પ્રકારની યોજનાઓ

દરેક વ્યવસાય એકમની પ્રવૃત્તિમાં મધ્યવર્તી લિંક્સ (વિભાગો, દુકાનો, લોકો, વગેરે) ના સંચિત કામનો સમાવેશ થાય છે. પ્રોડક્શન પ્રક્રિયાને સૌથી અસરકારક બનાવવા માટે, અને તમામ વિભાગોના કાર્યો સુસંગત હોવાને લીધે, સ્પષ્ટ હેતુ નક્કી કરવો જરૂરી છે. સંગઠનના મુખ્ય ધ્યેયોને પ્રતિબિંબિત કરતી યોજનાનો ઉપયોગ કરતી વખતે આ શક્ય બને છે . આગાહી સંકેતોનું સંકલન મેનેજમેન્ટ નીતિનો આધાર છે. તેમાંના સૌથી નોંધપાત્ર ઘટકો વિકાસનાં તત્ત્વો છે, સાથે સાથે ઉત્પાદન કાર્યને અસર કરતા સાધનોના અમલીકરણ તરીકે.

વિવિધ પ્રકારની યોજનાઓ છે. આગાહીના સમયગાળા અનુસાર, આ મુજબ છે:

1. પરિપ્રેક્ષ્ય અથવા વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ તેમના વિકાસમાં નવા પ્રકારની પ્રોડક્ટની ભાવિ જરૂરિયાત પ્રગટ થાય છે, અને લાંબી ગાળાના (દસથી પંદર વર્ષ) વિવિધ ગ્રાહક બજારોમાં માલ વેચવા માટેની વ્યૂહરચના નક્કી કરે છે.

2. વર્તમાન યોજનાઓ આ આગાહીઓ રિપોર્ટિંગ વર્ષના સંદર્ભમાં વિકસાવવામાં આવે છે.

3. ઓપરેશનલ-પ્રોડક્શન પ્રકારની યોજનાઓ . આ અંદાજિત કિંમતો વર્તમાન સૂચકાંકોના વધુ વિગતવાર સુધારણા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે. આ પ્રકારની યોજનાઓને આવરી લેતા સમયાંતરે અત્યંત ટૂંકા હોય છે. આ એક કલાક અને એક શિફ્ટ, એક દાયકા અને એક મહિના હોઈ શકે છે. મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા માટે, આવી યોજના એ એન્ટરપ્રાઇઝની સરળ કામગીરી અને ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન માટેનો આધાર છે. આ આગાહી દસ્તાવેજની મદદથી, કાર્યવાહી તેમના સીધી વહીવટકર્તાને લાવવામાં આવે છે, જે કામદારો છે. ઓપરેશનલ અને પ્રોડક્શન પ્લાનિંગમાં એવા ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે જે આંતર-દુકાન, ઇન્ટ્રા-શોપ અને શિફ્ટ-દૈનિક કાર્યોને અસર કરે છે.

આગાહીનું વર્ગીકરણ કરવું અને અન્ય લક્ષણો પર હોઇ શકે છે. યોજનાઓના પ્રકારો અલગ અલગ હોય છે:

- સામગ્રી (સામાજિક-શ્રમ અને તકનીકી-આર્થિક, રોકાણ-નાણાકીય અને તકનીકી-સંગઠન, વગેરે);

- મેનેજમેન્ટ સ્તર (ફેક્ટરી અને કોર્પોરેટ, તેમજ પેઢી);

- તેમની પદ્ધતિને નિર્ધારિત કરવી (ડાઈરેક્ટીવ અને વહીવટી, સૂચક અને બજાર);

- એપ્લિકેશનના સેક્ટર (વ્યક્તિગત અને બ્રિગેડ, ઇન્ટ્રા- અને ઇન્ટરડિપન્ટેબલ);

- વિકાસ તબક્કા (અંતિમ અને પ્રારંભિક);

- ચોકસાઈની ડિગ્રી (શુદ્ધ અને વિસ્તૃત)

યોજનાઓના પ્રકારો અને સંકલનની પ્રકૃતિ છે. તેઓ લક્ષ્યાંક અથવા શોધ એન્જિન હોઈ શકે છે પ્રથમ ક્રમમાં આગાહી વિકાસ પ્રથમ પ્રકાર સુયોજિત ગોલ વર્ણવે છે. પછી સમસ્યાને ઉકેલવા માટે જરૂરી સંસાધનોની સંખ્યા નક્કી કરે છે. અનુમાનિત પ્રકારનાં સંકેતોનો ઉપયોગ કરવાનું આયોજન લક્ષ્ય પદ્ધતિની સંપૂર્ણ વિપરીત છે. ઉત્પાદનના વર્તમાન પરિબળોના આધારે, ચોક્કસ કાર્યોને વ્યવસાય એકમના કાર્ય માટે સુયોજિત કરવામાં આવે છે.

વિવિધ પ્રકારના બિઝનેસ પ્લાન, કંપનીઓ દ્વારા સંકલિત, ચોક્કસ નિયમો અનુસાર વિકસાવવામાં આવે છે. સૌ પ્રથમ, તેઓ કંપની સમક્ષ ધ્યેય સેટ ધ્યાનમાં લે છે. વ્યાપાર યોજનાનું વર્ગીકરણ નીચેના પ્રકારો અનુસાર કરવામાં આવે છે:

1. રોકાણકારોને આકર્ષવા. આવા વિકાસમાં કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ અને માર્કેટીંગના ક્ષેત્રમાં સંશોધનની વિગતવાર લાક્ષણિકતાઓ શામેલ છે.

2. લોન મેળવવા માટે. આવા આગાહી વિકાસમાં, નાણાંકીય સંસાધનો માટેની એન્ટરપ્રાઇઝની જરૂરિયાત વાજબી હોવા જોઈએ, અને તેમના ઉપયોગના નોંધપાત્ર લાભો સૂચવવા જોઈએ.

આધુનિક આર્થિક સ્થિતિ નાણાકીય આયોજન માટેની જરૂરિયાતને નિર્ધારિત કરે છે. આ સમસ્યાનું નિરાકરણ વિના, એન્ટરપ્રાઇઝ બજારમાં અસરકારક ક્રિયાઓ પેદા કરવા માટે અશક્ય છે. નાણાકીય યોજનાઓના પ્રકારો, જેનું નિર્દેશન તૈયાર માલના ઉત્પાદનના જથ્થા, ભાત યાદી, તેમજ ઉત્પાદનની કિંમત પર આધારિત હોય છે, તેમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે:

- વ્યૂહાત્મક;

- વર્તમાન;

- ઓપરેશનલ.

આ દસ્તાવેજોમાં દર્શાવેલ પ્રોજેક્ટેડ મૂલ્યો એન્ટરપ્રાઇઝમાં સંચાલકીય નિર્ણયો માટે એક મહત્વપૂર્ણ આધાર છે.