એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના પ્રકાર: રેખીય સંસ્થાકીય માળખા, રેખીય-સ્ટાફ અને રેખીય-કાર્યાત્મક

આધુનિક બજાર સાહસોના નિર્માણ માટે નવી શરતો આગળ મૂકે છે. સંસ્થાઓમાં, જેમ કે નિયંત્રણ સિસ્ટમોની સૌથી સામાન્ય એપ્લિકેશન:

• લીનિયર સંગઠનનું માળખું;
• રેખીય-સ્ટાફ;
• લીનિયર-કાર્યાત્મક.

રેખીય સંગઠનનું માળખું વર્ટિકલ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જ્યાં એક વ્યક્તિની પ્રાથમિક સત્તા હોય છે, જે તેના નાયબને સૂચનો પસાર કરે છે, બાદમાં પોતાની રીતે. આવા સાહસોમાં કેટલાક માળખાકીય વિભાગો છે, જે મધ્યમ વ્યવસ્થાપકોની આગેવાની હેઠળ છે અને જે ડિરેક્ટરને જાણ કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝનું રેખીય સંસ્થાકીય માળખું નીચેના લાભો ધરાવે છે:

• સ્પષ્ટતા અને ઓર્ડરની એકતા;
• રજૂઆતની ક્રિયાઓમાં સુસંગતતા;
• સ્પષ્ટપણે વ્યક્ત જવાબદારી;
• સંચાલનમાં સરળતા, કારણ કે ત્યાં એક સંચાર ચેનલ છે ;
• નિર્ણયો બનાવવા અને અમલ કરવાની ક્ષમતા;
• ચોક્કસ એકમની પ્રવૃત્તિઓના અંતિમ પરિણામ માટે મેનેજરોની વ્યક્તિગત જવાબદારીનું અસ્તિત્વ.

રેખીય સંગઠનનું માળખું તાર્કિક રીતે નિર્દોષ અને ચોક્કસ છે, પરંતુ તે ખૂબ સરળ નથી. દરેક નેતા પાસે શક્તિ છે, પરંતુ જટિલ પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે નાની તકો છે.

વૈજ્ઞાનિકો એવી ખામીઓને ઉભા કરે છે કે જે રેખીય સંસ્થાકીય માળખા ધરાવે છે:

• મેનેજર માટે ઉચ્ચ આવશ્યકતાની અસ્તિત્વ, જેમની પાસે ખાસ ક્ષમતા હોવી જોઈએ;
• મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના વિકાસ અને તૈયારીમાં લિંક્સનો અભાવ;
• મોટા જથ્થામાં માહિતી સાથે ઓવરલોડ, કર્મચારીઓ સાથે ઘણાં સંપર્કો;
• વરિષ્ઠ મેનેજરના હાથમાં તમામ શક્તિનું પ્રમાણ.

વધુ આધુનિક અને શ્રેષ્ઠ રેખીય-સ્ટાફ સંસ્થાકીય માળખું છે . તે વિશિષ્ટ વિભાગોની હાજરીનો સમાવેશ કરે છે કે જેનો નિર્ણય લેવાનો અધિકાર નથી અને કોઈપણ એકમોનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા નથી, પરંતુ તેઓ સંખ્યાબંધ કાર્યો કરવા માટે ચોક્કસ નેતાને સહાયતા હોવા જોઇએ. તે વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ અને આયોજનના કાર્યો વિશે છે. નહિંતર, સિસ્ટમ અગાઉના લક્ષણો તરીકે જ લક્ષણો ધરાવે છે.

સ્ટાફ સિસ્ટમના લાભો:

• વ્યૂહાત્મક કાર્યોના ઊંડા વિસ્તરણની હાજરી;
• ટોચના મેનેજરો પાસે વધુ મુક્ત સમય છે, કારણ કે તેઓ વર્તમાન સમસ્યાઓના ઉકેલથી વિચલિત નથી;
• બાહ્ય નિષ્ણાતો અને સલાહકારોને સામેલ કરવાની તક છે.

લીનીયર-સ્ટાફનું માળખું નીચેના ગેરફાયદા છે:

• જવાબદારીની અપૂરતી સ્પષ્ટ વિતરણની ઉપલબ્ધતા, કારણ કે તે નિર્ણય તૈયાર કરે છે, તેના અમલીકરણમાં ભાગ લેશે નહીં;
• મેનેજમેન્ટના વધુ પડતા કેન્દ્રીકરણની વલણ.

રેખીય-વિધેયાત્મક સંસ્થાકીય માળખું એક ચોક્કસ સમૂહ એકમની મદદથી પ્રાપ્ત થાય છે જે સંખ્યાબંધ ચોક્કસ ફરજોનું પ્રદર્શન કરે છે. શ્રેષ્ઠ નિર્ણય લેવા માટે તેઓ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં આવશ્યક છે.

આ માળખામાં, સંખ્યાબંધ કાર્યો કર્મચારીઓને સોંપવામાં આવે છે. એક રૂપરેખાના નિષ્ણાતોને માળખાકીય એકમ સાથે સાંકળવા જોઈએ. આનો આભાર, વેચાણ, માર્કેટિંગ, પ્લેસમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટની રચના થાય છે.

સિસ્ટમના ફાયદા:

• ચોક્કસ કાર્યો માટે જવાબદાર હોય તેવા નિષ્ણાતોની ઉચ્ચ ક્ષમતાની હાજરી;
• વિશિષ્ટ સમસ્યાઓ હલ કરવાથી વરિષ્ઠ મેનેજરોની રજૂઆત;
• ઔપચારિકરણ, માનકીકરણ અને પ્રક્રિયાઓ અને ચમત્કારોના પ્રોગ્રામિંગ.

વિધેયાત્મક માળખાના ગેરલાભો:

• "તેમના" કાર્ય એકમોના અમલીકરણમાં અતિશય રસની હાજરી;
• વિધેયાત્મક વિભાગો વચ્ચે સતત આંતરિક સંબંધો જાળવવામાં મુશ્કેલીઓ છે;
• નિર્ણય લેવાની જટિલતા