એક પ્રોજેક્ટ માળખું શું છે? પ્રોજેક્ટ સંગઠનાત્મક માળખું. સંસ્થાકીય પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માળખું

પ્રોજેક્ટ માળખું અંતિમ પરિણામ નક્કી કરવા માટે મેળવી શકાય, તેમજ જરૂરી સાધનો, ક્રિયાઓ, શ્રમ અને સાધનો સાથે લિંક કરવા માટે વપરાય છે. માળખું પણ પરવાનગી આપે છે તત્વો એકબીજા સાથે માત્ર ઉત્પાદન અથવા ઉત્પાદનો કે જે પરિણામ તરીકે ઉદ્દભવે છે, પણ પોતાને સાથે લિંક કરી છે. પ્રોજેક્ટ રચના કે કામ અંતે હકીકત સાથે શરૂ થાય છે જ જોઈએ. પછી ત્યાં બ્લોક્સ કે ભાગાકાર અને લાંબા સમય સુધી તરીકે સૌથી મિનિટ ઉત્પાદન માટે જરૂરી વિગતવાર ગણવામાં આવશે નહીં રકમ અપ વધવા માટે ચાલુ પર મોટી તૂટી જાય છે. આ પ્રક્રિયા પણ ઘટકો વચ્ચે માત્ર ઊભી પણ આડી જોડાણો ની સ્થાપના સમાવેશ થાય છે, જો આવા ક્રિયા માટે જરૂરી છે.

એક પ્રોજેક્ટ માળખું શું છે?

વિશ્વના કોઇ પણ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં ક્રિયા એક સામાન્ય યોજના વિકાસ સાથે શરૂ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, પેઢી પાસ્તા પુરવઠા ઓર્ડર ધરાવે છે. હવે મેનેજમેન્ટ, ખાસ વિભાગો, વિશ્લેષકો અને અન્ય હિત ધરાવતા પક્ષો યોજના બનાવવા, અને તે વિકાસ પ્રોજેક્ટ માળખું છે. આ કિસ્સામાં, તમે તે નક્કી કરવા માટે જ્યાં ઇચ્છિત સ્થિતિમાં તેના હેન્ડલ કાચી સામગ્રી અને જ્યાં વિચાર કરવાની જરૂર છે. તે બે બ્લોકમાં છે. તેમને દરેક વધુ વિકસી શકે છે. કાચા માલના પ્રશ્ન શોધ પ્રદાતા, અને ગુણવત્તા પરીક્ષણ માટે પરિવહન વિભકત કરી શકાય છે. કાચા માલના પ્રક્રિયા, બદલામાં, પણ વિભાજીત થાય છે. અમે જે રૂમમાં વાપરવા માટે, જ્યાં સાધનો, નિષ્ણાતો, સ્થાપકોને શોધવા અને શરૂ નક્કી કરવું જ જોઈએ ઉત્પાદન ચક્ર. આ માત્ર એક ખૂબ સરળ ઉદાહરણ છે, કારણ કે વધુ એકમો વિભાજિત કરવામાં આવશે ત્યાં સુધી કોઈ પ્રશ્નો રહે છે. આ રીતે પ્રોજેક્ટ મદદ મુખ્ય માળખું આપેલ સમયગાળા અંદર ઇચ્છિત પરિણામો હાંસલ કરવા માટે હોય છે. દરેક કલાકાર ચોક્કસ તેમના ભૂમિકાઓ અને ક્રિયાઓ, સમજશે ત્યારે ખ્યાલ શું દરેક ચોક્કસ તત્વ કરવામાં આવે છે અને તે અંત માં બહાર ચાલુ કરવું જોઈએ, ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝ મહત્તમ પ્રભાવ પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે.

