મેનેજમેન્ટ ફંડામેન્ટલ્સ ઓફ: થિયરી ન્યાય એડમ્સ

તરીકે ઓળખાય છે, સમગ્ર સિસ્ટમ કામગીરી અન્વેષણ, તેના વ્યક્તિગત ઘટકો અભ્યાસ માટે જરૂરી છે. તેથી, કંપની કે સંગઠન મોટી સિસ્ટમ, અસરકારકતા જે પ્રત્યેક કર્મચારી અસર પર નિર્ભર છે. પરંતુ કેવી રીતે ઉચ્ચ ગુણવત્તા કામ કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહન છે? શું માનવ અનિચ્છા સંપૂર્ણ ક્ષમતા પર કામ કરવા માટે નક્કી કરે છે?

જસ્ટિસ Dzhona Adamsa એ થિયરી ઓફ આ મુદ્દે એક રસપ્રદ પરિપ્રેક્ષ્ય વર્ણવે છે. તે કહે છે ત્યાં પણ અન્ય કામદારો સંબંધમાં કામ / પુરસ્કાર પ્રમાણ ઉપરાંત કારણે બાહ્ય મૂલ્યાંકન છે. એ થિયરી ઓફ જસ્ટિસ એડમ્સ - એક ખાસ કર્મચારી અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની ઊંડા વિચારના એક દૃશ્ય.

ન્યાય સિદ્ધાંત મુખ્ય વિષય ઉપરનો અભ્યાસપૂર્ણ મહાનિબંધ

ઇચ્છા અથવા વ્યક્તિના અનિચ્છા માટે વ્યક્તિલક્ષી કારણો પ્રશ્ન અભ્યાસ Dzhon Steysi એડમ્સ ચોક્કસ સ્તર પર કામ કરે છે. ન્યાય સિદ્ધાંત, જે તેમણે અમેરિકી કંપનીઓમાંની એક લોકો અને કામના સ્થળ પરની પરિસ્થિતિ વર્તણૂક તપાસ દ્વારા વિકસાવવામાં, "જનરલ ઇલેક્ટ્રીક", કર્મચારી ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં ઔચિત્યની મૂલ્યાંકન સમર્પિત હતું.

જસ્ટિસ એડમ્સના એક થિયરી જણાવ્યું હતું કે લોકો મહેનતાણું (પરિણામ) અને પ્રયત્નો તેમણે કર્યા છે (થાપણ) સરખાવવા માટે હોય છે. આ કિસ્સામાં, કાર્યકર અન્ય સ્ટાફ સમાન સંકેતો સરખાવે, તેમના મહેનતાણું માન્યતા વિશે નિષ્કર્ષ બનાવે છે. કેટલી એક વ્યક્તિ તેના અવલોકનો, તેમણે મોડલ તેના કાર્યસ્થળ વર્તન પરિણામ સાથે સંતુષ્ટ છે તેના પર આધાર રાખીને.

જસ્ટિસ એડમ્સના એક થિયરી સંક્ષિપ્તમાં મૂળભૂત કારણ અને કર્મચારી પ્રેરણા માટે વારસાગત સંબંધો દર્શાવે છે. જે ફાળો ગુણોત્તર પ્રતિક્રિયા અને યોગદાન અને અન્ય કર્મચારીઓ ફાયદા સાથે સરખામણી વ્યક્તિગત કાર્યકર પરિણામ તરીકે ઊભી થાય છે.

ઇનપુટ અને પરિણામ ખ્યાલ સાર

ડિઝાઇન ભાગ સાથે કામ કરવા માટે, તે મૂળભૂત ખ્યાલો કે જેની સાથે ન્યાય સિદ્ધાંત કામ કરે છે જે એડમ્સ સ્પષ્ટ કરવા માટે જરૂરી છે .:

• યોગદાન - કર્મચારી પ્રયાસો અને કૌશલ્ય છે, જે તેમણે કામ કરવા માટે વાપરે જોડાયેલ છે. અહીં અનુભવ, કુશળતા, શિક્ષણ અને આવા સક્રિય, બુદ્ધિ, ચપળતા, સંચાર, વગેરે તરીકે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ, ઉલ્લેખ
• નાણાકીય પારિતોષિકો, બોનસ લાભો, બેનિફિટ પેકેજમાં, વગેરે, તેમજ ઊંચા ક્રમના તત્વો: નોકરી સંતોષ, વૈવિધ્યસભર અને રસપ્રદ પડકારો હાજરી, માગ પરોપકારી સ્વભાવ અમલીકરણ, પાવર - પરિણામ કામ સરળ તત્વો સમાવેશ થાય છે આપવામાં આવે છે અને માન્યતા.

