શિસ્ત રહ્યા છે - તે ... વ્યાખ્યા, કાર્યો અને જરૂરિયાતો

કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ શિસ્ત મુદ્દો કેટલાક કર્મચારીઓ હોય તો ભાગ્યે જ થાય છે. નેતા કાર્ય આપ્યું છે - તેના ગૌણ સાર્થક કરે છે. જો તમારી સંસ્થા મોટી છે અને વિભાગો અને શાખાઓ સમાવે શું કરવું? આ કિસ્સામાં, કામગીરી શિસ્ત - તે trudnoreguliruemy પ્રક્રિયા. પરંતુ બધું કરી શકાય જો એક સંસ્થા વ્યવસ્થાપન આયોજન છે.

કલ્પના

શિસ્ત રહ્યા છે - પ્રક્રિયા છે જ્યાં એક કર્મચારી અથવા ઓર્ડર બહાર વહન, દિશાઓ, નિર્ણયો અને ઓર્ડર બોસ દ્વારા વધ્યા કર્મચારીઓ. શિસ્ત આ પ્રકારની સરમુખત્યારશાહી નેતાઓ અથવા નિયંત્રિત સામાજિક જરૂરિયાત વર્તણૂક કારણે ઊભી કરી શકે છે.

પણ, શિસ્ત આ પ્રકારની હેઠળ તેમના કામ સોંપેલ કાર્યો સમયસર અમલ અને જાણકાર અભિગમ તરીકે સમજી શકાય છે.

નાની કંપનીઓ માં, શિસ્ત રહ્યા અને ઉપયોગ કરી શકાતો નથી કારણ કે વડા તે શક્ય છે તેમના સહકર્મચારીઓ ટ્રેક રાખવા અને સૂચનો આપવા. પરંતુ જ્યારે તે મોટી સંસ્થાઓમાં આવે છે, નિયંત્રણ અભાવ પ્રતિકૂળ સમગ્ર કામગીરી પર અસર પડી શકે છે.

મુખ્ય લક્ષણો

શ્રમ અને વહીવટી શિસ્ત નીચેના મુખ્ય લક્ષણો લાક્ષણિકતા છે:

1. કામ ગુણવત્તા પરફોર્મ કર્યું હતું. આ કામ કરવા માટે, સ્થાપિત પરિમાણો અને ધોરણો સાથે સુસંગતા હકારાત્મક પરિણામો પરિણામે મેળવવા મૂળભૂત આવશ્યકતાઓ પરિપૂર્ણતા સમાવેશ થાય છે.
2. કાર્યક્ષમતા. વહીવટી અને સાધનો વચ્ચેનો સંબંધ પરિણામ પરિણામ પર મેળવી શકો છો.
3. સમયસરતા. કામ ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કર્યા વિના સમયસર કાર્યોની અમલ.
4. વ્યાવહારિકતાની. જ્યાં સુધી કામ કર્યું પરિણામ પ્રેક્ટિસ કરી શકે છે કારણ કે અને ભવિષ્યમાં ઉપયોગી છે.

સંચાલન

શિસ્ત રહ્યા છે - તે સ્પષ્ટ એક સંગઠિત પ્રક્રિયા છે, જે નીચેના અલ્ગોરિધમ દ્વારા રચાયેલી છે:

1. હેડ કર્મચારી સુચના સ્પષ્ટ હેતુ અને જરૂરિયાતો કે જેના પર તમામ વધુ કામ પ્રશંસા કરવામાં આવશે બન્યા હતા.
2. કામગીરી સમયગાળા નક્કી થાય છે.
3. કામ પરિણામો નિદર્શન.

સામાન્ય રીતે, યોજના સરળ છે: નેતા કહ્યું - કર્મચારી હતી. પરંતુ અમે ભૂલી ન જોઈએ મધ્યવર્તી તબક્કાઓ ચોક્કસ કામ કરે છે ત્યાં છે.

નિયંત્રણ એક્ઝિક્યુટિવ શિસ્ત વખતોવખત સ્ટાફ સભ્ય કાર્ય પર અહેવાલો રજૂ કરવામાં આવે છે. પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે કામ રિપોર્ટ જે સમય ના અંતે નોંધાવવામાં આવે છે, ખૂબ ખરાબ પરફોર્મ એક કે સમગ્ર સમય દરમિયાન કામગીરી નિયંત્રિત કરતાં.

કંપની કાર્યો ખોટી રીતે અમલ અને વહીવટી શિસ્ત યોગ્ય સંચાલન કારણે ખોટ ગઇ આને અવગણવા માટે મદદ કરશે. વ્યવસ્થાપન માટે સમાવેશ થાય છે: કંટ્રોલ સિસ્ટમ કામગીરી અમલ, ડેડલાઇન દેખરેખ, ખાતરી કરો ટીમવર્કને, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સુધારણા.

