થિયરી Vroom અપેક્ષાઓ અને પ્રેરણા મોડેલ. વિક્ટર Vrum અને તેના સિદ્ધાંત

થિયરી Vroom અપેક્ષાઓ વિક્ટર કહે છે, કામ કંપનીના કર્મચારીઓ પ્રેરણા સ્તર પોતાના ક્ષમતાઓ તેમના કાર્યો અને હેતુઓ સિદ્ધ વાસ્તવિકતા હાથ ધરવા માટે તેમના ધારણાઓનો પર નિર્ભર છે. આ અમેરિકન સંશોધક પ્રેરણા સિદ્ધાંત અપેક્ષાઓ વિકાસ માટે અમૂલ્ય ફાળો કરી છે. તેના સિદ્ધાંતને અનુસાર, ઉત્તેજિત અસર વ્યક્તિઓ જરૂરિયાતો, અને વિચાર પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા સેટ ધ્યેયો સિદ્ધ વાસ્તવિકતા વિષે આકારણી અને તે માટે વળતર મેળવવા માટે ઉત્પાદન કર્યું હતું.

ધ્યેય ગણતરી

થિયરી Vroom અપેક્ષાઓ નિવેદન કે માણસ દ્વારા કરવામાં પ્રયત્નો સીધા અનુભૂતિ છે કે તે હાંસલ કરવા માટે ઇચ્છિત ખરેખર શક્ય છે પર આધાર રાખે છે સમાવેશ થાય છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં એક ઉત્તમ ઉદાહરણ નીચેના પરિણામ: વિદ્યાર્થી પરીક્ષા માટે યુનિવર્સિટી તૈયારી પસાર કરે છે. આપણે એમ માની લઈએ કે આ છેલ્લા કસોટી છે. અગાઉના ઉત્તમ પરીક્ષા સ્કોર્સ સ્કોર, તેથી જો તેના પર મૂકવામાં આવશે સર્વોચ્ચ સ્કોર, વિદ્યાર્થી અનુગામી સત્ર માટે વધેલી ગ્રાન્ટ ચાર્જ કરશે. આ કિસ્સામાં, વ્યક્તિગત અનુસરીને અસર પ્રેરણા:

- આત્મ-વિશ્વાસ, જ્ઞાન કે તમે પરીક્ષા લઇ શકે છે ખરેખર તરીકે "ઉત્તમ" છે, અગાઉના બધા મુદ્દાઓ જેમ;

- ઇચ્છા વધુ પૈસા છે.

અપેક્ષા ડબલ્યુ Vroom સિદ્ધાંત અનુસાર, એક વિદ્યાર્થી સ્વ માન્યતા અને ઉચ્ચ શિષ્યવૃત્તિ મેળવવા માટે ઇચ્છા ગેરહાજરીમાં પ્રમાણિક પરીક્ષા તૈયારી કરવા માટે કોઈ પ્રોત્સાહન હશે.

વર્ગીકરણ

થિયરી Vroom અપેક્ષાઓ તેની કામગીરી કાર્યક્ષમતા સાથે સંકળાયેલ વ્યક્તિગત ધારણા બે પ્રકારના વિચારણા કરી રહી છે:

