અસરકારક માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન - આ શ્રેષ્ઠ માર્ગ સાહસના સમૃદ્ધિ હાંસલ કરવા માટે છે

કોઈ કંપની સફળતા મુખ્ય ઘટક તેના કર્મચારીઓ છે. એક સક્ષમ કર્મચારીઓ વ્યવસ્થાપન - કી એન્ટરપ્રાઇઝ બજારમાં સ્થિતિ, જે તેના કિંમત અને નાણાકીય વૃદ્ધિ નક્કી કરે છે.

એકલા કામદારો યોગ્ય સંસ્થા તરીકે, વ્યક્તિગત વડા ગુણો ખૂબ જ નાની છે. અહીં તે સંચાલન સફળ અનુભવ અસરકારક સંચાલન અને વાસ્તવિક દુનિયાની ઉદાહરણો વ્યવસ્થાપન તકનિકો ખબર જરૂરી છે.

સ્ટાફ અને એન્ટરપ્રાઇઝ તેની ભૂમિકા

કર્મચારીઓની - વ્યક્તિઓ, સંબંધ કે જે રોજગાર કરાર અથવા રોજગાર કરાર દ્વારા સંચાલિત થાય છે (આ કાનૂની એન્ટિટી તરીકે) હવે સમાવેશ થાય છે. આ બાબતોમાં ભાગ લઈ શકે છે અને સહ-માલિકો અને કંપની (વ્યક્તિઓ તરીકે) ના માલિકો, જો તેઓ હોય છે, આવક તેના ભાગ ઉપરાંત, પણ વિચાર અને શું વ્યક્તિગત તેની પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા માટે ચૂકવણી.

કુશળતા, કુશળતા અને ક્ષમતાઓ: - કંપનીના કર્મચારીઓ સ્ટાફ, જે વિશેષતાઓ એક નંબર ધરાવે છે.

કામદારો, તકનિકી કર્મચારીઓ, નિષ્ણાતો, વ્યાવસાયિકો અને અધિકારીઓ: કંપનીના તમામ કર્મચારીઓ નીચેની શ્રેણીમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

ઓપરેશનલ, રિપેર જાળવણી, સેવા, તકનિકી અને વહીવટી: સ્ટાફ પ્રવૃત્તિ પ્રકાર પર આધાર રાખીને નીચેના જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન - એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજર્સ, જે કર્મચારીઓ નીતિ અને ઉત્પાદન મેનેજમેન્ટ અસરકારક ક્ષેત્રમાં લક્ષિત વ્યૂહરચના અને વિભાવનાઓ વિકાસ કરવાનો પ્રવૃત્તિ છે.

આ પ્રક્રિયા જંગ, સંસ્થાકીય, સામાજિક અને આર્થિક પગલાં સામાન્ય કામગીરી માટે પરિસ્થિતિનું સર્જન કરવાની એક પદ્ધતિ છે, અને કામ સંભવિત મહત્તમ ઉપયોગ રચના સમાવેશ થાય છે. માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન - તે સતત કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન અને હેતુઓ બદલીને હેતુઓને સિદ્ધ ધ્યાનમાં રાખીને પ્રક્રિયા છે.

શ્રમ પ્રેરણા

લેબર પ્રેરણા અને કામ પરિણામો સાથે સંતોષ એકમાત્ર કર્મચારી પર આધાર રાખે છે. આ પ્રક્રિયા એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા સીધી અવેક્ષક લે છે.

માનવ સંસાધન પ્રબંધન - જેથી તેઓ કામ કરવા માટે ઇચ્છા છે લોકો પર અસર કરે છે પોતે બતાવવા માટે શ્રેષ્ઠ બાજુ છે.

પ્રેરણા - બાહ્ય સમૂહ છે (કાનૂની ધોરણો, વહીવટી અસર, સામૂહિક પ્રોત્સાહનો અને આચાર નિયમો) અને આંતરિક (વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો, વ્યક્તિગત મૂલ્યો, વ્યક્તિગત હિતો, આદર્શો અને હેતુઓ) ડ્રાઇવિંગ દળો.

માનવ સંસાધન પ્રબંધન - હેતુઓ ચોક્કસ વ્યાખ્યા અને કામ અંતિમ પરિણામો અનુભૂતિ. વ્યવસ્થાપક આયોજન કરીશું ઉત્પાદન પ્રક્રિયા રીતે કે નીચલા પ્રારંભિક તબક્કામાં મહત્વ જોયું અને અંતિમ નિર્ણયો ભાગ તક હતી. કામ આ સિદ્ધાંતો પર આયોજન કર્યું હતું, વર્કફ્લો તમામ સહભાગીઓ સંતોષ પૂરો પાડે છે.

મેનેજમેંટ સેવાને

માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન સેવા - એક નંબર માળખાકીય એકમો અધિકારીઓ કે જેમણે પસંદ કર્યું નીતિ અંદર કર્મચારીઓ મેનેજ સાથે જોડાણમાં (મેનેજમેન્ટ).

કર્મચારીઓ મેનેજમેંટ સેવાને સમાવેશ થાય છે: જોડાયા અને ફાયરિંગ કામદારો, માનવ સંશાધન, સેવા પસંદગી, અનુકૂલન, તાલીમ, આયોજન, આગાહી, વેલફેર એન્ડ રિક્રીએશન અને કામ શરતો નિયમન સંસ્થા વિભાગ.

આ સેવા માળખાકીય એકમ કે જે સીધી ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા નથી, આમ એન્ટરપ્રાઇઝ સામાન્ય કામગીરી ખાતરી કરવા માટે મદદ કરે છે. વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક: રોજગાર મેનેજમેન્ટ સર્વિસીસ 2 વિસ્તારોમાં છે.

વ્યૂહાત્મક દિશા સેવા સાહસના કર્મચારીઓ નીતિના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. તે સૈદ્ધાંતિક પરિપ્રેક્ષ્યો, જરૂરિયાતો, વિચારો, પદ્ધતિઓ અને એચઆર પ્રણાલીઓની વિકાસ છે.

વ્યૂહાત્મક દિશા ના માળખામાં બનાવવા માટે વર્તમાન કામદારોની પ્રવૃત્તિઓ અનુભૂતિ થાય છે એન્ટરપ્રાઇઝ ઓફ લેબર સ્રોતો. આ દિશામાં કામ સાર કર્મચારીઓ કાર્યો અને વ્યવહારમાં તેમના અમલીકરણ સ્પષ્ટ આલેખન છે.

કન્સેપ્ટ, ઉદ્દેશો અને ઓફ પર્સોનેલ મેનેજમેન્ટ ગોલ

નિષ્કર્ષ, તે નોંધવું જોઇએ કે મુખ્ય કાર્યો અને મેનેજમેન્ટ ઉદ્દેશ્યો તેની ખાતરી કરવા માટે છે કે અત્યંત લાયક કર્મચારીઓ, તેમના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ અને નીચલા વ્યાવસાયિક વિકાસ સંસ્થા સાથે કંપનીઓ.

તારીખ કરવા માટે, કંપનીના મેનેજમેન્ટને મૂળભૂત ખ્યાલ છે: વ્યક્તિગત કર્મચારી ભૂમિકા પ્રેરક પરિબળો જ્ઞાન, તેમના વિકાસ અને એન્ટરપ્રાઇઝ પહેલાં સુયોજિત કાર્યો અનુભૂતિ માર્ગદર્શન કરવાની ક્ષમતા.