શિસ્ત સ્તર વધારો

શિસ્ત રહ્યા - એક પ્રક્રિયા કે જે સુધારી શકાય વ્યવસ્થાપક ચોક્કસ પોઈન્ટ કારણે ધ્યાન ચૂકવે છે. નવી કર્મચારી પર લઈ પહેલાં, એમ્પ્લોયર ખાતરી કરો પ્રત્યેના વ્યાવસાયિક અભિગમ, કૌશલ્ય સ્તર અને અનુભવ બનાવવા માટે હોય છે. તમે કાળજીપૂર્વક અગાઉના કામથી તેના લક્ષણો પરીક્ષણ કરવા તેમજ અરજદાર સાથે પહેલાથી જ આ વિસ્તારમાં કોઇ અનુભવ પૂછો જરૂર છે. સરળ તે નેતાઓ જે અભિપ્રાય તે કામ જરૂરી તેમને કારણે અનુભવ વગર લોકો લેવા માટે હોય છે ત્યાં છે અધિકાર વસ્તુ "બાંધી" છે. નવી કર્મચારી પર લઈ, તમે બધા શક્ય પરિબળો ધ્યાનમાં લેવા જ જોઈએ.

બીજી વસ્તુઓ પૈકી, તે એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસ્થા પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે જરૂરી છે:

1. શિસ્ત. કામ કરવાના સ્થળે શિસ્તભંગનાં પ્રક્રિયા સમગ્ર ટીમ માટે જ હોવી જોઈએ, અને નિયમો બિન-કામગીરી માટે દંડ લાદવામાં હોવું જ જોઈએ.
2. વર્સેટિલિટીનું. દરેક કામ તેના પોતાના લક્ષણો ઘણા નિષ્ણાતો કામદારો ટીમ વિવિધ જૂથો અંદર બનાવવા માટે ભલામણ છે. એક જૂથ છે, જ્યારે અન્ય જરૂરિયાતો હેઠળ કામ કામગીરી ગોઠવાય સ્થાપના નિયમો અનુસાર કામ કરે છે.
3. લાયકાત. કોઈપણ કર્મચારી વિકસિત કરવી જોઈએ. તેથી, અનુભવી કામદારો, ઉચ્ચ લાયકાત સ્તર.

ઉલ્લંઘન

અમને ધ્યાનમાં શું વહીવટી શિસ્ત ઉલ્લંઘન હશે દો. આ સમાવેશ થાય છે:

• ગેરહાજરી;
• સવારે અને બપોરના ભોજન પછી કામ માટે સતત lateness;
• ઉન્મત્ત (આલ્કોહોલિક, ઝેરી, ડ્રગ) પર દેખાવ;
• એમ્પ્લોયર મિલકત સોંપણી;
• કંપની ભંડોળના દુરુપયોગ;
• એમ્પ્લોયર મિલકત ઇરાદાપૂર્વક નુકસાન;
• કાર્યસ્થળે માંથી અકાળે પ્રસ્થાન;
• હદ કે સ્થાપના નિયમો નથી જવાબદારી પરિપૂર્ણતા;
• વેપારના રહસ્યો જાહેર;
• કટોકટી અથવા અકસ્માત પરિણામે, મજૂર સલામતી નિયમો સાથે પાલન નિષ્ફળતા;
• તાલીમ અથવા તબીબી પરીક્ષા પસાર, જો તેઓ કામ ફરજો લાયક કામગીરી માટે જરૂરી છે ઇનકાર;
• મુખ્ય હુકમનામા અવગણીને;
• લેબર રિલેશન્સ વ્યવસ્થામાં કર્મચારી જોગવાઈઓ ઉલ્લંઘન;
• ઓર્ડરો અને હુકમનામા પાલન કરવા હેતુપૂર્વકની નિષ્ફળતાની.

પગલાં

એક્ઝિક્યુટિવ શિસ્ત પગલાં ક્યાં ચોક્કસ અથવા પ્રમોશનલ કુદરત હોઈ શકે છે.

વસૂલાત મેઝર્સ ઓફ સમાવેશ થાય છે:

• ઠપકો;
• ટીકા;
• રોજગાર સમાપ્તિ.

શિસ્ત પ્રતિબંધો હતો, જે કાયદાકીય ધોરણો અસ્વીકાર્ય પૂરી પાડવામાં ન આવે સ્થાપવી. એક ગુનો માટે માત્ર એક દંડ આધાર રાખે છે. મજૂર, તમે રોજગાર કરાર સમાપ્ત માત્ર એક રેકોર્ડ બનાવી શકે છે.

પગલાં મૂર્ત અને અમૂર્ત પ્રવૃત્તિઓને પ્રોત્સાહન આપવા સમાવેશ થતો હતો. મૂર્ત બોનસ વિવિધ ભથ્થાં, ભેટ સમાવેશ થાય છે. અમૂર્ત - ડિપ્લોમા, પુરસ્કારો, પદવીઓ. સંસ્થામાં કર્મચારીઓ પ્રોત્સાહિત કરવા પગલાં ક્રમમાં વડા કરે છે.

ક્રમમાં શું મંચ શિસ્ત પ્રદર્શન પાલન છે તે સમજવા માટે, તે સ્ટાફ ફરજો, પાલન, ઓક્યુપેશનલ સેફ્ટી નિયમો, વગેરે આ પરિસ્થિતિઓમાં વિશ્લેષણ પછી, તે ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓ કે ટીમમાં શિસ્ત મજબૂત હાથ ધરવા માટે શક્ય છે પ્રદર્શનનું નિરીક્ષણ કરવા યોગ્ય વિશ્લેષણ હાથ ધરવા માટે જરૂરી છે ...