને કે તમે શું કરી રહ્યા છે.

2. તે કે જે તમને સમજશે શોધો. સેટિંગ બધું છે

તમે બર્નિંગ આંખો, તેમને તેની ઊર્જા સાથે સંક્રમિત કરવા માટે સક્ષમ સાથે તેની આસપાસ લોકોની એક ટીમ રચના હોય છે. યાદ રાખો, લોકો - આ તમારા મુખ્ય એસેટ છે. એક સારા નિષ્ણાત શોધવા માટે માત્ર, તે તમારા વિષય વિશે વધુ પ્રખર હોઈ તેમના પ્રેરણા ચાવી પસંદ કરવાની જરૂર છે. અને જ્યારે તેમણે તમારી કંપનીમાં એક વ્યાવસાયિક તરીકે વધતો જાય છે તેને પાછા પકડી કરવાનો પ્રયત્ન કરવા માટે.

3. કામ કરવાથી લોકો રોકી શકતું નથી કરો. તેમને જવાબદારી આપો!

તે સ્કોર ખૂબ જ સારી ટિપ્પણી Teodor Ruzvelt પર: "એક સારા નેતા હંમેશા જરૂરી લોકોને શોધવા, અને પછી પ્રતિકાર, તેમના પગ પર ગુંચવણ ના થવી જોઇએ નહિં, અને દખલ ન કરવાનો પ્રયત્ન કરવા માટે સક્ષમ હશે." તે બધું નિયંત્રિત કરવા માટે, ખાસ કરીને જો તમે એક મોટી કંપની છે અશક્ય છે. દરેક થોડું વસ્તુ તો કર્મચારી, તમે સાથે સંમત થવું પડશે કે તમામ બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓ વિલંબ કરવામાં આવે છે. અને તમે દોષ છો. વિશ્વાસ ડેલિગેટ, સ્વતંત્ર લોકો નિર્ણયો કરવા માટે સમર્થ છે, જે એક ટીમ પસંદ કરવા માટે જાણો.

4. કંઈપણ માટે તૈયાર રહો. જાણો કેવી રીતે obrulivat અવરોધો!

બિઝનેસ સંપૂર્ણ બાકીના એક રાજ્ય ક્યારેય છે. તે દૈનિક પડકાર, સ્પર્ધા અને સમસ્યાઓ થતા કાયમી ઉકેલ માટે શોધ છે. જો તમને લાગે કે તમે એક ટોચ સુધી પહોંચવા અને આરામ કરવા માટે સક્ષમ હશે, તે તમામ બિઝનેસ માં જાઓ નથી સારો છે. જીવન તમામ નવા પરિસ્થિતિ છે, કે જે તુરંત જ પ્રતિક્રિયા કરવાની જરૂર પડશે સાથે આવશે. આ અર્થમાં ખૂબ જ સારો આત્યંતિક રમતો માટે મદદ કરે છે - તમને પોતાને માટે તપાસો. ઉદાહરણ તરીકે, એક રેસિંગ રમત ઝડપથી નિર્ણયો લેવાની અને હંમેશા નિયંત્રણ હેઠળ પરિસ્થિતિ રાખવા માટે અમને શીખવે છે.

5. સફળતા ગુપ્ત - સતત વિકાસ. દરેક દિવસ એક નવી માટે જુઓ!

તમે હંમેશા કંઈક નવું જોવા માટે, તમારા ઉત્પાદન સુધારવા જોઈએ,
સ્પર્ધા આગળ, તેમના ક્ષેત્રમાં તાજેતરની વિકાસ અનુસરો.
તેથી, તમે હંમેશા શબ્દશઃ "ક્રોલ" નવા વિચારો શોધ બજાર જોઇએ,
એક વ્યાવસાયિક દૃષ્ટિકોણ જાળવી રાખ્યા છે. કદાચ રોકાણ
નવીનતા બજારમાં શ્રેષ્ઠ બની હતી.

