Alderfera સિદ્ધાંત: વર્ણન, લક્ષણો અને વિશિષ્ટતાઓ

પ્રેરણા - સંશોધનનો વિસ્તાર કે વિશ્વભરના વૈજ્ઞાનિકો મનોવિજ્ઞાન રસ દાયકાઓ સુધી હોય છે. તેઓ જાણે છે ચોકકસ શું ડ્રાઇવિંગ દળો માનવ વર્તન આધાર છે આતુર છે, શું વંશવેલો છે માનવ જરૂરિયાતો, વર્તન પર તેમની અસર શું છે.

સિદ્ધાંત Alderfera લક્ષણો શું છે?

આ સંશોધકો એક અમેરિકન વિજ્ઞાની ક્લેટન Alderfer છે. તેના ખ્યાલ કેટલાક અબ્રાહમ Maslow દૃશ્યો રીતો સમાન છે. જોકે, સિદ્ધાંત Alderfera છે પિરામિડ જરૂરિયાતો માત્ર ત્રણ એકમો સમાવેશ થાય છે. આ અસ્તિત્વને જરૂરિયાતો, સામાજિક તેમજ વૃદ્ધિ અને વિકાસ પ્રાપ્તિ. ઇંગલિશ માં, આ સિદ્ધાંત આ બ્લોક્સ (અસ્તિત્વ, relatedness, વિકાસ) ના ત્રણ મોટા અક્ષરોમાં અનુસાર ટૂંકાક્ષર ERG દ્વારા સૂચિત કરવામાં આવે છે. સૌથી નોંધપાત્ર પ્રેરણા સિદ્ધાંત Alderfera (સામગ્રી ધ્યેયવાળા બનાવ્યા અને અન્વેષણ, કોઈપણ ખ્યાલના સંદર્ભમાં વપરાય છે કારણ કે તે જાણીતી વ્યક્તિ જરૂરિયાતો).

અસ્તિત્વને જરૂરિયાતો

આ એકમ એક એનાલોગ બેઝલાઇન સ્તર પિરામિડ Maslow. Alderfera તે શારીરિક જરૂરિયાતો, તેમજ સુરક્ષા માટે જરૂરિયાત સમાવેશ થાય છે. તમામ જરૂરી શરીરના સામાન્ય કામગીરી માટે જરૂરી ઘટકો - ખોરાક, પાણી, ઊંઘ, સલામતી માટે જરૂરિયાતો બેઠક. પ્રેરણા થિયરી Alderfera, યુનિટનો પ્રથમ જરૂરિયાતો વર્ણન સાથે શરૂ ખૂબ તેના પુરોગામી સાથે સૂર છે.

Alderferu અનુસાર, તે કામદારો જેમણે આ જરૂરિયાતો ભરવા ખાતર જ કામ, લેબર સામગ્રી ઘણો ઓછો રસ છે. તેઓ વધુને વધુ ધ્યાન ભરવા આવે ચૂકવવા, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, કાર્યસ્થળ આરામ કરવાની તક.

સામાજિક જરૂરિયાતો - ઓળખ, જોડાણ

આ જૂથ બધા જરૂરિયાતો છે કે સામાજિક સ્થિતિ સંબંધમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે, તેમના પોતાના પ્રકારની સાથે સંબંધો સમાવેશ થાય છે. તે લાંબા સમયથી સ્થાપના કરવામાં આવી છે કે જે વ્યક્તિ સફળ વિકાસ માટે સમગ્ર એક ભાગ હોવા જ જોઈએ - એક નાનું સામાજિક જૂથ, વંશીય સમૂહ વ્યાવસાયિક સમુદાય સંબંધ છે. આ આત્મસન્માન અને અન્ય લોકો પાસેથી માન્યતા માટે જરૂરિયાત, તેમજ જૂથ સલામતી સમાવેશ થાય છે. બીજા એકમ ભાગમાં જૂથ સલામતી: Maslow માતાનો સિદ્ધાંત અને Alderfera સિદ્ધાંત પણ આ સંદર્ભમાં અલગ હોય છે.