• પ્રથમ પ્રકારની નીચેના પ્રશ્નનો સાથે સંકળાયેલું છે: એક વ્યક્તિ અપેક્ષાઓ પૂરી કરવા માટે એક કાર્ય કામગીરી માટે યોગ્ય કુશળતા, અનુભવ સમાન અથવા ક્ષેત્ર માટે સમાન છે, તેમજ જરૂરી સાધનો, સાધનો અને સુવિધાઓ હોવી જ જોઈએ "માં આ પ્રયાસો કામ ઓર્ડર અમલીકરણ એક યોગ્ય સ્તર પૂરી પાડવા માટે સક્ષમ છે નથી". આ પ્રકારની વિદ્યાર્થીઓને અપેક્ષાઓ સાથે ઉપરના ઉદાહરણમાં, સામાન્ય રીતે ખૂબ મોટી છે જો તેઓ ખરેખર ખાતરી છે કે સાવચેતીપૂર્વક તૈયારી કરવામાં મદદ કરશે સૌથી વધુ સ્કોર વિચાર છે. વ્યક્તિગત માને છે કે તે તકો અને સામગ્રી સાથે ઊંડો કામ માટે ક્ષમતાઓ નથી, તો તે ઓછી સંભાવના તેમના જ્ઞાન પ્રશંસા લેવી પડશે.
• અપેક્ષાઓ બીજા પ્રકારની, કારણ કે પ્રેરણા થિયરી Vroom, પ્રશ્ન કરે છે: "અસરકારક કામગીરી કરશે ઇચ્છિત પરિણામ હાંસલ કરવા માટે?" ઉદાહરણ તરીકે, લોકોને તેના રોજગાર સાથે સંકળાયેલ કેટલાક ફાયદાઓ છે કરવા માંગો છો. ઇચ્છિત વળતર મેળવવા માટે તેમણે કાર્યો અમલ ચોક્કસ સ્તર સુધી પહોંચવા માટે કરવું જોઈએ. ઇચ્છા મહાન ઊભો થયો છે, તો વ્યક્તિગત હાર્ડ કામ કરવા માટે એક મજબૂત પ્રેરણા હશે. ઊલટી રીતે, જ્યારે ખાતરી છે કે સવારથી સાંજ સુધી કામ લાભ પરવાનગી આપતું નથી, પ્રેરણા ન્યૂનતમ હશે.

વધુમાં, વિક્ટર Vrum નોંધ્યું પ્રેરણા ની ડિગ્રી સીધી પ્રમાણમાં આકર્ષણ અને વ્યક્તિગત અપેક્ષિત પરિણામો મૂલ્ય છે.

લક્ષણો

મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં અપેક્ષાઓ ચોક્કસ ઘટના ની ઘટના ચોક્કસ વ્યક્તિગત સંભાવના મૂલ્યાંકન તરીકે ગણવામાં આવે છે. અહીં એક ઉદાહરણ છે: વિદ્યાર્થીઓને વિશાળ બહુમતી માને છે કે ઉચ્ચ શૈક્ષણિક સંસ્થા ના અંતે તેઓ એક યોગ્ય નોકરી શોધવા માટે સમર્થ હશે, અને જો તે હજુ પણ સંપૂર્ણ ક્ષમતા પર કામ કરે છે, કારકિર્દી નિસરણી પ્રમોશન લાંબા નથી લેશે.

સ્વ-પસંદગી નિયંત્રણ પ્રક્રિયા તરીકે પ્રેરણા વિચારણા સહિત પ્રેરણા, ધારણાઓ આધારિત સિદ્ધાંત Vroom ઘણા આધુનિક પ્રક્રિયાગત સિદ્ધાંત. એવી ચર્ચા છે કે દરેક વ્યક્તિ પ્રેરણા સતત સ્થિતિમાં છે.

નોંધ પર બોસ

અપેક્ષાની થિયરી સફળ નેતા બનવા માટે, તમે સ્ટાફ દર્શાવે છે કે તેમના પ્રયાસો યોગ્ય રીતે સંસ્થાના હેતુઓ સિદ્ધ પર નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે કરવા માંગો છો, તેમના ગોલ પ્રારંભિક સિદ્ધિ દોરી જશે કહે છે.

આ સિદ્ધાંત અનુસાર, સ્ટાફ, સૌથી વધુ ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં જો તેઓ વિશ્વાસ હોય કે તેમના અપેક્ષાઓ ત્રણ રીતે પૂર્ણ થાય:

- ગુણોત્તર 'ખર્ચ - પરિણામો "(" Z - પી "). આ તબક્કો પ્રયાસ ખર્ચ અને મજૂર પરિણામ વચ્ચે ગુણોત્તર છે.

