વળતર - શક્યતા છે કે જે કોઈપણ વળતર છે

ઘણીવાર જીવનમાં લોકો કંઈક ગુમાવી છે. મૂળ લોકો, મનપસંદ વસ્તુઓ, સમય, નાણાં, પ્રતિષ્ઠા અને વધુ: તે કંઈપણ હોઈ શકે છે. મોટા ભાગે નુકશાન પરત કરી શકાતી નથી, પરંતુ તમે જે લાભ નુકશાન પીડા શમન કરી શકે છે સાથે બદલો કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો. આવા ફેરફાર વળતર કહેવામાં આવે છે.

વળતર પ્રકારો

હકીકતમાં, વળતર - તક એક પ્રકારનું લોસ્ટ પાછું લાવવા માટે, માત્ર એક અલગ ક્ષમતા છે. લાભો સંપૂર્ણપણે સમકક્ષ ન હોઈ શકે. પરંતુ "કંઈપણ" - તે કરતાં વધુ સારી છે "કંઈ નથી." તમામ જાણીતા વળતર ચાર પ્રકારના વિભાજિત કરી શકાય છે:

1. હકારાત્મક વળતર - આ છે કે જે વ્યક્તિ કંઈક ગુમાવી છે અથવા ચૂકી બદલામાં મેળવે પુરસ્કાર છે. તે કંઈક આહલાદક અને હકારાત્મક હોઈ તે ચોક્કસ છે. માત્ર આ કિસ્સામાં, લોકો તેને કરવા માટે સંમત કરવા માટે સક્ષમ હશે. વધુમાં, ફી જરૂરી તેમના હિતો અને ઇચ્છાઓ પત્રવ્યવહાર જ જોઈએ.
2. નકારાત્મક વળતર - ચોક્કસ અને કાર્યોને નકારાત્મક પ્રતિસાદ. તે માનવ વર્તન તરત પ્રતિક્રિયા થવાનું કે ખાસ કરીને બધા સામૂહિક સંચાલન વિરોધ કરી શકો છો ચોક્કસ છે. પરિણામે, વ્યક્તિ કે નકારાત્મક અસર બનાવે જાણશે કે જવાબ જરૂરી નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા અનુસરો.
3. ચોક્કસ સજા. આ પરિસ્થિતિ માં, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન દ્રષ્ટિએ તે કર્મચારી, કેવી રીતે વર્તે નથી સ્પષ્ટ કરે છે. નહિંતર, અનિચ્છનીય અસરો તેના પોતાના વિશિષ્ટ પરિણામો હશે.
4. ચોક્કસ કર્મચારી વર્તન રીતે અનિચ્છનીય ક્રિયાઓ ઓલવવા માટે ક્ષમતા - વળતર સિવાય. ઉદાહરણ તરીકે, શાળા ના લોકો ostentatiously તેમના ચઢિયાતી જ્ઞાન પ્રદર્શિત અને કોઈપણ પ્રસંગે વ્યક્તિગત અભિપ્રાય વ્યક્ત ઉપયોગ. શૈક્ષણિક પ્રક્રિયા શિક્ષકો સંદર્ભમાં તે તરફેણકારી સારવાર. પરંતુ લોકો કામ ટીમ તરફેણ નથી. કોઈ અજાયબી તેઓ કહે છે કે મોટા ભાગના નિરર્થક નોકરી - સલાહ જ્યાં તેઓ પૂછતા નથી આપી છે. આવા એક કર્મચારી સાથે વાત કરવા માટે, તમે ફક્ત તેમના શબ્દો પર પ્રતિક્રિયા નથી કરી શકો છો. કોઈ એન્ડોર્સમેન્ટ બ્રેક્સ ભૂમિકા ભજવે છે અને એક વ્યક્તિ વધુ પોતાને તેમના મંતવ્યો રાખવા શક્યતા બનાવશે.

