નુકસાનની - આ શું છે?

નુકસાનની - આ શું છે? તેઓ શું છે? જ્યારે? તેઓ કેવી રીતે નિયંત્રિત કરી શકાય છે ઘટાડી અને નાબૂદ?

સામાન્ય માહિતી

ચાલો એક વ્યાખ્યા સાથે શરૂ કરીએ. નુકશાન - નુકશાન, નાણાકીય દ્રષ્ટિએ વ્યક્ત કરી હતી, જે ખર્ચમાં વધારો અને આવક વધુ (અથવા સમાન પરિણામ સાથે સાહસના નફામાં ઘટાડો) પરિણમી હતી. તેઓ વિવિધ કારણો કારણે ઉત્પાદન અને / અથવા વેચાણ દરમિયાન ઊભી થાય છે જ્યારે ખર્ચ સ્તર ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો, કાર્યો અને સેવાઓ, વગેરે વેચાણ કિંમત વધી.

જેમ કે, દંડ, દંડ, દંડ કામ કરી શકે છે ખરાબ દેવું લખવાનું બંધ, કુદરતી આફતો, કુદરતી દર ઉપર સંપત્તિ નુકસાન જ્યારે ગુનેગારોના સ્થાપના કરવામાં આવી નથી, લવાદી ફી, કોર્ટ ખર્ચ અને અન્ય વસ્તુઓ કારણે વિઝિટ નુકસાનમાં પરિણમે છે. વર્ષના અંતે ટૂંકમાં વર્ણવી અને શું શુષ્ક અવશેષ ઉપલબ્ધ છે દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે - નફો અથવા નુકસાન. આ તે શક્ય કામ દત્તક વ્યૂહરચના ચોકસાઈ વિશે તારણો કાઢે છે અને વધુ યોજનાઓ પર નક્કી કરે છે.

કાયદા દ્રષ્ટિએ નુકશાન શું છે?

કંપની ખોટ - તે સારી રીતે વિવિધ કાયદાઓ અને દસ્તાવેજનું આદર્શમૂલક પાસાઓ દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે. મહાન ધ્યાન રશિયન ફેડરેશન ઓફ સિવિલ કોડમાં તેને ચૂકવવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં મહાન રસ કલમ 15 330 અને સિવિલ કોડ ઓફ 331 છે. તેઓ શું કહે છે હતા? સૌથી સામાન્ય અને નુકશાન પૂર્ણ લેખ 15. સંબોધવામાં આવે છે તે તેની વ્યાખ્યા અને ભિન્નતા આપવામાં આવે છે.

આમ, કાયદા ધ્યાનમાં તે શક્ય ઇરાદાપૂર્વકની ગુનો નોંધવું ખર્ચ અને આવક અને નુકશાન વહોરી છે નફામાં નુકસાન, અને શક્યતા વળતર દાવો કરે છે. દંડ રશિયન ફેડરેશન ઓફ સિવિલ કોડના આર્ટિકલ 330 આપવામાં આવે છે. થાપણ એક નુકશાન - તે કળા છે. સિવિલ કોડ ઓફ 331. એ નોંધવું જોઇએ કે આ લેખો સંપૂર્ણ યાદી જ્યાં નુકસાન ઉલ્લેખ નથી. પરંતુ અન્ય તમામ કિસ્સાઓમાં - એક નિયમ, ખૂબ ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં કિસ્સામાં તરીકે.

અને વળતર વિશે શું?

કાયદો, વાક્ય "નુકસાની" આવા કિસ્સાઓમાં માટે વપરાય છે. આનો અર્થ એ થાય કે નુકસાન કિસ્સાઓમાં સરભર કરી શકાય છે જ્યારે તે સિવિલ કોડ, નિયમો અને કરાર દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવે છે (જો તે પ્રથમ બે વિરુદ્ધ નથી). તેથી, અમે કે જે ઓછામાં ઓછા કંઈક પાછા અપેક્ષા કરી શકો છો, પરંતુ પાછા આવશે. પરંતુ તમે સમજી જ જોઈએ કે જે આ ચોક્કસ કિસ્સાઓમાં માત્ર છે.

નાના ઉદાહરણ નક્કી કરો. ત્યાં ઉદ્યોગસાહસિક છે. તેમણે ઉત્પાદનો એક નિશ્ચિત સંખ્યા કર્યા, પરંતુ જો તે તેમણે અમલ કરવા માટે સક્ષમ હશે નહીં, તે નોંધપાત્ર નુકસાન પડશે. આ અલબત્ત, ખરાબ છે, પરંતુ કોઈએ સરભર નહીં. અને લોકો ભૂસ્ખલનની ઘટનાઓનો ઘર પર વીમો ખરીદી દો. હોનારત થયું અને ઘર નાશ કર્યો. ઠીક છે, તે કિસ્સામાં, વીમા કંપની નુકસાની ચુકવણી ગેરન્ટી આપે છે. આ ખરીદી અથવા નવું ઘર બાંધવા અને બધા જરૂરી સાધનો સાથે તે પૂરી પાડવા માટે પરવાનગી આપશે.

