શિખાઉ નેતા: કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ એક સિસ્ટમ છે.

એક મહત્વકાંક્ષી નેતા સતત કામદારોની સમસ્યાઓ સાથે સામનો કરવો પડ્યો હતો. વ્યાવસાયિકો જેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ વડા સુધી ઉગાડવામાં છે - આ છે, મૂળભૂત રીતે, 35-50 વર્ષ જૂના જે લોકો કર્મચારીઓ વ્યવસ્થાપન માટે આધુનિક જરૂરિયાતો સાથે પરિચિત નથી. તેથી, તેઓ ફરી ધ સાયન્સ ઓફ મેનેજમેન્ટ માસ્ટર હોય છે. મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ - જ્ઞાન વ્યવસ્થાપક મોટી જળાશય, જે તમે એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંગઠનના એક કાર્યક્ષમ કામગીરી બિલ્ડ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ પદ્ધતિઓ, યુકિતઓ, જે ક્રમમાં અગ્રણી કાર્યકરો (વહીવટી સ્ટાફ) નો ઉપયોગ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સ્ટાફ મજબૂત છે, તેમજ મળવા કામદારો જરૂરિયાતો સમાવેશ થાય છે.

સંશોધકો નક્કી કર્યું છે કે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ઘણા જૂથો સમાવેશ થાય છે:

- આર્થિક પદ્ધતિઓ

- સંસ્થાકીય અને વહીવટી પદ્ધતિઓ

- સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ

આર્થિક પદ્ધતિઓને ધ્યાનમાં, મેનેજમેન્ટ, સંશોધકો અલગ પ્રેરણા પદ્ધતિઓ પર આધારિત નાણાકીય પ્રેરણા (પગાર, બોનસ), સામાજિક પ્રેરણા (સામાજિક સંબંધિત હિતો તરફ અભિગમ) અને પ્રેરણા શક્તિ (શિસ્ત, વહીવટી દસ્તાવેજો, વગેરે).

મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સંગઠનાત્મક અને વહીવટી પદ્ધતિઓ મોટી જૂથ સમાવેશ થાય મેનેજમેન્ટ, હેતુ જે અને કામદારો તેમના અધિકારો નિર્ણય સ્ટાફ પ્રવૃત્તિઓ, ફરજો નિયમન કરે છે. આ શ્રેણી માંથી બહાર ઊભા:

એક) સંગઠનાત્મક અને આંતરવૈયક્તિક અને જૂથ રિલેશન્સ (રાજ્યો, એન્ટરપ્રાઇઝ માળખું, પ્રવૃત્તિ નિયમન, વગેરે) ને પ્રોત્સાહન સ્થિર. રચના પદ્ધતિઓ નિયમન, માનકીકરણ અને સૂચના સમાવેશ થાય છે.

ખ) નિયમનકારી માટે બનાવાયેલ કામગીરીની વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ (ઓર્ડર, કરાર, સૂચનાઓ), જે વહીવટી પ્રભાવ માપદંડ વ્યક્ત કરી.

c) શિસ્ત પદ્ધતિઓનો કંપની અને જવાબદાર કર્મચારી સ્થિરતા પૂરી પાડે છે.

કામદારોના જરૂરી એક્ઝિક્યુટિવ શિસ્ત, એટલે કે, ઓર્ડર ફરજિયાત અને ગુણવત્તા અમલ, અને ઓર્ડર નેતાઓ. સ્ટાફ ઉચ્ચ વહીવટી શિસ્ત હતી, કામદારો અત્યંત લાયક હોવું જ જોઈએ, અનુભવ અને પહેલ. બદલામાં, અસરકારક કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ, કાર્યો ચોક્કસ ડેડલાઇન સુયોજિત કર્મચારીઓ પ્રવૃત્તિઓ ચકાસીને શિસ્ત કામદારો સુધારવા સમાવેશ થાય છે, નિષ્ણાત પરિણામ માટે વ્યક્તિગત જવાબદારી, ગુણવત્તા અને સમયસર પ્રોત્સાહન સ્થાપના (પ્રારંભિક) ની વ્યાખ્યા નીચેના કાર્યો મળે છે.

સામાજિક-મનોવૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ રસપ્રદ જૂથ. વડા અને તેમના કર્મચારીગણ હેતુ - રોજગાર સંબંધમાં વ્યક્તિગત અને સામૂહિક વલણ અને મૂલ્યો બદલવા માટે, સ્ટાફ સર્જનાત્મકતા વધારો, કર્મચારીઓ એક ટીમ સંબંધ અથવા જૂથ મેળ બેસવો કે બેસાડવો.

સામાજિક સંચાલનનો સમાવેશ થાય છે સામાજિક આગાહી (જાળવવા સામાજિક આયોજન (સામાજિક વિકાસ યોજના તૈયાર), સામાજિક નોર્મલાઇઝેશન (સ્ટાફ વર્તન માટે ચોક્કસ ધોરણો સેટ કરવા), સામાજિક નિયમન - (સામાજિક Enterprise વિકાસ આયોજન માટે સ્થિતિઓ નક્કી કરવા માટે હેતુ) સામાજિક ન્યાય કામદારો વચ્ચે અને vzaimootnoeshny).

મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ દ્વારા સમાવેશ થાય છે: નાના જૂથો કામ માનવીયકરણ એકાઉન્ટ કે વ્યક્તિત્વ, વ્યાવસાયિક પસંદગી, નીચલા સાથે પર્યાપ્ત માનસિક સંબંધો ની સ્થાપના મનોવૈજ્ઞાનિક લક્ષણો લેવાના સંપાદન.

નવા નિશાળીયા માટે એક સિસ્ટમ નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ રચના તરીકે સમજવામાં શકાય વડા. ત્યાં એક ચોક્કસ ક્રમ છે. પ્રથમ, ક્રમમાં સ્ટાફ, કાર્યો વિશ્લેષણ સંદર્ભમાં પરિસ્થિતિ મૂલ્યાંકન ટીમ પર અસર મુખ્ય દિશાઓ નક્કી કરવું. બીજા તબક્કામાં - પસંદગી અને ચોક્કસ સંચાલન પદ્ધતિઓ વાજબીપણું. ત્રીજું, તે વ્યવસ્થાપન તકનિકો એપ્લિકેશન માટે યોગ્ય શરતો બનાવવા માટે જરૂરી છે.

નવા નિમાયેલા અધિકારીઓ માટે અભ્યાસ ફરજિયાત વિષય, તેમજ જેઓ નિર્ણય કર્યો છે બિઝનેસમેન તરીકે સ્વતંત્ર કારકિર્દી શરૂ કરવા માટે - તેથી, અમે એવું લાગે છે કે સિસ્ટમ અને મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ સાર આવે છે.