વ્યવસ્થાપન લોકોનું સંચાલન કરવાની કળા છે

નેતૃત્વનું મુખ્ય કાર્ય લોકોને સંપૂર્ણ સમર્પણ, હેતુપૂર્વક અને વધુ અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે ઉત્તેજન આપવાની છે. તે ફક્ત કાર્યો અને સૂચનોના વિતરણ દ્વારા લોકોના જૂથનું સંચાલન નથી, પરંતુ ટીમ દ્વારા કરવામાં આવતી અને તેના અંતિમ ધ્યેય દ્વારા કરવામાં આવતી કામગીરીની સૂક્ષ્મતામાં ઊંડો ઘૂંસપેંઠ છે. વ્યવસ્થાપન બંને લોકો અને કાર્ય પોતે બંને માટે વિવિધ સ્તરો, શૈલીઓ અને અભિગમ ધારણ કરી શકે છે.

નેતૃત્વ અને મેનેજમેન્ટ એ જ છે, તેમજ નેતૃત્વ અને મેનેજમેન્ટ છે કે કેમ તે વિશે ઘણી ચર્ચા છે.

આ મુદ્દાને વિવિધ પક્ષો તરફથી ધ્યાનમાં લો અને નેતૃત્વના મુખ્ય કાર્યને વ્યાખ્યાયિત કરો.

મેનેજર અથવા મેનેજર?

આધુનિક પ્રથામાં, " મેનેજર " ની ખ્યાલનો ઉપયોગ કરવો તે પ્રચલિત છે , જે તેના અંગ્રેજી દ્વારા અને ઘણું લેટિન મૂળ શબ્દ " મેનસ " શબ્દ પર જાય છે - હાથ. દેખીતી રીતે, શબ્દની ઉત્પત્તિ એ સ્થિતિ સાથે સંબંધિત છે કે જે વ્યક્તિને હાથની મદદથી ઓર્ડર આપવાનો અધિકાર આપ્યો. આ ઓર્ડર્સના વિતરણ અને મૂલ્યવાન સૂચનો તરીકે નેતૃત્વના ખૂબ જ સારને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

નિઃશંકપણે, એક વાસ્તવિક મેનેજર વ્યાવસાયિક નેતા છે જે લોકોનું સંચાલન કરી શકે છે. અસરકારક મેનેજર સુપરમાર્કેટમાં બૅન્ક અને ડિપાર્ટમેન્ટમાં બન્ને ડિપાર્ટમેન્ટનું સમાન ઉત્પાદન કરી શકે છે. તે ઝડપથી આ બાબતની ઓળખને સમજે છે અને કર્મચારીઓ માટે અભિગમ શોધે છે. મેનેજર કદાચ તેના કામચલાઉ કાર્યને જાણતા ન હોય પણ અસરકારક રીતે તેનું સંચાલન કરે. કાર્યની એક પદ્ધતિ તરીકે, તે, અલબત્ત, કેસની બેઝિક્સને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે "પોતાની જાતને ગૌણ ના સ્થાને મૂકે" ની પ્રથાનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

નેતૃત્વ પરંપરાગત સમજ

પરંપરાગત અને, કદાચ, નેતૃત્વની સૌથી સચોટ સમજને કેટલાક વિધેયાત્મક ક્ષેત્રોમાં વર્ણવી શકાય છે.

અહીં કેટલીક મૂળભૂત દિશા નિર્દેશો છે

• નેતૃત્વ નેતૃત્વ છે, એક ઉદાહરણ દર્શાવે છે અને ઉચ્ચ સ્તર પર કામ કરવા માટે કર્મચારીઓ ઉત્તેજિત. અને અહીં અમે ધમકીઓ સાથે ઉત્તેજિત અર્થ નથી, પરંતુ વાજબી અને વિચાર બહાર નેતૃત્વ સાથે.
• નેતૃત્વ એક માળખા સાથે કામ કરી રહ્યું છે, અને એક નેતાનું કાર્ય એક માળખું બનાવવું અને જાળવી રાખવાનું છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ તેમની ભૂમિકા, કાર્ય વિસ્તાર અને હેતુ જાણે છે. તે નિર્ણયો લેવાની પણ ક્ષમતા છે જે સફળતા તરફના સૌથી અસરકારક પ્રગતિમાં યોગદાન આપશે.
• મેનેજમેન્ટ ઉપરી અધિકારીઓ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની પ્રક્રિયા છે , તે પારિતોષિકોની સાંકળને જોડે છે અને ધ્યેયની સિદ્ધિને બંધ કરે છે. એક ટીમ બનાવવી જે અસરકારક રીતે એકબીજા સાથે, અને સત્તાવાળાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકે છે.
• નેતૃત્વ એ લોકોનું પાલન કરવાની અને સત્તાને સશક્તપણે પ્રતિનિધિત્વ કરવાની ક્ષમતા છે .

નેતૃત્વ - શૈલીની બાબત છે?

મેનેજમેન્ટ ચોક્કસ શક્તિ અને પ્રભાવ ઉપયોગ કરીને લોકો સાથે કામ કરી રહ્યું છે, કારણ કે તેઓ આવા પ્રભાવ ઘણી શૈલીઓ શેર:

• સરમુખત્યારશાહી શૈલી;
• ડેમોક્રેટિક શૈલી;
• બિન-હસ્તક્ષેપનો પ્રકાર

આ શૈલીઓ વધુ વિગતમાં ધ્યાનમાં લો, તેમ જ તેમના હકારાત્મક અને નકારાત્મક બાજુઓ.

