વિભક્ત ખર્ચ શું છે?

કોઈપણ પ્રક્રિયા અને જીવન પોતે ચૂંટણીની શ્રેણી છે. નવા સાધનની ખરીદીમાં મળેલા નાણાંનું રોકાણ કરવાનું નક્કી કરતા, ઉદ્યોગસાહસિકો તેમના ઉપયોગ માટે અસંખ્ય શક્યતાઓનો ઇનકાર કરે છે. અહીં અને ત્યાં આરોપિત ખર્ચ છે યોજનાના આયોજિત અભ્યાસક્રમ પછી શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની તરફેણમાં નક્કી કરવાથી આ અનુમાનિત નફો છે. તેઓ લાભોને લક્ષણ આપે છે, જેને છોડી દેવાની જરૂર છે, અંતિમ પસંદગી બનાવે છે. એક ઉચ્ચારણ ખ્યાલ એ એક ખ્યાલ છે જે બે પરસ્પર વિશિષ્ટ ઘટનાઓને ધ્યાનમાં લેવા માટે યોગ્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, નવો સાધનોના વર્તમાન સમયગાળામાં મળેલ નફાની ખરીદી માટે અથવા એન્ટરપ્રાઈઝના કર્મચારીઓના કામમાં વધારો કરીને પસંદગી.

અભ્યાસનો ઇતિહાસ

શબ્દ "આરોપિત ખર્ચ" ઑસ્ટ્રિયન અર્થશાસ્ત્રી ફ્રેડરિક વોન વિઝેરના કામનો એક પ્રોડક્ટ છે. તેમણે પ્રથમ તેનો ઉપયોગ તેમના પુસ્તક થિયરી ઓફ સોશિયલ ઇકોનોમીમાં 1914 માં પ્રકાશિત કર્યો. જો કે, આ વિચાર લાંબા સમયથી શૈક્ષણિક સમુદાયમાં રહ્યો છે. બેન્જામિન ફ્રેન્કલિનએ પ્રસિદ્ધ કહેવતની રચના કરી: "ટાઇમ મની છે" 1764 માં "યુવા વેપારીઓ માટે સલાહ" પુસ્તકમાં તેમણે તેમના વિચારને વર્ણવ્યો. ફ્રેન્કલીન એક માણસ સાથે એક ઉદાહરણ આપે છે જે રોજ દસ શિલિંગ કમાણી કરે છે. તેમના આરામ ધ્યાનમાં તેમને મનોરંજન પર છ દિવસ અને અડધા દિવસ ખર્ચવા દો. પ્રથમ નજરમાં, તેમના ખર્ચ સ્પષ્ટ છે. તે છપણા છે જો કે, વૈકલ્પિક ઢોંગી ખર્ચા પણ છે- પાંચ શિલિંગ કે જે તે અડધા દિવસમાં કમાવી શકે છે. તેથી ફ્રેન્કલિનની પ્રસિદ્ધ કથા તે સમય હંમેશા નાણાં છે. દેખીતી રીતે, 1848 માં લખાયેલ ફ્રેડરિક બસ્તિયા દ્વારા "દૃશ્યમાન છે તે વિશે, અને જે દેખાતું નથી તે વિશે" નિરંકુશ ખર્ચના વિચાર સ્પષ્ટ છે. તેમાં લેખક તૂટેલી આગ માટે રૂપકનું ઉદાહરણ આપે છે. તે વ્યાપક માન્યતા છે કે આપત્તિઓ, યુદ્ધો, આતંકવાદ, અને અન્ય કમનસીબી આર્થિક વૃદ્ધિ માટે ફાળો આપી શકે છે dispels. રૂપકનું સાર એ છે કે છોકરાએ બેકરીમાં એક બારીને બહાર ફેંકી દીધી અને દોડ્યા. તેની બદલી ખર્ચ 3000 પરંપરાગત એકમો. કેટલાક લોકો માને છે કે આ ઇવેન્ટ નકારાત્મક નથી. ગ્લેઝીયરને 3000 પરંપરાગત એકમો પ્રાપ્ત થશે, તે પછી ખર્ચ કરશે, અને આ સ્થાનિક અર્થતંત્રના પુનરુત્થાન તરફ દોરી જશે. જો કે, આવા તર્કમાં, બસ્તિયા મુજબ, એક ભૂલ છે તે છે કે બેકરને પોતાનું પોકેટમાંથી વિંડોને પુન: સંગ્રહવા માટે પૈસા ખર્ચવા જરૂરી છે. અને આ રકમ આ પ્રદેશમાં અન્ય ઉત્પાદકોને ગુમાવશે. છેવટે, તેઓ બેકરના સંભવિત ખરીદદારો બની શકે છે તેથી, અર્થતંત્ર સમૃદ્ધ ન હતું, પરંતુ 3000 પરંપરાગત એકમો ગુમાવ્યા. કિનેસિયન દિશાનિર્દેશોના પ્રતિનિધિઓ માને છે કે છોકરો અર્થતંત્રને લાભ કરી શકે છે, પરંતુ માત્ર ત્યારે જ કટોકટી દરમિયાન, જ્યારે સંસાધનોને બિનઉપયોગી ગણવામાં આવે છે. ઑસ્ટ્રિયન અર્થશાસ્ત્રીઓ, જેમ કે બસિયાની જેમ, તેમના સમયના રૂપકને અલગ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ધારોકે છોકરો ખરેખર ચળકતા ચૂકવણી કરે છે. પછી તરત જ તે સ્પષ્ટ બને છે કે હકીકતમાં ત્યાં 3000 પરંપરાગત એકમો ચોરી છે. અર્થતંત્ર સમૃદ્ધ નથી, ફક્ત ગ્લેઝરને લાભ મળે છે, અને અન્યના ખર્ચે