સમર્પિત માળખું

સૌથી સરળ સંસ્થા માળખું ડિઝાઇન ઉપર વર્ણવ્યા અનુસાર. પરંતુ આ માત્ર શરૂઆત છે. વિભાગીય માળખું, સમગ્ર અને સીધી ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે સંસ્થા પ્રક્રિયા લાગુ પડે છે કે જે આવી વસ્તુ છે. ત્યાં એક ચોક્કસ કંપની કે જેમાં અને કાર્યો, લક્ષણો, ઉત્પાદન ચક્ર સ્પષ્ટ અલગ કર્મચારીઓ માટે શોધ ત્યાં છે. પરંતુ સમગ્ર પદ્ધતિ કામ કરવા માટે, સંચાલન પ્રથમ યોગ્ય પ્રોજેક્ટ, કે જે નફો લાવશે શોધવા જ જોઈએ. આ એક સંપૂર્ણપણે અલગ કંપની છે, જે તેના પોતાના માળખું ધરાવે સાથે વહેવાર. આ સંગઠનની એક સમર્પિત પ્રકાર છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની કરવામાં આવી મેટલ ઉત્પાદનો ઉત્પાદન આવ્યું છે. સિસ્ટમ કામ કર્યું હતું, પરંતુ તે સ્પષ્ટ નથી કે તે વેચવા માટે નફાકારક હશે, અને નુકસાન શું ઉત્પાદનો પરિણમશે. આ કરવા માટે, તે અન્ય સંશોધન પેઢી કે બજાર અભ્યાસ અને તેની ભલામણો આપે રાખે છે. તેમના પર આધારિત છે, પ્રથમ કંપનીના કામ સમગ્ર પદ્ધતિ અમલમાં આવે છે.

ડ્યુઅલ પ્રકાર

આ બીજા પ્રકારની છે, કે જે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માળખું લાગી શકે છે. તે બે કંપનીઓ છે, જે પ્રત્યેક કામ તેના ભાગ કરે અસ્તિત્વ સૂચિત. ત્યાર બાદ, આ તત્વોની જોડાયેલાં છે, અને અંતિમ ઉત્પાદન કરવામાં આવે છે. જ જ કંપનીની અંદર પ્રોજેક્ટ સીધી લાગુ પડે છે. ઉદાહરણ માટે લો, એક પેઢી તે કમ્પ્યુટર રમતો બનાવટ રોકાયેલા છે. કથા માટે - તેના વિભાગના એક ગ્રાફિક્સ બનાવટ, અને બીજા માટે જવાબદાર છે. ત્યારે જ બંને ઘટકો એકબીજા સાથે તૈયાર છે અને સાથે જોડાયેલા હોય છે ત્યાં અંતિમ ઉત્પાદન થશે. ખાસ કરીને, આ બીજી એક વિભાગ (અથવા કંપની) કે જે વિવિધ માળખા વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે અને તેમની પ્રવૃત્તિઓ નિયંત્રિત કરવામાં આવી છે.

વ્યવહારદક્ષ ડિઝાઇન

આવા માળખું ડ્રાફ્ટ તરત વિભાગો (અથવા વ્યવસાય) ના બહુમતી છે, જે પ્રત્યેક જવાબદારી તેના વિસ્તાર ધરાવે લાક્ષણિકતા છે. તે જ કમ્પ્યુટર રમત સમગ્ર સિસ્ટમ આ કંઈક આના જેવો શકે ઉદાહરણ પર: એક માર્ગદર્શક કે ઉત્પાદન સર્જન ની શરૂઆત પર અડગ નિર્ણય લેવામાં આવ્યો છે છે. વધુમાં, ત્યાં કેટલાક વિભાગોનો, જેમાંથી દરેક કુલ ઉત્પાદન એક ભાગ પાડે જોઈએ. તેઓ ઘર કુશળતા, કારણ કે શું બહાર મદદ ભાડે કરવા માટે જરૂરી છે ન હોઈ શકે. તે જ, બદલામાં, કામ જાતે કરવું અથવા અન્ય કોઈને સોંપવું કરી શકો છો. કે કંપની પાયો માત્ર થોડા બ્લોક્સ અથવા વિભાગો છે. બાકીના તમામ તૃતીય-પક્ષની સંસ્થા બનાવે છે. પરંતુ અંતિમ પરિણામ પિતૃ કંપની કર્મચારીઓ હોય રહ્યું છે.