આ શ્રેણી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ જરૂરિયાતો ભાગ કામ પર પ્રવૃત્તિઓ વિવિધ સંચાર શક્યતા મારફતે ફરી ભરાઈ કરી શકાય છે. માણસ માત્ર આવક સ્ત્રોત તરીકે કામ તેની જગ્યાએ જોવા શરૂ થાય છે. તેમણે સમુદાય કિંમત લાગે છે.

અહીં તે ક્લેટન Alderferu પ્રશ્ન પૂછો સારો છે: હું આશ્ચર્ય જો કર્મચારી, જે સગીર ખવડાવવા જોઈએ અને આમ ગીરો ચૂકવણી માંથી રોકડ ઘટાડો માન્યતા માં જરૂર ભરી શકો છો?

વૃદ્ધિ જરૂરિયાતો

આ કૅટેગરીમાં તમામ માનવ ઈચ્છા છે કે સ્વ-અનુભૂતિ સાથે સંબંધિત છે સમાવેશ થાય છે. તે પણ આત્મસન્માન અને સમાજના સંદર્ભમાં ઇચ્છા દેખાય છે. જોકે, તે માણસ તેના આત્મ-વિશ્વાસ વ્યક્તિગત વિકાસ માટે જ હોઈ શકે.

સિદ્ધાંત જરૂર Alderfera કહે છે: જે લોકો ઉપયોગ આ પ્રકારના પ્રભુત્વ છે, હેન્ડલિંગ એક ખાસ રીતે કરવાની જરૂર છે. તેઓ નેતૃત્વ અને તેમના પર્યાવરણીય ગુણવત્તા માન્યતા કામના ધરાવે છે. તેથી તે પુરુસ્કૃત કરવા માટે જરૂરી છે અને તેમની યોગ્યતાનું પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું.

સિદ્ધાંતની વચ્ચેના તફાવત છે, કે જે મહત્વહીન ગણી ન શકાય

Maslow દલીલ કરી હતી, કદાચ સારું કારણ છે, કે જો નીચલા જરૂરિયાતો કોઈપણ મળ્યા નથી, માર્ગ ઊંચી માંગ ભરવા માટે બંધ છે. આમ, તેના પિરામિડ આંદોલનને માત્ર ઊંચી બ્લોક્સ નીચા શક્ય હતી.

Alderfera કારોબાર ખ્યાલ અલગ છે. તરીકે ઉલ્લેખ, જો ઊંચા જરૂરિયાતો સાથે સંતુષ્ટ નથી, નીચલા પણ સંબંધિત બની જાય છે. આ સંશોધક ચળવળ બંને દિશામાં શક્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો એક વ્યક્તિ વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે જરૂરિયાત પૂરી કરતો નથી, તો પછી તે સામાજિક કનેક્શન્સ માટે તાત્કાલિક જરૂરિયાત બની જાય છે. તેથી, એક વ્યક્તિ જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે સક્ષમ છે, કંપની અન્ય જરૂરિયાતો આ ગેપ સંતોષ ભરવા કરવાનો છે.

રસપ્રદ રીતે, Alderfera સિદ્ધાંત વ્યાપકપણે સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાપનના ક્ષેત્રમાં લાગુ કરવામાં આવી છે. લોકપ્રિય ટૂચકા જે આંશિક કોર્પોરેટ પર્યાવરણમાં સમાન અભિગમ દર્શાવે છે ઓળખવામાં આવે છે. વિક્રેતા બિનઅનુભવી તાલીમાર્થી શીખવે છે અને તેને દર્શાવવામાં આવ્યું ઉત્પાદન ગેરહાજરીમાં તેના બદલે એક વૈકલ્પિક ઓફર કરે છે. સ્ટોર ખરીદનાર આવે છે અને પૂછે છે જ્યારે શૌચાલય કાગળ સેલ્સમેન તાલીમાર્થી કહે છે: "માફ કરશો, ત્યાં કોઈ શૌચાલય કાગળ છે. પરંતુ હું ઉત્તમ sandpaper ઓફર કરી શકે છે. "

હતાશા અનુભવી લોકોની અનમેટ જરૂરિયાતો ત્યારે - નકારાત્મક મનો ભાવનાત્મક રાજ્ય જ્યારે અવરોધો સાથે સામનો કર્યો હતો.

