વ્યાપારનિષ્ણાત પૂછો

કાનૂની કંપનીઓ નાદારી: પ્રક્રિયા મૂળભૂત પાસાઓ અને 2017 માં ફેરફારો

અવલોકન, નાણાકીય સુધારણા, બાહ્ય વહીવટ, નાદારી કાર્યવાહી: - કાનૂની કંપનીઓ નાદારી જટિલ પ્રક્રિયા છે કે જે કાર્યવાહી વિવિધ સમાવેશ થાય છે. 127-FZ "નાદારી પર (દેવાળું)" દ્વારા સંચાલિત કાનૂની કંપનીઓ નાદારી 26.10.2002 ના રોજ. નાદારી ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ડિરેક્ટર્સ અને કંપનીઓ, લિમીટેડ કંપનીઓ સ્થાપકોની બેકાબૂ ફેરફાર પર મજબૂત રાજ્ય નિયંત્રણ અને મર્જ દ્વારા દેવાની પુનર્રચના કારણ કે પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં ઝડપથી વિકાસ કરવાનું શરૂ કર્યો.

કાનૂની કંપનીઓ નાદારી - દેવું સાથે કંપનીના લિક્વિડેશન માટે વૈધાનિક પ્રક્રિયા. કાનૂની એન્ટિટી અનેક શરતો પૂર્ણ હોવું જ જોઈએ નાદારી માટે અરજી કરવા માટે:

  • કાનૂની વ્યક્તિ કર્મચારીઓને ચૂકવણીના, બજેટ અને અન્ય લેણદારોને 300 કરતાં વધારે હજાર હોવી જોઈએ. ઓપવું.
  • કંપની તેના પછી લેણદારો અને કરતાં વધુ 3 (ત્રણ) મહિના બજેટ તેની જવાબદારીઓ પરિપૂર્ણ કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.

આ કિસ્સામાં, જે કંપનીના સંચાલનમાં નાદારી જાહેર કરવા ફરજ છે. કલા મુજબ. 9127-FZ "નાદારી પર (દેવાળું)" કંપનીના વડા આર્બિટ્રેશન કોર્ટ જો સાથે નાદારી અરજી ફાઇલ કરવા માટે બંધાયેલા છે:

  • લેણદારો એક ચુકવણી અન્ય લેણદારોને અથવા બજેટ માટે ફરજિયાત ચુકવણી કમિશન ચુકવણી અશક્યતા દોરી જશે;
  • કંપની ફડચામાં માટે દેવાદાર નિર્ણય સંચાલન કરતી સંસ્થાઓ;
  • દેવાદાર મિલકત પર અન્ય કાનૂની અથવા કુદરતી વ્યક્તિઓ દ્વારા ગીરો - કાનૂની એન્ટિટી અશક્ય સામાન્ય બિઝનેસ કામગીરી ચાલુ રાખવા માટે કરી શકે છે;
  • નાણાકીય નિવેદનો દેવાદાર લક્ષણો નાદારી સમાવેશ થાય છે છે;
  • વિભાજન પે, કર્મચારીઓને વેતન સંસ્થા, સંસ્થાના ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ, મજૂર કાયદાઓ અનુસાર સ્થાપના કરતાં વધુ 3 ત્રણ મહિના માટે બાકી છે.

નાદારી અરજી ના ફાઈલિંગ બાદ, કોર્ટ નાદારી માટે અરજી સ્વીકારી અને અવલોકન મંચ દાખલ કરી શકો છો, એક હંગામી સંચાલક નિમણૂકની. આ તબક્કે, SRO (સ્વ-નિયમનકારી સંસ્થા), પ્રમોશન અને ઋણધારકની મિલકત જાળવણી માટે પગલાં લેવા પ્રેર્યુ દેવાદાર સંસ્થાના નાણાકીય વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં સભ્યો અદાલત દ્વારા નિયુક્ત એક અસ્થાયી (લવાદી) મેનેજર, દેવાદાર લેણદારોની લેણદારો 'દાવાઓ રજિસ્ટર જાળવવા, તે તેમને મોનીટરીંગ પરિચય સૂચના આપો રહેશે સૂચવે , યોજવાનું અને લેણદારો પ્રથમ બેઠકમાં પકડી (આર્ટ. 67 127-FZ).