કાર્યાત્મક માળખું

ઉપર, એન્ટરપ્રાઇઝ કામ સંસ્થા વિશે વધુ જણાવ્યું હતું, જ્યારે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ બધા પણ છે સીધો સંબંધ ધરાવે છે. પરંતુ કાર્યાત્મક માળખું છે, જે એકસાથે સૌથી વ્યાપક અને લોકપ્રિય છે, પહેલેથી જ એક સીધી સંદર્ભ પ્રોજેક્ટ છે. 20 મી સદીમાં તેણીને પાછી એકંદર સિદ્ધાંત, Maks Veber ઘડવામાં. ત્યારથી, ઘણી બદલાઈ ગઈ છે નથી. આવા સંચાલન સંગઠનાત્મક માળખું પ્રોજેક્ટ સત્તા એક કડક અધિક્રમ સત્તાઓ અલગ, અને શ્રમ કાર્યો દ્વારા અલગ પડે છે. સક્રિય કરવામાં આવે બધી ક્રિયાઓ અને સમગ્ર પ્રક્રિયા ચોક્કસ સંકલન ના માનકીકરણ લાગુ પડે છે. ત્યાં તેના કાર્યો કરવા માટે એક સ્ટાફ સભ્ય છે, જે તેને સરળ તેમને એક બીજા સાથે બદલવા માટે બનાવે છે કોઈ બંધન ઓળખ છે. આ માળખું મુખ્ય હકારાત્મક લક્ષણો શક્ય ઉત્તેજન વિશેષ કામગીરી કુલ સંખ્યા અને સાધનો નોંધપાત્ર બચત ઘટતી જાય છે. તે જ સમયે ત્યાં પણ નોંધપાત્ર ખામીઓ છે. તેથી, ત્યાં વિવિધ વિભાગો અલગતા છે, ટીમ સંધર્ષના નંબર, સમગ્ર ઉત્પાદન ચક્ર એકંદર કાર્યક્ષમતા ઘટાડે છે, અને ધીમે ધીમે આડી વિભાગો, જે ટાળી જરૂરી વચ્ચે વધુ જટિલ સંચાર બની જાય છે. મૂળભૂત રીતે, આ બધા વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ ઓફ અક્ષમતા કારણે થઈ રહ્યું છે. એક સરળ કાર્યકર માળખું લઘુત્તમ જરૂરી છે, પરંતુ નેતાઓ થી - મહત્તમ. તેઓ સહેજ તત્વો પ્રતિક્રિયા અને આડું ગોઠવી જૂથો વચ્ચે ખૂબ જ સ્પષ્ટ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પૂરી પાડવા માટે બંધાયેલા છે.

મધ્યસ્થી તરીકે

ત્યારથી Maks Veber જર્મન હતું, તે કોઈ અજાયબી તેઓ એક આવી પ્રણાલીમાં અસરકારક રીતે કામ કરી શકે છે હોય છે. સ્થાનિક ઉદ્યોગોની વ્યવસ્થાપન સ્ટાફ એક મધ્યમ અથવા ગંભીર અવ્યવસ્થા સંદર્ભમાં કડીઓ જોડાઈ જરૂર છે. હકીકતમાં, તેઓ વ્યવસ્થાપન હકોનો સરદારો કાર્યો ડુપ્લિકેટ, પરંતુ નિયંત્રણ માટે વ્યાપક ક્ષમતા ધરાવતા. પ્રોજેક્ટ કામ વિરામ માળખું પરિણામે મિડીયેટર જેમ કલ્પના મળ્યો છે. આ ખાસ લોકો (અથવા આખી વિભાગો) કે આડી રેખાઓ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા નિયંત્રીત કરે છે. આખરે, આ coordinators વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ અંતિમ પરિણામ સાથે નિરીક્ષકોને, કાર્ય જે આદેશો અને જનરલ મેનેજમેન્ટ ટ્રાન્સમિશન સુધી ઘટાડી દીધો છે આપે છે. જો તેઓ પ્રોજેક્ટમાં સીધા પ્રવેશ અને વ્યક્તિગત આદેશો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પૂરી પાડે છે કરવાનો પ્રયાસ કરો, સામાન્ય રીતે પરિસ્થિતિ માત્ર ખરાબ રહ્યો છે.

