સંગઠનાત્મક માળખું શું છે

સંસ્થાકીય માળખું ખાસ માળખું સ્વતંત્ર એકમો કે વ્યક્તિગત સ્થિતિ જે અંકુશાત્મક કાર્ય કરે રજૂ કરે છે. આ માળખું વારંવાર પ્રદર્શિત કરવામાં આવ્યું છે એક રેખાકૃતિ, જે સંદેશાવ્યવહાર અને તાબામાં માળખાકીય એકમો બતાવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સંગઠનાત્મક માળખું - ક્રિયાત્મક અને ખાસ એકમો કે ઉત્પાદન, તાર્કિક આધાર, અને અમલીકરણ પ્રક્રિયા આંતરિક રીતે જોડાયેલા હોય સમૂહ સંચાલન નિર્ણયો.

ઘણા કંપનીઓમાં મેનેજમેન્ટ સંસ્થાકીય માળખું આ સિદ્ધાંત છે, કે જે વીસમી સદીના માં વિકસાવવામાં આવી હતી પર બનેલ છે. સિદ્ધાંતો સુયોજિત આધારે, આ માળખું અમલદારશાહી અથવા જાણીતો બન્યો સ્તરવાળું માળખું. આ માળખું અત્યંત સામાન્ય પ્રકારોમાંના એક રેખીય માળખું છે, જે કહે છે કે વડા માળખાકીય એકમ એક નેતા હોવા જોઈએ. હેડ - વ્યક્તિગત ખેડૂત બધા સત્તા હોય છે અને તમામ સંચાલન કાર્યો કરવા માટે તેમના કર્મચારીઓ એકીકૃત નેતૃત્વ કરવા જ જોઈએ. આમ, રેખીય સંગઠનાત્મક માળખું, દરેક ગુલામ માત્ર એક વડા, જેના દ્વારા તમામ જરૂરી આદેશો પસાર છે. આ કિસ્સામાં, મેનેજમેન્ટ પોતે વડા, જે તેમના સપાટીથી છે ગૌણ છે.

રેખીય માળખું ધરાવતા માળખાં અન્ય તમામ પ્રકારના જેવા તેમના લાભો અને ફાયદાઓ છે. સૌથી મૂળભૂત ફાયદાઓ છે:

- આ એકમો કે જે તેમને માટે પત્રવ્યવહાર સીધા કાર્યો અને સ્પષ્ટ સિસ્ટમ અંદર પારસ્પરિક લિંક્સ કડક પાલન પ્રકાર છે.

- કામ એકમો સ્પષ્ટ સિસ્ટમ પૂરી પાડે છે. આ કિસ્સામાં, નેતા તેમના હાથમાં તમામ કામ અને તમામ કાર્યો કે કામ એકમ બનાવે સંગ્રહ પકડી સક્ષમ છે.

- અનિવાર્યપણે પ્રગટ જવાબદારી.

- ઉચ્ચ ડિવિઝનથી સૂચનો પર કાર્યાત્મક અમલ એકમો ઝડપી કામ કરી હતી.

સૌથી મહત્વપૂર્ણ ખામીઓ છે:

- જેમ કે એક એકમ એક રેખીય માળખું સાથે કામગીરીની સમસ્યાઓ ઉદાહરણ તરીકે જેની સ્પષ્ટ અભિવ્યક્તિ કરવામાં આવે છે, માં સ્ટાફ ટર્નઓવર.

- ત્યાં કર્મચારીઓ, તેમના વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત ગુણો લાયકાત પર ખૂબ જ ઊંચી પરાધીનતા છે.

- કર્મચારીઓ અને મેનેજરો કામ વચ્ચે સ્તરો મોટી સંખ્યામાં.

- લિટલ લવચિકતા અને બદલવા માટે અનુકૂલનક્ષમતા.

વ્યક્તિગત કામદારો અને એકમ વહીવટી સ્ટાફ એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસ્થાપન અમલ કરે છે. આ કિસ્સામાં, તેમની વચ્ચે સંબંધ, બંને આર્થિક, સામાજિક અને સંસ્થાકીય અને માનસિક હોઈ શકે છે. સંચાલન સંગઠનાત્મક માળખું જેમ એક વસ્તુ કહે છે કે અહીં તમામ કામદારો અને કર્મચારીઓ એક વડા આધીન છે. શું કાર્યાત્મક સંબંધો કર્મચારીઓ અને વિભાગો વચ્ચે અસ્તિત્વમાં પ્રતિ સંચાલન સંસ્થાકીય માળખા વિવિધ પર આધાર રાખે છે.

લક્ષ્ય, રેખીય અને કાર્યાત્મક - તારીખ કરવા માટે, ત્યાં 3 મૂળભૂત નિયંત્રણ માળખાં છે. કાર્યાત્મક સંગઠનાત્મક માળખું રેખીય તરીકે, નિયમિત માથા અને લાગતાવળગતા એકમો ધરાવે છે. રૈખિક માળખાને આવા કામ છે, કે જે નીચે ટોચ પરથી રેખા દ્વારા કરવામાં આવે છે નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે. ટેકનોલોજીકલ અને પુરવઠામાં સમસ્યાને - પરંતુ રેખા મેનેજમેન્ટ એકલા આર્થિક, ડિઝાઇન સાથે સંકળાયેલ સમસ્યાઓ ઉકેલવા કરી શકતા નથી. અને આ કિસ્સામાં, કાર્યાત્મક મેનેજમેન્ટ, જે જાળવણી કામ પૂરું પાડે છે.