તેઓ કહે છે?

અગાઉના બે ઉદાહરણો જોવા ચાલુ કરીએ. માલિકે તેમના ઉત્પાદનો વેચવા શકતા નથી, ત્યારે તો તે સંચિત ખોટ છે. તે હકીકત તે શું આવી જાણતા હતા કે કારણે વળતર માટે પૂરું પાડતું નથી, અને તે જોખમ નિષ્ફળતા તરફ દોરી શકે છે ધારે છે. અક્ષમતા કંપની સફળતા આગાહી નિષ્ફળતા અપેક્ષા કરી શકો છો, અને તે વિવિધ પરિબળો મોટી સંખ્યામાં અંતિમ પરિણામ પરાધીનતા કારણે હકીકત તરફ દોરી જાય છે કોઈ વળતર પૂરું પાડવામાં આવે છે ત્યાં હોઈ શકે છે. ખરેખર, આ કિસ્સામાં, દુરુપયોગ માટે એક વિશાળ ક્ષેત્ર.

રિયલ એસ્ટેટ કિસ્સામાં જ્યારે, તમને તક છે કે નજીકના ભવિષ્યમાં તેને જોખમાશે અંદાજ કરી શકો છો. તો, ચાલો કહે છે, દરેક વીસમી મકાન તોડી એક દાયકા ભૂસ્ખલન માટે ચોક્કસ વિસ્તારમાં દો. આ કિસ્સામાં, તમે લેવા અને ઘર ભાવમાં 1/10 વર્થ વીમો કવરેજ પૂરુ પાડી શકે. અલબત્ત, આ એક ખૂબ જ ક્રૂડ ઉદાહરણ છે, પરંતુ હવે તે સ્પષ્ટ છે કે કેવી રીતે આ પદ્ધતિ કામ કરે છે.

આર્થિક પાસું

જ્યારે ખોટ છે? તેમને માટે પૂર્વજરૂરીયાત પરિબળો નંબર, વર્ણવતા કે તમે પુસ્તક લખી શકે છે. પરંતુ આ લેખમાં કદ સુધી મર્યાદિત છે, અમે સૌથી સામાન્ય કારણો જુઓ.

શરૂઆતમાં, તે નોંધનીય છે કે અનેક સાહસિકો માલ કે વર્તમાન ભાવ પ્રદર્શન ગુણોત્તર અંતે માંગ ન હોય પેદા કરે છે. તે જેમ કે તે સામાન્ય રીતે વિનંતી કરવામાં આવશે હોઈ શકે છે. તેથી, ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ તરફ પ્રયાણ કરતાં પહેલા, છતાં કાળજી સંભવિત બજાર વિશ્લેષણ અને ઓછામાં ઓછા પ્રવૃત્તિઓ રફ રૂપરેખા વિકસાવવા માટે લેવી જોઇએ.

તે પછી, સૌથી વધુ લોકપ્રિય કારણો યાદી ત્રીજા પક્ષો દ્વારા ભાંગફોડ સામગ્રી uchinonnye ના ગુનો સભાન હોય છે. જેમ કે, કંપની (આકસ્મિક કે ઇરાદાપૂર્વક), સ્પર્ધકો અથવા જવાબદાર વ્યક્તિઓ (ઈન્સ્પેક્ટર, નાગરિક સેવકો અને અન્ય લોકો) ના કર્મચારીઓ કામ કરી શકે છે. જો કે, આ કિસ્સામાં, તમે હજુ પણ એક ચોક્કસ વળતર ગણતરી કરી શકો છો. પરંતુ તેની મેળવવામાં નોંધપાત્ર ખર્ચ સમાવેશ થાય છે.

નિષ્કર્ષ

નફો નુકશાન - વ્યાપાર કાયદેસર પાસાઓ છે. ક્રમમાં વર્તમાન પરિસ્થિતિ આકારણી સાથે ભૂલથી શકાય નહીં, તે વિગતવાર હિસાબ રાખવા માટે જરૂરી છે. એન્ટરપ્રાઇઝ માં પરિસ્થિતિ ચોક્કસ જ્ઞાન જરૂરી નિર્ણયો લેવા માટે પરવાનગી આપશે. ઉદાહરણ તરીકે, જો ખૂબ ઉત્પાદન સ્ટોક પર સંચિત છે, તે શક્તિ રોકવા ભાગ હોઈ શકે છે. ઓર્ડર હાથ ધરવા માટે સમય ન હોય તો, તમે ઓપ્ટિમાઇઝેશન અને વિસ્તરણ વિશે વિચારવું જોઈએ.