મેટ્રિક્સ માળખું

આ આગામી ફોર્મ છે, જે મધ્યસ્થી સંખ્યા થાય છે. બિઝનેસ પ્રોજેક્ટ આવા માળખું મેટ્રિક્સ કહેવામાં આવે છે. મુખ્ય સમસ્યા અહીં હકીકત એ છે કે એક જ coordinators ઘણો વધુ નિયંત્રણ મેળવવા અને તેના કાર્યો વડા અભિગમ ચોક્કસપણે આવેલું છે. તે સ્પષ્ટ વચ્ચે તફાવત, એક નેતા સૂચવી શકે જે ખરેખર બહુ મુશ્કેલ છે, અને - અન્ય. સરળતા માટે, તેઓ ડિઝાઇન અને કાર્યાત્મક નેતાઓ વિભાજિત કરવામાં આવે છે. પ્રથમ વિભાગો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એક સામાન્ય સિસ્ટમ પૂરી પાડે છે. તેઓ સ્પષ્ટ અને સમજણપૂર્વક સમગ્ર વિચાર ગૌણ, તેમજ કામ એકમો વિચિત્રતા સમજવા માટે અવરજવર માટે બંધાયેલા છે. તેઓ વિવિધ કર્મચારીઓ વચ્ચે કનેક્શન સ્થાપિત કરો અને તેમને લાલસા પાછળ ધકેલી દેવામાં, ઇચ્છાઓ અને વિનંતીઓ ધ્યાનમાં લેવી જ જોઈએ. પણ, આ શાસકો કોઇ દેખાતા પરિસ્થિતિ અને આ સંઘર્ષને અટકાવવા ગેરહાજરી માટે જવાબદાર છે. કાર્યાત્મક મેનેજર્સ, બદલામાં, જરૂરી સંસાધનોની ઉપલબ્ધતા ખાતરી, એક સમય અને કામની જગ્યાએ નિમણૂક, ઉત્પાદન ઉત્પાદનો ગુણવત્તા, તેમજ જણાવ્યું જરૂરીયાતો સાથે તેના પાલન માટે જવાબદાર છે. આ લોકો કામ માટે સૌથી બિનતરફેણકારી સહિત ઝડપથી વિવિધ બદલાતી જતી પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ જરૂરી છે. તેઓ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં બહાર માર્ગ શોધવા અને સમય પર દાવો કર્યો હતો ગુણવત્તા ઉત્પાદનો ઉત્પાદન પ્રોત્સાહન આપવા માટે છે.

ડિઝાઇન પ્રકાર

આ પ્રોજેક્ટ માળખું કંપનીઓ તે પ્રકારના ખાસ કરીને ઉપયોગી છે, બધા જેની પ્રવૃત્તિઓ એક અથવા વધુ પ્રોજેક્ટ પર માનવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, તેમને દરેક બધું તેમના કાર્યો કરવા માટે તમને જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે, ત્યાં અનેક એકાઉન્ટિંગ વિભાગો, નાણાકીય વિભાગો, ડિઝાઇન કચેરીઓ, અને તેથી પર અલગ અલગ દરેક પ્રોજેક્ટ માટે હોઇ શકે છે. એકમો, જે જૂથો છે, જે અસાધારણ ટેકો પૂરો પાડે છે, એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કાર્ય જોકે કોઇ સમાવેશ નથી બાકીના. એચઆર વિભાગ એક હોઈ શકે છે અને તમામ વિભાગો પાસેથી વિનંતીનો જવાબ આપવો. જેમ કે, ઉદાહરણ તરીકે, એક માળખું રોકાણ પ્રોજેક્ટ હોઈ શકે છે. એસ અંતિમ પરિણામ માટે દરેક કર્મચારી સહજ જવાબદારી, તે ખૂબ જ લવચીક અને અસ્પષ્ટ નિયંત્રણ અને દરેક કર્મચારી માટે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ક્રિયાઓ અભાવ છે. આવા માળખાં ખૂબ જ ઝડપથી ફરી મેળવી શકો છો, અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં જવાબ આપવા માટે અને ટૂંકી શક્ય સમય માં ઓર્ડર હાથ ધરવા માટે.