- "પરિણામ - ફી" ( "રૂપા - બી"). આવા ગણતરી પરિણામો પ્રાપ્ત સ્તર પરિણામે મહેનતાણું અથવા બઢતી નક્કી ધ્યાનમાં રાખીને.

- તૃતીય પરિબળ અપેક્ષાઓ પ્રેરણા સિદ્ધાંત નક્કી, વિચારણા કિંમત મેળવે છે અથવા બઢતી છે.

કર્મચારી પ્રેરણા

ત્રણ દિશાઓ વિગતવાર ઉપર ઉલ્લેખિત વિચાર કરો. "ખર્ચ - - પરિણામ" પ્રથમ સંબંધ તરીકે Vroom અપેક્ષાની થિયરી નીચેના સમજૂતી આપે છે જ્યારે વ્યક્તિ હદ વિશે એક પ્રશ્ન પૂછે છે જે તેને આશા રાખી શકાય કે પોતાના પ્રયત્નો માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક પરિણામો, કે જે વડા જરૂરી પરિણમશે, જવાબ બંને છે "- આર ઝેડ" સમય અને તે આ સંબંધ વિમાન છે.

બીજા અભિપ્રેરક - જ્યારે કર્મચારી સંપૂર્ણપણે તેમણે આ ધ્યેય શું હાંસલ કરી શકે વાસ્તવિકતા appreciates "P બી" સક્રિય છે. આ કિસ્સામાં, ત્યાં એક ખૂબ ચોક્કસ પ્રશ્ન છે: "જો હું એક સારા કામ, એક બક્ષિસની વિચાર તે મારા અપેક્ષાઓ પૂરી કરશે કે કેમ તે?". અનિશ્ચિતતાના જન્મી શકે કર્મચારી વચન લાભો વિતરણ પ્રક્રિયામાં અન્ય પર આધાર રાખે છે શકે છે ત્યારે. ગૌણ કે ચઢિયાતી એક બોનસ ચૂકવ્યા વિશ્વાસ સ્તર નક્કી, કેટલાક મહત્વના પરિબળો છે. પ્રથમ, ટ્રસ્ટ કેસ જ્યાં સત્તાવાળાઓ અસ્પષ્ટ નથી વચન, પરંતુ કોંક્રિટ વધારે છે. બીજું, વિશાળ ભૂમિકા અનુભૂતિ સીધા મેનેજર એવોર્ડ અમલ યોગ્ય સત્તા વિચારથી સંપન્ન હોય છે ભજવ્યું હતું.

કિંમત પ્રોત્સાહન

Viktora Vruma અપેક્ષાઓ થિયરી તેઓ હજુ પણ એક વધુ પ્રશ્ન થાય છે, વિભાવનાના કે, જો કર્મચારીઓ તેમની ક્ષમતાઓ વિશ્વાસ છે અને ઇચ્છિત બોનસ મેળવવા સમાવેશ થાય છે. "ભલે તે જો તેઓ મને મદદ કરી શકે છે મૂળભૂત જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે, મને કિંમત હશે તમે મને ઇચ્છિત બોનસ આપે તો?": તે આના જેવું લાગે છે. આ સિદ્ધાંત અનુસાર, આ પ્રશ્નનો જવાબ વળતર માપન પદ્ધતિ મૂલ્યમાં આવેલો છે.

