શા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ છે?

કોઈ કંપની સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ આંતરિક અને બાહ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ અભ્યાસ છે, જે ફક્ત વર્તમાન ક્ષેત્રમાં કંપનીની સ્થિતિ વિસ્તૃત કરી શકતાં નથી, પણ નવા વિસ્તરવા માટે પણ સમાવેશ થાય છે બજારો, ગ્રાહકો ઓફર નવી અને આધુનિક ઉત્પાદનો.

બહારની ધાર કંપનીના ક્ષમતા, ગ્રાહકો ગુણવત્તા ઉત્પાદન છે, જેમનો મુખ્ય લાભ વસ્તી ઊંચા નૈતિક અને સૌંદર્યલક્ષી જરૂરિયાતો છે પ્રદાન કરવા માટે ખર્ચ ઘટાડવા અને તેના અમલીકરણની અસર કાર્યક્ષમતા સુધારવા જ્યારે પર આધારિત છે. સ્પર્ધાત્મક લાભ આ પ્રકારની બજારમાં કંપનીના સ્થિતિ મજબૂત છે, અને પણ તેના લાભો એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ તરીકે તફાવતો (તફાવત) વ્યૂહરચના ઉપયોગ કરે છે.

આંતરિક લાભ માટે, ત્યાં સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ ખર્ચ કે તે બનાવટ અથવા માલ ડિલિવરી પર વિતાવે કંપની સર્વોપરિતા પર આધારિત છે. અન્ય શબ્દોમાં, ત્યાં છે એક માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના એન્ટરપ્રાઇઝ ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે અને પરિણામે, માલ માટે અંતિમ ભાવ છે, તેથી તે શક્ય ઓછી નાણાકીય આવક સાથે વસ્તી સેગમેન્ટમાં વેચાણમાં વધારો હાંસલ કરવા માટે બનાવવા ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. આવા વિશ્લેષણ કંપની વધુ નફાકારક અને ઘટના સંભવિત સ્પર્ધકો જે અન્ય કંપનીઓ પણ સમાન માલ અથવા સેવાઓના ભાવમાં ઘટાડો કરશે ભાગ પર વધુ ભાવઘટાડા માટે પ્રતિરોધક હોઈ શકે છે.

આમ, કંપનીના સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ પોતે મુખ્ય ધ્યેય સેટ છે - બહાર શોધવા કંપની શું ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભ પ્રાપ્ત કરી શકે છે, અને અમે કેવી રીતે સૌથી અસરકારક તેમના નાણાકીય હિતોનું રક્ષણ કરી શકે છે. બાદમાં હકીકત છે કે કેમ તે કંપની સફળતાપૂર્વક બજારમાં મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક બળ દબાણ સામે ટકી શકે છે તેના પર આધાર રાખે છે, અને સ્પર્ધાત્મકતા સક્ષમ વિશ્લેષણ ફક્ત તમે શોધવા માટે પરવાનગી આપે છે.

બધા મેનેજરો જાણીતા સ્પર્ધાત્મક લાભ મોડેલ માઈકલ પોર્ટર, જે પાંચ સ્પર્ધાત્મક કોઈ કંપની બજારમાં સંચાલન દ્વારા સામનો દળો વિશ્લેષણ સમાવેશ થાય છે:

- મુખ્ય સપ્લાયર્સ પર આધાર રાખે;

- મુખ્ય ગ્રાહકો પર અવલંબન;

- આ ઉદ્યોગમાં સ્પર્ધાનું;

- મૂળભૂત સામાન અને સેવાઓ રીપ્લેસમેન્ટ ધમકી;

- નવી સ્પર્ધકો એન્ટ્રી ધમકી.

કંપનીના મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ સક્ષમ વિશ્લેષણ પણ મહત્વનું છે કારણ કે તે અમારી નિરપેક્ષપણે વિશિષ્ટ તે રોકે કંપનીના માત્ર વર્તમાન પરિસ્થિતિ અને આકારણી માટે પરવાનગી આપે છે, પણ વિસ્તૃત કરવા માટે અને તે પરિબળો વિશ્લેષણ આપવામાં આવશે ભોગે બજાર સ્થિતિને મજબૂત કરવાની તક ઓળખવા માટે મૂળભૂત તરીકે. એક ઉદાહરણ તરીકે, સ્પર્ધાત્મક નિબંધ સાહસો એક યોજના રેખાકૃતિ જર્સીઓ રોકાયેલા હતા.

પ્રથમ તબક્કામાં તપાસ જેમ ઉત્પાદન વૃદ્ધિ, શેર બજારમાં અને કી માલ-એનાલોગ વિશ્લેષણ તરીકે પરિમાણો આવે છે. આગળ સ્પર્ધકો માસ્ટર યાદી, કે જે પછી યોજના બજાર પરના તેઓના પ્રભાવ દ્રષ્ટિએ મુખ્ય સ્પર્ધકો સમાવેશ થાય છે એકત્રિત કર્યું હતું. નીચેની શ્રેણીમાં પરિબળો વચ્ચે અલગ કરી શકાય છે:

સંસ્થા અને એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસ્થાપનનો મેનેજમેન્ટ:

- વ્યૂહરચના;

- વ્યૂહાત્મક ગોલ અને હેતુઓ;

- ઉદ્યોગસાહસિક ફિલસૂફી અને સંસ્કૃતિ;

ઉત્પાદન:

- સાધનસામગ્રી અને તેના નવીકરણ;

- ઉત્પાદનો સંખ્યા;

- સપ્લાયર્સ પર આધાર રાખે;

- ઉત્પાદન રેખાઓ લવચિકતા પણ આપશે.

માર્કેટિંગ સ્ટ્રેટેજી:

- સામાન શ્રેણી ;

- જથ્થાબંધ અને છૂટક વેપાર;

- કંપનીની પ્રતિષ્ઠા;

- જાહેરાત;

- ભાવ;

- પ્રતિક્રિયા અને ફેશન ફેરફારો ઝડપ.

આમ, કંપનીના યોજના રેખાકૃતિ ઉદાહરણ પર સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ સ્પષ્ટ ત્યારે સંબંધિત સંશોધન બહાર વહન ધ્યાનમાં શું પરિબળો પર બતાવે છે. આ પ્રક્રિયાના મહત્વ પોતે જ બજાર પરિસ્થિતિ અને બજાર પર તેની સ્થિતિ નિર્ધારણ, પણ છુપાયેલા સહિત કંપની, સંપૂર્ણ સંભવિત આકારણી તક સ્પષ્ટ સમજ માત્ર મેનીફેસ્ટ. આ સંદર્ભે, સ્પર્ધાત્મકતા વિશ્લેષણ અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે અને કોઈપણ આધુનિક કંપનીમાં જરૂરી છે.