વિચ્છેદ અને લક્ષણો

અને યાંત્રિક organisticheskie - બધા સંગઠનાત્મક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માળખું બે મોટા જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે. ભૂતપૂર્વ કાર્યલક્ષી સિસ્ટમ પૂરી પાડે છે, અને બીજા - મેટ્રિક્સ. પ્રોજેક્ટ, બંને વર્ગોમાં સીધું પ્રવેશે છે કારણ કે તે ખૂબ જ લવચીક છે. યાંત્રીક માળખાં સ્પષ્ટ વિવિધ પ્રકારના હોય છે ઊભી પાવર, કડક કાર્યો અને કામદારો ક્રિયાઓ નિયમન, અને તેથી પર. Organisticheskie તેનાથી વિરુદ્ધ, ખૂબ જ સરળ, લવચીક હોય છે, અને સ્પષ્ટ રીતે દરેક કર્મચારી અને કેવી રીતે શું કરવું ગુણધર્મો સૂચવે નથી. બંને વિકલ્પો અસ્તિત્વમાં અધિકાર છે. પ્રથમ શ્રેષ્ઠ કોંક્રિટ ઉત્પાદનો ઉત્પાદન માટે યોગ્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક વાહન. જ્યારે દરેક કાર્યકર માત્ર પોતાના કાર્યો કરે, કંઇ વિચલિત કરશે. પરંતુ અહીં વધુ માટે સર્જનાત્મક પ્રોજેક્ટોના એક મેટ્રિક્સ રચનાનો ઉપયોગ માટે લાભદાયી, કારણ કે ઘણી વાર તે "બિન-સ્ટાન્ડર્ડ" સ્ટાફ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા નીચો ખર્ચે શ્રેષ્ઠ પરિણામો આપે છે.

બનાવટ

પ્રોજેક્ટ યોજના માળખું ચિત્ર જટિલ છે, કારણ કે તે બધા તેના અનુગામી પર આધાર રાખે છે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા. તે ચોક્કસ પ્રારંભિક હેતુઓ મૂકી અને ચોક્કસ ક્રિયાઓ ઓળખવા માટે વ્યવહારીક અશક્ય છે. પ્રથમ માળખું ખૂબ આકાર પસંદ કરો. તે તેના સામગ્રી હેતુઓ માટે, બધા પ્રોજેક્ટ પક્ષો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ના લક્ષણો સાથે મેળ, અને વર્તમાન બાહ્ય પર્યાવરણ માળખામાં સફળતાપૂર્વક કામ કરવું જોઈએ. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માળખું સામાન્ય રીતે લાંબા સમય માટે એક વખત બનાવવામાં આવે છે, જેથી તે પર વધુ સમય વિતાવે છે, પરંતુ નજીકના ભવિષ્યમાં બદલવા માટે સતત કરતાં વધુ અસરકારક પરિણામો મેળવવા માટે વધુ સારું છે. આગામી તબક્કો - વર્તમાન પરિસ્થિતિ માટે વિગતવાર યોજના. અંત દરેક સ્ટેજ, વિભાગ, અથવા કર્મચારીઓ જૂથ માટે પદ્ધતિસરના, સંસ્થાકીય, માહિતી અને અન્ય ઉપયોગી દસ્તાવેજો જઈ છે. તે પણ કામદારોની, જોબ વર્ણનો, નિષ્ણાતો જરૂરિયાતો હાજરી, તેમજ આ સમગ્ર પ્રોજેકટ બજેટ માત્ર એક ભાગ ઉપયોગ કરે છે.