મૂલ્યાંકન

જ્યારે ઉદ્યોગસાહસિક કમાણીના નાણાંના રોકાણ પર નિર્ણય કરે છે, ત્યારે તે ઉચ્ચ વળતર સાથેનો વિકલ્પ જુએ છે. મોટેભાગે ઇન્વેસ્ટમેંટ પર વળતરની અપેક્ષિત દર અને પેરાનો સમયગાળો ગણવામાં આવે છે. જો કે, કોઈપણ અંતિમ નિર્ણય હંમેશા વૈકલ્પિક ખર્ચના ઉદભવ સાથે સંકળાયેલા છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક ઉદ્યોગસાહસિક નવા સાધનો ખરીદવા અને સિક્યોરિટીઝમાં રોકાણ વચ્ચે પસંદગી કરે છે. જે નિર્ણય લેવામાં આવે છે, તે આરોપિત ખર્ચ સાથે સંકળાયેલ છે. પસંદ કરેલ વિકલ્પની અપેક્ષિત નફાકારકતા અને ત્યજી દેવામાં આવવા માટેની એક વચ્ચે તફાવત છે.

મૂડીના માળખાના નિર્ધારણમાં વિપરીત ખર્ચ પણ એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. વિસ્તૃત કરવાનો નિર્ણય હંમેશા અન્ય શક્યતાઓ સાથે જોડાયેલ છે. અને પસંદગીની ચોકસાઈ તેમના વાસ્તવિક નફાકારકતાના અનુમાનની ચોકસાઈ પર નિર્ભર કરે છે. અન્ય એક મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતા જોખમ છે. કોઈ નિર્ણય કરતી વખતે પણ તે ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. જોખમોનું અસ્તિત્વ એ કારણો છે કે કંપની હંમેશાં સૌથી વ્યાપારી રીતે પોસાય વિકલ્પ પસંદ કરતી નથી.

રોજિંદા જીવનમાં

આર્થિક ઢોંગ ખર્ચ એક ખ્યાલ છે જે ભાગ્યે જ સામાન્ય લોકો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે. જો કે, હકીકતમાં, પૈસાના ગેરલાભથી સંબંધિત મહત્ત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવામાં તેનો ઉપયોગ ઉપયોગી થશે. ઉદાહરણ તરીકે, એક નવું મોટું મકાન ખરીદવાનો વિચાર કરો. આ નિર્ણય કરવાના મોટાભાગના લોકો આવા સંપાદનના ગુણ અને વિપક્ષને ધ્યાનમાં લેશે, તેમના બેંક ખાતામાં સંતુલનનું મૂલ્યાંકન કરશે. પરંતુ તેથી અમે આરોપિત ખર્ચ ચૂકી. બધા પછી, તે તદ્દન શક્ય છે કે અમને મોટા ઘરની જરૂર નથી, અને આ નાણાં મુસાફરી અથવા શિક્ષણ પર ખર્ચવામાં આવે છે, જે નવા જ્ઞાન અને છાપ લાવશે જે ભવિષ્યમાં આવક લાવશે. અથવા બીજું ઉદાહરણ ધ્યાનમાં રાખો. ચાલો કહીએ છીએ કે દરરોજ $ 4.5 માટે ચીઝબર્ગર ખરીદો. જો આ વલણ 25 વર્ષ સુધી ચાલુ રહે છે, તો તે અમારા સ્વાસ્થ્યમાં બગાડ નહીં કરે. આ કિસ્સામાં, આરોપિત ખર્ચ 52,000 ડોલર છે. અને આ, જો માત્ર 5% માં રોકાણ કરવાથી નફાકારકતાનો દર મૂકે છે.

સ્પષ્ટ ખર્ચ

ત્યાં બે પ્રકારના વૈકલ્પિક ખર્ચ છે સ્પષ્ટ રાશિઓ નિર્માતાઓના સીધી નાણાકીય ખર્ચથી જોડાયેલા છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના વીજ ખર્ચનો દર મહિને $ 100 જેટલો છે આ નાણાં ખર્ચવામાં આવી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રિન્ટરની ખરીદી પર. સ્પષ્ટ આરોપ ખર્ચ $ 100 જેટલા છે.

