કારણો અને હલ કરવાની રીતો: સંગઠનો ઈંટર્ગ્રુપ સંઘર્ષ

કોઈ કંપની પરિણામ તે કામ કરે છે, માત્ર તેમની કુશળતા પર, પણ તેઓ કેવી રીતે સંચાર અને એકબીજાને સમજી પર લોકો પર નિર્ભર છે. આજે, સંસ્થાઓ વારંવાર સંઘર્ષ ઈંટર્ગ્રુપ, ખચીત ઉત્પાદકતા અસર કરે છે. ક્રમમાં તફાવતો અને તેમને સામનો કરવા માટે માર્ગો રચના સ્ત્રોત સમજવા માટે તેના જરૂરિયાત ઘટાડે ટાળો.

કોન્ફ્લિક્ટ - બે બાજુઓ વચ્ચે અથડામણ, જે પ્રત્યેક એક ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અને હાર્ડ પર તેમની આંખો છે તે સાબિત કરવા માટે. વસ્તુઓ ઝઘડાઓને, ધમકીઓ અને તે પણ અપમાન આસપાસ ચાલુ કરી શકો છો. સ્ટાફ દ્વારા જોવાઈ વધારાની જાણકારી પ્રદેશોની અને પ્રસ્તુત પરિણામે, તમે ખરેખર શ્રેષ્ઠ ઉકેલ શોધી શકો છો: ક્યારેક આ ઘટના હકારાત્મક ગુણો લાવી શકે છે. બધું કેવી રીતે ઉભરતા તફાવતો સંકલન પર આધાર રાખે છે કરશે.

ઇન્ટર-ગ્રૂપ સંઘર્ષોના કારણો અત્યંત વૈવિધ્યપુર્ણ હોઈ શકે છે. પ્રથમ, કોઇ સંસ્થામાં સ્રોતોની અનંત પ્રાપ્યતા નથી, અને મેનેજમેન્ટ કેવી રીતે તેમને અત્યંત અસરકારક રીતે વાપરવા માટે નક્કી કરે છે. જોકે, સ્ટાફ બધા સ્રોતોની વહેંચણી કરવા માંડે વધારવા માટે છે, આમ સંઘર્ષ બનાવવામાં માંગે છે. બીજું, વારંવાર કામ પરિણામ એકમો પ્રવૃત્તિઓ પર આધાર રાખે છે. જો તેમાંથી એક યોગ્ય રીતે કાર્ય, ઈંટર્ગ્રુપ સંઘર્ષ અનિવાર્ય છે. ત્રીજું, ક્યારેક પોતાના વિભાગ પર ધ્યેય માંગી બધું હોવા છતાં, હાંસલ કરવા માટે સેટ કરો. જો તે એકંદર કરતાં વધુ કામ સમય ચૂકવણી સંસ્થા ના મિશન સ્ટાફ, વ્હોરી ડિસઓર્ડર. ચોથી, કર્મચારીઓ, કારણ કે તેમના આકાંક્ષાઓ સંજોગો વિવિધ ધારણાઓ, માત્ર તે લક્ષણો કે તેમના જૂથો અને તેમના પોતાના જરૂરિયાતો અનુકૂળ છે અભ્યાસ કરી શકે છે. સંઘર્ષ આ કારણ સંસ્થાઓમાં ખૂબ જ સામાન્ય છે. ફિફ્થ, જો કંપની વિવિધ યુગો, અનુભવ, સામાજિક દરજ્જો, વિવિધ અનુભવો અને મૂલ્યો સાથે લોકોને રોજગારી પૂરી પાડે છે, તે સરળ ઈંટર્ગ્રુપ સંઘર્ષ પેદા થાય છે શકે છે. છઠ્ઠા કારણ - અપૂરતી સંચાર. સંચાલન સ્પષ્ટ નોકરી વર્ણનો કર્મચારીઓ જાણ તો, ચોક્કસ વેતન ફેરફારો માટે કારણો સમજાવવા અથવા લાદે વિરોધાભાસી જરૂરીયાતો પરિણામ નથી કરી શકો છો - ઘટાડો ઉત્પાદકતા, યોજના નથી પાલન કરવું અને પૂરતી ઉચ્ચ ગુણવત્તા પરિણામ નિષ્ફળતા.

ઈંટર્ગ્રુપ સંસ્થાઓમાં સંઘર્ષ ઘણી રીતે ઉકેલી શકાય છે.

1. કરચોરી - આરોપી પક્ષ, કે જે એક સંપૂર્ણપણે અલગ વિસ્તાર થીમ વહન એક શોડાઉન માટે સમય અભાવ ગણાવે છે.

2. લીસું - વિવાદ રિઝોલ્યુશન, વિપરીત અભિપ્રાય અથવા તેમના પોતાના ચૂકાદાની વાજબીપણું સંમતિ પર આધારિત છે. છેલ્લે ઉપરછલ્લી પણ વધુ કસ્ટમાઇઝેબલ એક પ્રતિસ્પર્ધી સામે માણસ અંદર વિરામ દૂર, જેથી પરિસ્થિતિ ગુપ્ત દ્વારા ઉત્તેજિત થાય છે.

3. એક સમાધાન માટે શોધ બંને બાજુઓ સ્થિતિ અભ્યાસ સમાવેશ થાય છે અને શ્રેષ્ઠ ઉકેલ, મોટા ભાગના તેમને સંતોષ નક્કી કરવા માટે.

4. જુલમગાર - ખૂબ જ અસરકારક ન વિકલ્પ છે, જેમાં એક જૂથ નાના ઇજાઓ ઘણો મેળવી હતી અને ફરિયાદ બનાવે છે, જેને અન્ય પ્રતિકાર માટે સમર્થ નથી.

5. સમસ્યા ઉકેલવાની. આ પદ્ધતિ બંને જૂથોમાં કોઈપણ સંજોગોમાં રજૂઆતો ધ્યાનમાં લીધા હતા અને પછી ચોક્કસ વ્યૂહરચના ઉકેલો વિકસાવી છે.

લોકો અને શું થઈ રહ્યું છે પર્સેપ્શન એકબીજામાં વિશ્વાસ તેમના ડિગ્રી પર કેવી રીતે ઉકેલવા માટે ઈંટર્ગ્રુપ સંઘર્ષ પર આધારિત છે.