જવાબદારી વિસ્તારોમાં વિતરણ

ઉપર દર્શાવ્યા મુજબ, પ્રોજેક્ટ સંગઠનાત્મક માળખું બધા સ્ટાફ કેટેગરીમાં જવાબદારી પર આધારિત છે. તાર્કીક, એક કાર્યકર ઊંચા વ્યક્તિગત રસ, વધુ અસરકારક ચાલશે એકંદર પ્રક્રિયા. પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલા બધા લોકોને જૂથોમાં વાતચીત કરવી જોઈએ, તેમને દ્વારા હાથ ધરવામાં ક્રિયાઓ મહત્વ અને અંતિમ પરિણામ પર અસર. અલબત્ત, જવાબદારી ભૂલી નથી. તે કેવી રીતે સમજાવવા ભારે ઉત્પાતના પરિણામો તેના કાર્યો કર્મચારીઓ સાથેની જો બિન-પાલન હશે જરૂરી છે. તમે પણ છે અને યોગ્ય કામગીરી માટે પુરસ્કાર ભૂલો માટે દંડ કરી શકે છે. આ તમામ દરેકને ખબર જરૂર છે, અને તે માહિતી પૂરી પાડવા તરીકે સરળ અને સુલભ હોઈ બંધાયેલા છે. ઉદાહરણ તરીકે, કામ વર્ણન ક્યાંક અસ્પષ્ટ લખવામાં આવે છે કે જો મિકેનિક Sidorov કારણ કે તે જોઈએ કામ કરશે નહિં, તે સજા કરવામાં આવશે. આ બિનકાર્યક્ષમ છે. તે કહે છે કે એક વિગતવાર કે તેઓ તેની ખાતરી કરવા માટે કે આ કાર ગયા જરૂર નથી અધિકાર હોવા જોઈએ. આ વિના, પ્રોજેક્ટ તોડી દેવાયું આવશે, અને કંપની મિલિયન $ 1 નું ખોટ જશે. એક ખામી માત્ર એક જ હશે. પરંતુ જો મિકેનિક તે જ સમયે એક આઇટમ વધુ બનાવશે, તેમણે અડધા પગાર બોનસ પ્રાપ્ત થશે. બધા સ્પષ્ટ સમજી અને સુલભ. ઉલ્લેખિત દંડ પ્રોત્સાહક છે.

વિગતવાર લક્ષણો

મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, ખાસ કરીને જ્યારે યાંત્રિક પ્રોજેક્ટ કામ વિરામ માળખું, મહત્તમ વિગતવાર કોઇ પણ બાબત જરૂરી વપરાય છે. અમે લાંબા સમય સુધી ત્યાં કોઈ unreached ભાગો હશે અને તત્વો વિભાજિત કરવાનું ચાલુ રાખવું પડશે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, આ પ્રક્રિયા પણ થઇ શકે છે જ્યારે પ્રોજેક્ટ તેના કામ છે, જ્યાં સુધી તે કામગીરી એકંદર કાર્યક્ષમતા અસર કરતું નથી કારણ કે શરૂ થશે. પરંતુ ત્યાં કંપનીઓ ચોક્કસ ક્રિયા પેઇન્ટિંગ અને મહત્તમ વિગતવાર માત્ર દખલ કરી શકે છે. સામાન્ય રીતે તે સર્જનાત્મક ટીમ ઉલ્લેખ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પરિસ્થિતિ કમ્પ્યુટર રમત સર્જન ઉપર વર્ણવ્યા અનુસાર. તમે બધા કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ આદેશ આપી છે, તો ઉત્પાદન ઝડપથી અને ન્યૂનતમ કિંમત સાથે સ્થાપના કરવામાં આવશે. જોકે, તેઓ પ્રોજેક્ટમાં તમામ સહભાગીઓ, જે સાધારણ રમતો શકે માસ્ટરપીસ જીત્યા લાયક બનાવવા માટે પાસેથી મોટી વિચારો અથવા સંવેદન ટિપ્પણીઓ અવગણવામાં આવશે.

પરિણામ

પ્રોજેક્ટ સમગ્ર માળખું બહાર માનવામાં આવે છે જેથી સંપૂર્ણ રીતે અને સચોટ કારણ કે વર્તમાન ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દ્વારા જરૂરી બંધાયેલ છે. તે અપવાદ વિના ગણવેશ ધોરણો અને સંપૂર્ણપણે બધા કંપનીઓ ઉદાહરણો લાગુ કરવા અશક્ય છે. તમે હંમેશા ધ્યાનમાં લક્ષણો અને વિકલ્પો કે પ્રોજેક્ટ બનાવટ શરૂઆતમાં મોટા ભાગના કર્મચારીઓ માટે એ વાત સ્પષ્ટ ન હોઈ શકે ઘણો લેવા જોઈએ, પરંતુ તેના અંત નોંધપાત્ર સમસ્યા નજીક બની શકે છે. અને સૌથી મહત્વની વસ્તુ યાદ - પ્રોજેક્ટ ડિઝાઇન બળપૂર્વક નિયત થયેલ નથી યોજના. તે અને વધુ વિકસિત કરી શકો છો જોઈએ શુદ્ધ અને વધારો થવા લાગ્યો. માત્ર આ રીતે તે થોડો પ્રયત્ન સાથે સમય અને સાધનો લઘુત્તમ રકમ સર્વોચ્ચ કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે શક્ય હશે.