અગત્યનું પરિબળ

મહેનતાણું કિંમત અપેક્ષાઓ સિદ્ધાંત મુખ્ય તત્વો એક ગણવામાં આવે છે. જોકે, કમનસીબે, તે ધ્યાનમાં તમામ સંચાલકોને લેવામાં આવે નથી. સૌથી વારંવાર હકીકત એ છે કે લોકો હંમેશા સમય અને તેમના પોતાના જરૂરિયાતો વિગતવાર આકારણી કરવા માટે પૂરતી ધ્યાન ચુકવતા નથી કારણે, પ્રમોશન પ્રક્રિયા કિંમત નક્કી કરવા સાથે સંકળાયેલ મુશ્કેલીઓ. વધુમાં, કારણ કે ભંડોળના માલ ઘણો ખરીદી કરવા માટે પરવાનગી આપે નથી, નીચલા વારંવાર ભૂલ છે, ખાતરી કરવામાં આવી રહી છે કે મની ખરેખર શ્રેષ્ઠ પુરસ્કાર છે. ત્યાર બાદ, આ માન્યતાઓ પરંતુ નિરાશા અને અસંતોષ કંઇ લાવવા નથી. માત્ર પૈસા સ્વરૂપમાં તેમના કામ પરથી સંતોષ વિચાર કરવાનો પ્રયાસ લોકો, વારંવાર આત્મસન્માન અભાવ અને માંગ બુદ્ધિ, ક્ષમતાઓ અને કુશળતા અભાવ લાગે છે.

સંયોજકતા

ક્રમમાં વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો છે કે તેના વર્તન થાય છે સામાન્ય સ્તર નક્કી કરવા માટે, Maslow શબ્દ "વર્ચસ્વ" વાપરે છે. જોકે, કેવી રીતે અવેક્ષક ચોક્કસ ગુલામ વળતર માટે ક્ષણે વાસ્તવિક નક્કી કરી શકો છો? અહીં અપેક્ષા ડબલ્યુ Vroom સિદ્ધાંત સહાય માટે આવે છે. આ શબ્દ "સંયોજકતા" પ્રોત્સાહિત પસંદગીઓ ચોક્કસ સ્તર સ્થાપિત કરવા માટે વપરાય છે. Vroom દ્વારા જણાવ્યું હતું કે, આ ખ્યાલ અગ્રતા અથવા કિંમત એક માપ દર્શાવે છે. 1.00 લઘુત્તમ - - મહત્તમ હકારાત્મક સંયોજકતા -1.00. જોકે ખ્યાલ બદલે અસ્પષ્ટ લાગે, પરંતુ તે લોકો તેમના અરજીઓ સરખામણી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. સામાન્ય સૈદ્ધાંતિક જણાવે, પ્રેરણા Vroom એક મોડેલ કારણે છે. નીચે પ્રમાણે તે રજૂ કરી શકાય: "ખર્ચલાભના" એક "પરિણામો-પુરસ્કાર" x ની સંયોજકતા (વળતર કિંમત) = પ્રેરણા અપેક્ષા અપેક્ષા.

કેવી રીતે તમારા કર્મચારીઓ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા?

- બક્ષિસની જરૂરિયાતો સાથે એક વ્યવસ્થિત સરખામણી પાડો.

- પ્રયાસો વચ્ચે સંબંધ છે, તેના પરિણામે, પ્રમોશન અને જરૂરિયાતો સંતોષ સમજવામાં પ્રક્રિયા મદદ કરો. કોન્ફિડેન્સ નીચલા જો તેઓ જુઓ કે સંચાલક આ સંબંધ મહાન ધ્યાન ચૂકવે વધારો કરશે.

- પ્રત્યેક ગુલામને સૌથી વધુ અસરકારક પ્રોત્સાહનો ઓળખવા માટે.

- અસરકારક નેતૃત્વ માટે પોતાના ક્ષમતા દર્શાવે છે અને તેમના ગોલ હાંસલ કરે છે.

નિષ્કર્ષ

ધારણાઓ આધારિત સિદ્ધાંત Vroom સમીક્ષા કરવામાં આવી હતી ઉપર, નીચલા વર્તણૂક અસર કરે છે, તેમજ જાહેર સફળ નેતા વર્તણૂક કેટલાક લક્ષણો પરિબળો સારાંશ.