કામદાર તર્ક સમજે અને હકીકત એ છે કે વધુ અનુભવી અને યોગ્યતા પ્રાપ્ત કર્મચારીઓ વધારે નાણાં ચૂકવવા સાથે rewarded જોઇએ સ્વીકારે છે. પણ એ હકીકત શહેરમાં કાર્યકર અને નાના નગર માં કર્મચારી અલગ પગાર અને શરતો હોઈ શકે છે ઉલ્લેખ કરે છે.

કોણ તમામ મીઠું પૃથ્વી પર

પોતે જ આ આંકડાઓ અને સમાન કામ કરી અન્ય લોકો સરખામણી, એક વ્યક્તિ ચોક્કસ તારણો બનાવે છે. ન્યાય એડમ્સ 'સિદ્ધાંત બતાવે છે કે કેવી રીતે તે બધા જ વ્યક્તિ આ તુલનાત્મક વિશ્લેષણ સાથે સંતોષ ન હોય તો પર નિર્ભર છે. અન્ય શબ્દોમાં, કર્મચારી પ્રેરણા કેવી રીતે વાજબી તેમણે તેમની સ્થિતિ જુએ પર આધારિત છે.

તેની પોતાની કંપની કે શહેર, દેશના અન્ય કંપનીઓ સ્ટાફ સાથે, અને તમારા મિત્રો સાથે હોઇ શકે છે - પ્રશ્ન હોય તેવા લોકો સાથે પોતાની જાતને સરખામણી છે? જસ્ટિસ એડમ્સના એક થિયરી મુખ્યત્વે લોકો સમાન સ્થિતિ અને કાર્યનો પ્રકાર સાથે માનવ સરખામણી વર્ણવે છે. ક્યારેક સરખામણી પ્લેન કામ પ્રકૃતિ છે, જ્યાં એક વ્યક્તિ વિષય કામ કરે છે અને પગાર જટિલતા મૂલ્યાંકન દ્વારા વિવિધ માં ઉજવાય છે.

એડમ્સ ન્યાય

સમાનતાના સિદ્ધાંત (ઇક્વિટી) એસ એડમ્સ નીચેના પરિભાષા આપી છે: ". ન્યાય - આ એક વ્યક્તિલક્ષી પરિમાણ છે અને ચોક્કસ કર્મચારી વાસ્તવિકતા અંગેની ધારણાઓથી પર આધાર રાખે છે"

દરેક વ્યક્તિને આવા ન્યાય જેવા આત્મલક્ષી ખ્યાલ ગ્રહણશક્તિ એક અલગ સ્તર છે, ક્યારેક ફક્ત એ જાણીને કે "જેથી જરૂરી" અથવા "શું કરવું, કોઈકને કામ કરવું છે." દરેક પાસે તેની પોતાની ધરાવે આરામ ઝોન, જે તેમણે ન્યાય તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. કેટલાક લોકો "uravnyalovku" પસંદ અન્ય બાકીના ઉપર એક પગલું અને ત્રીજી કરવા માંગો છો - નીચે એક પગલું.

ઇક્વિટી સૂત્ર

હા, ન્યાય જેવા એ વિષયનિષ્ઠ વસ્તુ, ત્યાં એક સૂત્ર કે જે ન્યાય Dzhona Adamsa સિદ્ધાંત સંચાલન કરે છે. તેમણે ચોક્કસપણે કર્મચારી ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં સાર્વત્રિક ન્યાય ખ્યાલ છે, પરંતુ ન્યાય વર્ણવે નથી.

તમે જોઈ શકો છો કારણ કે, પ્રશ્ન ખૂબ સાર ખૂબ વસ્તુલક્ષી હોય છે, પરંતુ તે અનિવાર્ય છે જો આપણે જેમ પ્રેરણા કે જે ન્યાય એડમ્સના એક સિદ્ધાંત વર્ણવે તરીકે ખ્યાલો ગણાવે છે. સંક્ષિપ્તમાં ન્યાય સૂત્ર દ્વારા વર્ણવી શકાય

પરિણામ કાર્યકર / કર્મચારી ફાળો = પરિણામ અન્ય કામદારો અન્ય કામ / ફાળો

સમીકરણની ડાબી અને જમણી અર્ધભાગ ઇક્વાલિટી ઓફ ઔચિત્યની એક બિંદુ કહી શકાય. આનો અર્થ એ છે કે કર્મચારી વાજબી કારણ કામ તેમના યોગદાન માટે તેમના પુરસ્કાર જુએ છે. આનો અર્થ એ થાય કે તે તમારા કામ જ અસર બતાવવા માટે જ સ્તરે રહ્યા ચાલુ રહેશે. નહિંતર, તે એક અન્યાયી કારણ કે તેની સ્થિતિ ગણવામાં આવે છે - જો વળતર વધારાનું - જ્યારે ત્યાં વધુ પડતી ચૂકવણીની અથવા અપર્યાપ્ત વળતર છે.