સરમુખત્યારશાહી શૈલી

સરમુખત્યારશાહી એક વ્યક્તિના હાથમાં તમામ શક્તિનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ એક જબરજસ્ત, નિષ્ઠાવાળા દ્વેષપૂર્ણ પ્રકારનું નેતૃત્વ છે, જે એક એવા વ્યક્તિના નિર્ણય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે જે તેમના સહકર્મચારીઓની સલાહને સ્વીકારતો નથી. આ શૈલી તદ્દન ખડતલ છે, "જેગ્ડ મોજાઓ" માં લોકો રાખીને.

ગુણ: ઝડપી નિર્ણયો કરવાની ક્ષમતા, પરંતુ માત્ર પર્યાપ્ત અનુભવ અને વ્યવસ્થાપકની માહિતીની ઉપલબ્ધિની સ્થિતિ સાથે.

વિપક્ષ: સહકર્મચારીઓમાં વિકાસ માટે પ્રોત્સાહનનો અભાવ.

ડેમોક્રેટિક શૈલી

લોકશાહી એક વ્યવસ્થા છે જ્યાં સત્તાને કેટલાક સ્તરોમાં સોંપવામાં આવે છે, અને નબળી માત્ર વહીવટકર્તાઓ નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સક્રિય સહભાગીઓ પણ છે તે સ્ટાફ પર ઓછા દબાણ, તેમના પોતાના સ્વ-સંસ્થા અને ઉદ્દેશ્યમાં આત્મવિશ્વાસ ધારે છે.

ગુણ: લાયક કર્મચારીઓની શરતમાં ધ્યેયો, નવીનીકરણ અને કારકિર્દી વિકાસ હાંસલ કરવા ઉત્તેજિત.

વિપક્ષ: તે ઘણીવાર બને છે કે સ્ટાફ ઝડપથી નિર્ણયો ન કરી શકે અથવા અયોગ્ય રીતે વર્તે નહીં.

નેતૃત્વની અન્ય શૈલીઓ છે, ઉદાહરણ તરીકે, "બિન-દખલગીરી" ની શૈલી , જે તેમના સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા દ્વારા સહકર્મચારીઓની સમગ્ર રચનાત્મક ક્ષમતાને ઉત્તેજિત કરે છે. જો આપણે લોકપ્રિયતા વિશે વાત કરીએ તો, નેતૃત્વની પહેલી શૈલી ઓછા અને ઓછા ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે, જ્યારે લોકશાહી અને સમાન લોકો કર્મચારીઓની વિનંતીઓનો પ્રતિસાદ આપે છે અને આધુનિક વિચારની રીતને અનુરૂપ છે.

શું હું વ્યવસ્થાપન શીખવી શકું?

જો આપણે શૈક્ષણિક શિસ્ત વિશે વાત કરીએ કે જે વ્યક્તિની નેતાની સ્થિતિ માટે તૈયાર કરવી જોઈએ, તો તે મેનેજમેન્ટ છે . નેતૃત્વ નિર્ણય છે, જેના માટે તમારે નક્કર જ્ઞાન આધાર હોવો જરૂરી છે. મેનેજમેન્ટ વિવિધ ક્ષેત્રોમાંથી જ્ઞાનનું સંશ્લેષણ છે: અર્થશાસ્ત્ર અને નાણા, મનોવિજ્ઞાન અને સમાજશાસ્ત્ર, કાયદો વગેરે. લોકોની વ્યવસ્થા માટે નવી પદ્ધતિઓ અને યોજનાઓ પણ વિકસિત કરવામાં આવે છે.

પરંતુ જો આપણે જાહેરમાં વાત કરીએ, તો મેનેજમેન્ટ માત્ર મેનેજમેન્ટમાં એક સિદ્ધાંત છે, પરંતુ વ્યવહારમાં નેતા હોવો જોઈએ:

• મનોવૈજ્ઞાનિક;
• નેતા;
• વિશ્લેષક;
• સમાજશાસ્ત્રી;
• અર્થશાસ્ત્રી;
• અને તેથી.

પરંતુ સિદ્ધાંત અને પ્રથા બે અલગ અલગ વસ્તુઓ છે, અને ઘણા સિદ્ધાંતો માનવ સંચાલનમાં પ્રાયોગિક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે નિરર્થક છે. છેવટે, નેતૃત્વ લોકો સાથે સંબંધ છે, જ્ઞાનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અનુભવનો ઉપયોગ, વ્યક્તિગત ગુણો અને પ્રોત્સાહનોની હાજરી. ઉપરોક્ત તમામ જીવનનો અનુભવ છે અને વ્યવસાયની વાસ્તવિકતા અથવા અન્ય પ્રવૃત્તિ સાથે સંપર્ક કરે છે, પરંતુ સિદ્ધાંત નથી.

સાચા નેતા ઉપરોક્ત તમામ ગુણોનો ઉપયોગ કરીને સફળ ટીમનું આયોજન કરી શકે છે.

બધા મેનેજરો સમાન સારી છે?

હાલમાં, ફેશન વલણો ખાતર અથવા વ્યક્તિગત સ્થિતિને મહત્વ આપવા માટે, મેનેજરને ડિપાર્ટમેન્ટના વડાને પ્રોડક્ટ ડિસ્ટ્રીબ્યુટરમાંથી બધું જ કહેવામાં આવે છે.

વધુમાં, ઘણા યુનિવર્સિટીના ગ્રેજ્યુએટ્સને પારિતોષિક "મેનેજર ..." સાથે પોપડો પ્રાપ્ત થાય છે, પરંતુ તેઓ પાસે લોકોનું સંચાલન માટે સૈદ્ધાંતિક ધોરણે નથી, કે વ્યવહારુ પાયો નથી. આ ફક્ત જ્ઞાનના જહાજો છે, જે મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં તેમને કેવી રીતે લાગુ પાડવા તે શીખવવામાં આવતી નથી.