6. જોખમ છે, પરંતુ જવાબદારી નેતા યાદ

સંચાલન પીટર ડ્રકરે મુખ્ય સિદ્ધાંતવાદીઓ એક તરીકે,
"કોઇ પણ સફળ વ્યવસાય માટે એક જે એક વખત હિંમતવાન નિર્ણય લીધો વર્થ છે." તમે
જે શોધ માર્ગ નિર્દેશ કરશે તે તમારી કંપની માટે હોવું જોઈએ
નવી. હું ભારે અભિયાનોને અને અસ્તિત્વ રેસ માં ભાગ લીધો - જેમ
શરતો સારું નેતૃત્વ કુશળતા, નિર્ણયો કરવા માટે સમર્થ વિકસી શકે અને
તેમને માટે જવાબદાર છે. અને હજુ સુધી ખાતે પ્રથમ સૌથી વિચિત્ર સાંભળવા માટે શીખ્યા
અભિપ્રાય અને વિચારો કે આ વસ્તુ અલગ છે.

7. આપી અને પર ખસેડો જાણો

તે બિનકાર્યક્ષમ કર્મચારીઓને લોકો સંબંધિત જેમને તમે કર્યું સાથે
તમે એક સામાન્ય ભાષા નથી શોધી શકો છો અને લાંબા હદ બહાર વધી ગયેલું છે તેમને અને લાગે છે કે તમે જઇ રહ્યાં છે
પહેલા. લિજેન્ડરી તેમના પુસ્તક Brayan Treysi "કેવી રીતે તે વધુ સારું મેનેજ કરવા," આગેવાની
ખૂબ સાચું વિચાર: "નોકરી તમે ઉતાવળ ન હોય લો, પરંતુ ઝડપથી કાઢી નાખે છે.
જલદી તમે ખ્યાલ છે કે તમે ખોટા વ્યક્તિ ટીમ લેવામાં આવી છે, રાહ નથી,
વધુ વકરી સુધી પરિસ્થિતિ છે. હિંમત ભૂલ કબૂલ છે અને
તેને ઠીક. "

8. હંમેશા ટીમ વિશે વિચારો. પગાર કરતાં વધુ આપવા

પણ એક નાના બજેટ સાથે તમે હંમેશા તેના કર્મચારીઓના કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સુધારવા માટે માર્ગ શોધી શકો છો. અલબત્ત, તમે માનવીય બિઝનેસ અને માનવ અભિગમ માટે ખિસ્સા બહાર સરભર કરવા માટે હોય છે, પરંતુ હું. તમને મળશે કે તમારા પ્રયત્નો બોલ ચૂકવવા પડશે. કંપનીના વફાદાર કર્મચારીઓ આવા ખર્ચની ઘણી વખત પર પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે. કોર્પોરેટ સ્પોર્ટ્સ ટીમ Glorax લાઇફ, માસ્ટર જે પાછળ હું મેરેથોનમાં ભાગ છું, ચડતા અને દરરોજ અવરોધો કાબુ બનાવે છે. હું ઉત્સાહી લોકોની પહેલ આધાર, આ મહત્વપૂર્ણ છે.

9. જો છેલ્લા માટે લડવા. યાદ રાખો કે જ્યાં તમે પ્રારંભ કરો!

તમારા વિચાર બચાવ! તમે બીજું શું કરી શકો છો વિશે વિચારો, અને આપતા નથી, પછી ભલે તે તમે સામે છે કે જે બધી આસપાસ લાગે છે. આ સંદર્ભે ખૂબ જ ઉપયોગી છે, તે બધા કેવી રીતે શરૂ કર્યું તમે વિચાર દ્વારા પ્રેરણા મળી હતી યાદ. કોઈપણ નિષ્ફળતા - એક કામચલાઉ અસુવિધા છે પરંતુ શરત છે કે તમે એક સમસ્યા હલ કરવામાં આવે છે, અને દ્વારા idly બેસી નથી પર.

10. દસમા નિયમ તમે તમારી જાતને માટે લખી

કોઈપણ સલાહ તમે તેમના પોતાના અનુભવ પર પસાર કરી શકે છે, પરંતુ અમે તમારી જરૂરિયાતો અને શરતો આધારે કામ કરવા માટે હોય છે. મને ખાતરી છે કે અમે પૂરતી સાહસિક સાહસિકો ઓળખવા અને નવા કામના સ્થળ પરની પરિસ્થિતિ બનાવી શકો છો છે કે છું. હેતુ અનુસરો, અને તેમની સફળ!