વળતર પૈસા

કેટલાક કિસ્સાઓમાં, એમ્પ્લોયર કામદારો જરૂર છે, પરંતુ બધું જરૂરી સાથે તેમને પૂરી પાડે છે કરી શકો છો. આ પરિસ્થિતિ, કર્મચારી, ત્યાં વધારાના બિનઆયોજિત ખર્ચ, જે કંપનીના પરત કરવા માટે બંધાયેલા છે. વળતર સામાન્ય રીતે મની સ્વરૂપમાં કરવામાં આવે છે, અને રકમ સંપૂર્ણપણે અથવા આંશિક રીતે લાગતા ખર્ચ અનુલક્ષે છે. ચુકવણી આ સ્વરૂપ "નાણાકીય વળતર" કહેવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સંસ્થા એક કર્મચારી અન્ય શહેરમાં કામ કરવા કામે રાખ્યા હતા આવી છે. ખસેડવાની પછી તેમણે ક્યાંક રહેવા પડશે. જોકે, એમ્પ્લોયર એક ખાનગી એપાર્ટમેન્ટમાં અથવા છાત્રાલય એક સ્થળ તેને આપી શકતા નથી અને કર્મચારી તેને ખરીદી કરવા માટે સક્ષમ નથી. આ કિસ્સામાં, તેમણે પાછી ખેંચી અથવા હાઉઝિંગ ભાડે કરવાની ફરજ પડી આવશે. પરંતુ આ ખર્ચ નોંધપાત્ર સ્રોતો જરૂર છે. તેથી, કંપની છોડી દેવાનું દબાણ માટે વળતર ચૂકવવા બજાવે નિવાસ ભરતી. કેશ રાષ્ટ્રીય કાયદાઓ અથવા નિયમો દ્વારા સૂચવવામાં દરે માસિક ચૂકવણી કરી હતી. કર્મચારી, બદલામાં, ખર્ચ ખાતરી કરવા માટે કંપની સંચાલન લીઝ કરાર એક નકલ આપવી આવશ્યક છે.

હોલિડે રોકડ

દેશના શ્રમ કાયદા અનુસાર, દરેક કર્મચારી એક સારી લાયક વેકેશન કરવાનો અધિકાર છે. લેબર કોડના આર્ટિકલ 115 28 કૅલેન્ડર દિવસોમાં વાર્ષિક રજાઓ સમયગાળા માટે પૂરી પાડે છે. વધુમાં, અમે વિવિધ સ્થાપિત વધારાના પાંદડા, જે કાયદા કદ વધારે આપવામાં આવે છે. પરિણામે, વાર્ષિક વેકેશન સમય વધે છે, અને કર્મચારી વધુ કામ માટે તાકાત પાછી મેળવવા વધારવા કરી શકો છો. ગણતરી સમયગાળો સપ્તાહના અને રજાઓ સિવાય છે, અને રકમ સરેરાશ કમાણી આધારે નક્કી થાય છે. ત્યાં વખત એક કર્મચારી પરવાનગી માટે પૂછે છે ત્યારે પહેલાં કામ કરવા માટે અથવા તો ફગાવી દીધો હતો, છોડી તેમના અધિકારને વાપરીને ન મળી છે. આવી સ્થિતિમાં, કંપની નાણાકીય દ્રષ્ટિએ વેકેશન દિવસો માટે તે સરભર કરવાનો અધિકાર છે. નહિં વપરાયેલ વેકેશન માટે વળતર 2013 માં વર્ચ્યુઅલ અગાઉના 2012 સમાન છે. કર્મચારી ની લેખિત વિનંતિ પર વીસ આઠ વધુ બધા દિવસો, રાજ્ય દ્વારા સેટ માટે વળતર મેળવે છે. હકીકતમાં, તે તારણ આપે છે કે મની સરભર કરવા માત્ર એક વધારાના હોઈ શકે રજા. જ્યારે બરતરફ વ્યક્તિ સાથે છેલ્લા દિવસે વળતર મેળવે અંતિમ સમાધાન. નહિંતર, એમ્પ્લોયર સાથે એક કરાર પર આધારિત મની રકમ ચુકવણી.