બાહ્ય વહીવટ દાખલ કર્યા પછી લેણદારો બેઠકમાં નાણાકીય વસૂલાત માટે જરૂરિયાત પર નક્કી થશે, તો વહીવટી સંચાલક સંસ્થા સામાન્ય નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ પુનઃસ્થાપિત કરવા એક કાર્યક્રમ વિકાસ થાય છે.

નાણાકીય વસૂલાત કે ઘણા વર્ષો માટે રહે છે દરમિયાન, બાહ્ય મેનેજર લેણદારોને રજિસ્ટર જાળવે 'દાવાઓ, જો જરૂરી હોય, લેણદારો બેઠક યોજવી, દેવું ચુકવણી શેડ્યૂલ અમલીકરણ અને નાણાકીય વસૂલાત યોજના પર અહેવાલો ધ્યાનમાં દેવું લેણદારોને ચુકવણી શેડ્યૂલ અમલીકરણ પર જાણકારી પૂરી બેઠકમાં. નાણાકીય વસૂલાત તબક્કામાં ઉદ્દેશ - નાણાકીય સ્થિરતા પરત લેણદારો, કર્મચારીઓ અને બજેટ મળવા જોઈતા વર્તમાન દેવું ચુકવણી.

નાદારીની કાર્યવાહી સ્ટેજ - આ તબક્કે જે ફડચા સીધી સૂચવે છે અને દેવાદાર મિલકત અમલીકરણ છે, પ્રક્રિયા નિયમ દેવાદાર નાદાર -legal વ્યક્તિ માન્યતા તરીકે, અંત આવે છે.

આ તબક્કે તમામ લેણદારોને વર્તમાન જરૂરિયાતો પૂરી કરવાની ક્ષમતા સાથે સંબંધિત મોટા ભાગના મુદ્દાઓ થાય તે છે. સ્પર્ધાત્મક અથવા નાદારી વહીવટકર્તા પર વ્યવહારો કે રોકડ ઉપાડ bankrotyaschegosya કંપની સમયસર આકારણી અને વેચાણ માટે દેવાદાર કંપની મિલકત નોમિનેશન માટે દાખલ કરવામાં આવી શકે છે પડકારવા, મિલકત અને દેવાદાર અન્ય અસ્કયામતો ઓળખ માટે એક મોટી જવાબદારી છે.

પરિણામ જે નાદાર એન્ટરપ્રાઇઝ વડા માટે રાહ જોઈ રહ્યું છે તેના પર, તમે વધુ વિચાર કરવો જોઇએ. નાદારી પ્રક્રિયા ના અંતે, પાંચ (5) વર્ષની અંદર ભૂતપૂર્વ વડા આવવા જેમ સીઇઓ સીએફઓ તરીકે સંસ્થાઓ (વ્યાવસાયિક સાહસોને) માં નેતૃત્વ સ્થિતિ પકડી શકતા નથી. પેટાકંપની ભૂતપૂર્વ ડિરેક્ટર પર સમાજના ઋણ માટે જવાબદાર થઇ શકે છે. 2016 માં પહેલેથી જ નાટકીય ઢબે કાનૂની કંપનીઓ નાદારી કિસ્સાઓમાં બીજા માટે કરેલું જવાબદારી લાવવા માટે કાયદા અમલીકરણ પ્રથા બદલાઈ ગયો છે. સૌથી કુખ્યાત કેસ 75.6 અબજ rubles જથ્થો માં બીજા માટે કરેલું જવાબદારી ભૂતપૂર્વ સેનેટર Pugachev આકર્ષવા હતી. 2016 માં રશિયાના સુપ્રીમ કોર્ટ કેસ A40-119763 / 2010 http://kad.arbitr.ru/PdfDocument/54e6f4a7-81bf-4630-afbe-05547a0b9cce/A40-119763-2010_20160129_Opredelenie.pdf પર નીચલી કોર્ટના નિર્ણયને મંજૂરી આપી હતી.

ત્યારથી નાદારી કંપનીઓ માળખામાં ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ બીજા માટે કરેલું જવાબદારી જુલાઈ 2017 સમજ તે ભારપૂર્વક વિસ્તારવામાં આવ્યો હતો.