ગર્ભિત ખર્ચ

પ્રથમ જૂથના ખર્ચથી વિપરીત, તેઓ પેઢીની સરવૈયામાં સ્પષ્ટ દેખાતા નથી. તેઓ નિષ્ફળતાના જોખમ સાથે સંકળાયેલા છે. ઉદાહરણ તરીકે, નિર્માતાએ ચોક્કસ સાધનોનું ઉત્પાદન શરૂ કરવા માટે 1,000 ટન સ્ટીલ અને મશીનરી ખરીદી. આ કિસ્સામાં આરોપિત મૂકાઈને કારણે ખરીદદારનું પુનર્વિક્રેતા ન હોવાને લીધે થયેલી આવકની બરાબર હશે, તેની ક્ષમતાઓને ભાડે નહીં આપી.

સેટમાંથી પસંદગી

એ નોંધવું જોઇએ કે આરોપિત ખર્ચનો કોઈ અર્થ એ નથી કે તમામ વૈકલ્પિક વિકલ્પો માટે સંભવિત આવકનો સરવાળો. આ માત્ર એક જ માટે નફાકારકતાનો દર છે. અપેક્ષિત નફાકારકતા પર બીજી જે તે છે જો કોઈ વ્યક્તિ કામ ન કરવાનું નક્કી કરે છે, જેમ કે ફ્રેન્કલિનના ઉદાહરણ તરીકે, તો પછી આ વિકલ્પ વૈકલ્પિક ખર્ચથી સંકળાયેલો છે. જો આપણે ઓફિસમાં બેસીને સિનેમામાં જવાનો નિર્ણય કર્યો હોય તો ખર્ચ વધે છે. તે દિવસની કમાણી થતી રકમ જેટલી હશે, ઉપરાંત ટિકિટોની કિંમત.

આરોપિત ખર્ચનો કાયદો

ઉત્પાદન તક વળાંક બે વિકલ્પોમાંથી પસંદ કરવાની પ્રક્રિયાને દર્શાવે છે. જો તમે તેને જોશો, તે તરત જ સ્પષ્ટ બને છે કે આરોપિત ખર્ચમાં એક ઉત્પાદનના ઉત્પાદનમાં વધારો અને અન્યમાં ઘટાડો થાય છે. તે સમય જતાં, તમને વધુ સારા બીજા અને વધુ બલિદાન આપવાનું છે. આરોપના ખર્ચને વધારવાનો કાયદો શું છે તે આ છે. તેની કામગીરી હકીકત એ છે કે બધા સ્રોતો સાર્વત્રિક અને વિનિમયક્ષમ નથી કારણે છે. ચાલો આપણે મકાઈ અને ઘઉં વધારીએ, પરંતુ અમે ધીમે ધીમે ભૂતકાળની તરફેણમાં પુનરુપ્રાપ્તિ શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું. જો કે, બન્ને પાકને રોપવા માટે તમામ જમીનો બરાબર યોગ્ય નથી. અને સમય જતાં, અમે આ વિસ્તારને વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લઇશું.

ક્ષણભંગુર નુકશાન

હવે અમે સમજીએ છીએ કે ચુસ્ત ખર્ચા એ પસંદ કરેલ વિકલ્પની નફાકારકતાના અપેક્ષિત દર અને બીજા શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ વચ્ચેનો તફાવત છે, અમે અન્ય વિભાવનાઓ પર વિચાર કરી શકીએ છીએ. તેમની પાસે ખ્યાલની દ્રષ્ટિએ સૌથી નજીક છે તે નકામું નુકસાન છે. તફાવત તે છે કે તે પહેલેથી જ ખર્ચવામાં મની પર વિચારણા કરવામાં આવે છે. જ્યારે આપણે આરોપિત ખર્ચ વિશે વિચારીએ છીએ, ત્યારે તે રકમ અમારા ખિસ્સામાંથી હજુ પણ છે. તમે કોઈ પણ સમયે નિર્ણય બદલી શકો છો, અને અન્ય વિકલ્પમાં રોકાણ કરી શકો છો. પરંતુ અચોક્કસ નુકસાન ઊભું થાય છે જ્યારે અમે પહેલાથી જ અમારા નફામાં રોકાણ કર્યું છે. તેમની ગણતરી પસંદગીની અભાવ સાથે જોડાયેલ છે.

ઉદાહરણ:

અમારા કાર્યમાં, ઉદ્યોગસાહસિક પાસે બે વિકલ્પો છે. પ્રથમ સિક્યોરિટીઝ માર્કેટમાં રોકાણ કરવું છે. બીજું, નવા સાધનોની ખરીદીમાં રોકાણ કરવાનો છે, એવી અપેક્ષા રાખીને કે તે આઉટપુટની ઉત્પાદકતામાં વધારો કરશે. આનાથી ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં ઘટાડો થશે અને વળતરના દરમાં વધારો થશે . ધારો કે સિક્યોરિટીઝ પરની ઉપજ 12% છે. અને સાધનોની ખરીદી રોકાણની રકમમાંથી ફક્ત 10% વાર્ષિક લાવશે. અલબત્ત, કંપની એક વિકલ્પ પસંદ કરશે - સિક્યોરિટીઝમાં રોકાણ. અને આરોપિત ખર્ચ આ ઉદાહરણમાં છે 2% રોકાણ જથ્થો.