સિદ્ધાંત Alderfera દલીલ કરે છે કે, એક ઉચ્ચ સ્તરની જરૂર સંતોષવા માટે અક્ષમતા સાથે હતાશા હોવા છતાં, એક વ્યક્તિગત વધુ વારંવાર મળો અંતર્ગત જરૂરિયાતો કરીને તેને સરભર કરી શકે છે જરૂર છે.

કન્સેપ્ટ Alderfera અને વૈયક્તિક ભિન્નતાઓ

આ તર્કના આધારે, જો એક વ્યક્તિગત સ્વ અનુભૂતિ માટે જરૂર ખ્યાલ નથી કરી શકો છો, તો તે સૌથી નીચો ક્રમ જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે શરૂ થાય છે. તે કોણ બોલાવે છે, તો, ઉદાહરણ તરીકે, એક ઈજનેર અથવા નર્સ નથી, સ્વ પ્રત્યક્ષીકરણ માટે જરૂરિયાત સંતોષવા માટે સમર્થ છે, તે અન્ય અર્થ અભાવ માટે સરભર કરી છે. એટલે કે, તેની ક્રિયાઓ નીચલા ઓર્ડર જરૂરિયાતો પૂર્ણ સાથે સુસંગત હોવી જોઈએ: તે, મિત્રો, સામાજિક ઘટનાઓ સાથે સંપર્કમાં વડા છોડશે ઊંઘ, ખોરાક, જાતીય ભાગીદારો મોટી સંખ્યામાં સાથે પોતાની સંતોષવું.

એક વાત કબૂલ કરવી જોઈએ કે આ અલ્ગોરિધમનો દરેક વ્યક્તિગત છે, જે સ્વ પ્રત્યક્ષીકરણ રાજ્ય હાંસલ કરવા માટે તકો કાપી છે વિશિષ્ટ નથી. કોઇએ, કદાચ, સમાન વર્તન પ્રદર્શન કરશે, પરંતુ વધારે પ્રમાણમાં તે પણ આધ્યાત્મિક પરિપક્વતા, હાજરી અથવા જીવનના અન્ય ક્ષેત્રોમાં સમસ્યા હોય તેવા વિસ્તારોમાં ગેરહાજરી સ્તર જીવનચરિત્રાત્મક પરિબળોને કારણે છે.

એક સામાન્ય તંદુરસ્ત વ્યક્તિ માટે, ઉદાહરણ તરીકે, સેક્સ અથવા ખોરાક (પ્રથમ હુકમ જરૂર નથી) માટે ભાવનાત્મક જોડાણ (બીજા હુકમ જરૂર નથી) બદલો નહીં. અને બદલામાં, સ્વ પ્રત્યક્ષીકરણ રાજ્ય એક સંપૂર્ણ બદલીની (ન અવેજી) એકમો મૂળભૂત જરૂરિયાતો પૂરી હોઈ અશક્ય છે. આ કિસ્સામાં, તે તેમની ગેરહાજરીમાં શક્ય નથી હશે - સમાજ તરફ થી આદર કે તમારા કારકિર્દીમાં હાંસલ યોગ્ય ભૂખ અને તરસ સરભર થવાની શક્યતા છે.

આ સિદ્ધાંત ઔપચારિક વૈજ્ઞાનિક સમુદાય દ્વારા સ્વીકારવામાં આવે છે અને કેટલાક લાભો ધરાવે છે. પરંતુ તે Maslow ખ્યાલ સાથે સરખામણી વ્યાપક પર્યાપ્ત ઉપયોગ થતો નથી. થિયરી Alderfera પણ સાબિત નથી - ગ્રાઉન્ડીંગમાં તે વ્યાપક આંકડાકીય અભ્યાસ પુરતી સંખ્યામાં કરવામાં આવી નથી છે. આમ, બંને ફાયદા અને ગેરફાયદા છે. તેનો ઉપયોગ કામ નથી અથવા - દરેક વ્યક્તિ પોતાને માટે નક્કી કરવું જ જોઈએ.