અગાઉ અંતે માત્ર નાદારી ના માળખામાં ડિરેક્ટર્સ અને વ્યક્તિઓના કંપનીના અન્ય મેનેજરો બીજા માટે કરેલું જવાબદારી આકર્ષવા માટે કરવામાં આવી હતી શક્ય તે પ્રક્રિયા કરવામાં આવી છે શક્ય ન હોય તો, આ નવો કાયદો 488-FZ, કિસ્સાઓમાં બીજા માટે કરેલું જવાબદારી જ્યાં નાદારી પૂર્ણ થાય છે લાદવી માટે અરજી કરવાની મંજૂરી જો કોર્ટ નાદારી ઘોષણા પરત ખર્ચ ચૂકવવા માટે ભંડોળ અભાવે બંધ કર્યું હતું. લેણદારો તારીખથી ત્રણ વર્ષ દરમિયાન જ્યારે અરજદાર જાણતા કરી શકો છો અથવા મેદાનો હાજરી વિશે જાણીતા છે જોઈએ હવે ભૂતપૂર્વ ડિરેક્ટર માટે દાવો કરે છે, પરંતુ ન પાછળથી ત્રણ કરતાં (3) કાનૂની એન્ટિટી નાદારી કાર્યવાહી ના નિષ્કર્ષ પર વર્ષ.

પણ કાયદો હવે ખરેખર દેવાદાર નિરીક્ષણ વ્યક્તિઓ ફરિયાદ માટે બે પાયા બતાવવામાં આવે છે. એક આધાર - નાદારીની કાર્યવાહી પેટાકંપની જવાબદારી. બીજા કારણ - તે આર્ટ ઓફ નિયમો હેઠળ નુકસાની. સિવિલ કોડ ઓફ 15.

પુનઃપ્રાપ્ત નુકસાન કરી શકે છે હવે કાનૂની એન્ટિટી ડિરેક્ટર માત્ર નાદારી લેણદારો, કર્મચારીઓ અને કાનૂની એન્ટિટી કર્મચારીઓ પ્રતિનિધિઓ, પરંતુ સ્થાપક (માલિકો) સાથે, જો તે સાબિત થાય છે કે કંપનીના નુકશાન સંચાલિત સંસ્થાઓ ખામીયુક્ત ક્રિયાઓ કારણે હતો.

લેણદારો દેવું સંગ્રહ સાથે સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે, નાદારી પર કાયદો નવું સંસ્કરણ હવે સમજાવે છે કે નાદારીની કાર્યવાહી પરિચય જો શાસન પક્ષો અપરાધ, પરંતુ તે જવાબદારી જથ્થો નક્કી કરવામાં આવે છે, નાદારી લેણદાર કે જે ગણવામાં આવશે બીજા માટે કરેલું જવાબદારી લાદવી વિષે મુકદ્દમો, ફાઇલ કરી શકાય છે નાદારીની કાર્યવાહી નિષ્કર્ષ અને તમને ચોક્કસ રકમ નક્કી જ કોર્ટ દેવાદાર લેણદાર દ્વારા reimbursed આવશે.

ઈનોવેશન્સ 488-FZ કોર્પોરેટ એક્ઝિક્યુટિવ્સના વ્યક્તિગત જવાબદારી મજબૂત એકંદર ચિત્ર માં ફિટ. 2016 બાદથી શક્યતા દેવું વસૂલ કરવા સાથે જોડાયેલી કંપનીઓ કર સત્તાવાળાઓ પ્રાપ્ત થઈ છે.

પણ નોંધ્યું વર્થ છે કે ફરજ, કંપની બીજા માટે કરેલું જવાબદારી સામેલ અધિકારીઓ પર લાદવામાં કુદરતી વ્યક્તિ નાદારી મારફતે ચાર્જ કરવામાં આવશે નહીં છે.

આમ, ધારાસભ્યએ કાનૂની વ્યક્તિઓ જવાબદારી, માત્ર કંપનીના લિક્વિડેશન કિસ્સામાં, પણ નાદારીની કાર્યવાહી સંચાલનમાં સખ્ત. તે કાનૂની વ્યક્તિઓ મેનેજરો સમજવા માટે હિતાવહ છે કે, નાદારી અને કંપનીઓ દેવાની લિક્વિડેશન માટે ફાઇલ કંપનીઓ અભિગમ જવાબદાર છે, કામ તમામ તબક્કે વ્યાવસાયિકો આકર્ષે ફડચા સાથે મળીને, હોવા જોઈએ.

ફડચા અને નાદારી http://oscps.ru/ કેન્દ્ર

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 gu.birmiss.com. Theme powered by WordPress.