અન્યાય પર પ્રતિક્રિયા

જો ઉપરનું સૂત્ર મુજબ અન્ય લોકો સાથે તમારી જાતને સરખાવીને, લોકો અન્યાય કે આ ઘટાડો પાછળ ખચીત તેના પ્રેરણા હશે વિશે તારણો કાઢે છે. Steysi એડમ્સ વિચાર્યું, ન્યાય સિદ્ધાંત છે, કે જે છ શક્ય દ્રષ્ટિઓ ઓળખાવે છે. એક અથવા વધુ આ વિકલ્પોમાંથી કોઈ અન્યાય પ્રતિભાવ તરીકે એક વ્યક્તિ પસંદ કરી શકો છો:

1. પોતાના પ્રયત્નો અનિચ્છા બધા "કશું માટે" આપવા માટે ઘટાડો;
2. જરૂરિયાત પગાર અથવા કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ વધારવા માટે;
3. એન્ટરપ્રાઇઝ માંથી માંગ ચુકવણી અને લોડ બદલીને અન્ય કર્મચારીઓને સંતુલન માટે;
4. એક કર્મચારી કારણ કે તે અન્યાયી સ્વ મૂલ્યાંકન પરિણામમાં ઘટાડો;
5. અન્ય પદાર્થ સરખામણી માટે પસંદગી, જો સરખામણી માં કારણ દેખીતું અતાર્કિકતા, "જ્યાં હું તેમની સાથે સમાન છું";
6. એકમ અથવા કાર્ય જગ્યાએ બદલવા માટે પ્રયાસ;

વધુમાં, એડમ્સ સ્વીકાર્યું હતું કે તે શક્ય છે અને તેમના કર્મચારી યોગદાન અને લાભો ફેરઆકારણી છે. સરળ ભાષામાં કહીએ, એક વ્યક્તિ પગાર તેમના માન્યતાઓમાં justify કરી શકો છો, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને પક્ષના અભિપ્રાય સંતુલન પાળી. પરંતુ હજુ પણ સારા લોકો ઘણો તેમના કામ માટે વધુ યોગ્ય વેતન શોધવા માટે પસંદ કરે છે.

વધારો ફીમાં પ્રતિક્રિયા

અતિશય બક્ષિસની પરિસ્થિતિ છતાં વધુ દુર્લભ છે, પણ મળે છે અને તેમના પોતાના ઘોંઘાટ છે. આ પરિસ્થિતિ માં, નોંધપાત્ર મહત્વ વપરાય ચુકવણી કરવાની એક પદ્ધતિ છે:

• છૂટક કામ ચુકવણી કરવામાં કામ જથ્થો માટે ચુકવણી સમાવેશ થાય છે. એક કર્મચારી તેમના કામ માટે એક વધુ પડતી ચૂકવણીની નિરીક્ષણ તો તે ઓછી કરવા અને જે એકદમ ચૂકવણી કરતાં વધુ સારી ગુણવત્તા કરે છે.
• અવરલી પે અથવા દર ધારે કે ચુકવણી વોલ્યુમ સાથે સંકળાયેલ નથી કરવામાં આવે છે. જ્યારે એક કર્મચારી પડતી ચૂકવણીની જે એકદમ ચૂકવણી કરતાં ક્યાં વધુ અથવા વધુ સારી ગુણવત્તા પેદા થાય છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે સોદા પર પડતી ચૂકવણીની ઝડપ ઘટાડો, કે જે અનિચ્છનીય હોઈ શકે છે ભરપૂર છે. અને નોંધપાત્ર સ્તરે લાયકાતો ગુણવત્તામાં વધારો ઓછી ચૂકવણી સરખામણીમાં કિસ્સામાં તેવી શક્યતા નથી છે, જો કે ગુણવત્તા વધારો છે, પરંતુ.

કાર્ય - સિલક પાછા ફરવા માટે

તે એકાઉન્ટ કે હકીકતમાં વ્યક્તિલક્ષી કારણો બદલે સાંકડી છે, ઉપરની યાદીમાંના વ્યક્તિ વધુ પરિબળો અંદાજ લેવા માટે જરૂરી છે. સમય વડા મુખ્ય કાર્ય કર્મચારીઓ પ્રેરણા ઘટાડો, અથવા તેમના પ્રયાસો માટે પણ ઊંચી એક બક્ષિસની જવાબ આપવા માટે.