રેન્કિંગ પદ્ધતિ - આ શું છે?

કોઇ પણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે જરૂરિયાત સતત ચોકસાઈ અને ચુકવણી સિસ્ટમ પરિસ્થિતિ સુધારવા અને જો જરૂરી હોય, સ્વીકાર કાર્યક્ષમતા પર નજર રાખવા માટે. પરિસ્થિતિ નવી યોજનાનો વિકાસ માટે કહે છે, તો તે ગોલ અને સંસ્થાના હેતુઓ અને તેના ચોક્કસ જરૂરિયાતો પૂરી કરવી પડશે. તે જ સમયે અમે સ્ટાફ જરૂરિયાતો સંતોષજનક ભૂલી શકતા નથી, કંપનીના કર્મચારીઓ વચ્ચે પારિતોષિકો એક વાજબી વિતરણ ખાતરી આપે છે.

સુવિધાઓ પસંદ

તાજેતરમાં સુધી તે ધારવામાં આવ્યું હતું કે કંપની એક ચુકવણી યોજના વાપરવા માટે પણ પૂરતું છે. તે સાર્વત્રિક સિસ્ટમ કે ધ્યાનમાં શક્યતાઓ અને એન્ટરપ્રાઇઝ જરૂરિયાતો લે વિકસાવી છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની વધારાની ચૂકવણી સાથે યોજના પસંદ કરી શકો છો. અત્યારે સૌથી વધુ સંસ્થાઓ મેનેજમેન્ટ નિષ્કર્ષ તે જરૂરી છે કે જે સ્થિતિમાં દૃઢ ચલાવે પર આધાર રાખીને સિસ્ટમમાં ઉપયોગ કરવા માટે, આવ્યા હતા. તે ધ્યાનમાં ઉત્પાદનો વિશિષ્ટતા, સેવાઓ પૂરી પાડવામાં અથવા કાર્ય પરફોર્મ લેવી જોઈએ. એ જ રીતે મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન પ્રકૃતિ છે. ખાસ કરીને, અમે કર્મચારીઓ, ટેકનોલોજી, ઓટોમેશન, ટેકનોલોજિકલ ચક્ર સમયગાળો અને તેથી જરૂરી કુશળતા વિશે વાત કરવામાં આવે છે. એકાઉન્ટ અને કામ સાધનો વર્ણન લેવામાં: કર્મચારીઓ, સ્થિરતા વર્ષની સ્ટાફ, પ્રવાહિતા . ગેરહાજરી, ઉપરાંત, વગેરે ચુકવણી સિસ્ટમ પસંદગી અન્ય પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત છે: શ્રમ બજારમાં રાજ્ય, ટીમ ચોક્કસ સંબંધ.

ચુકવણી ન્યાય

એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા ઉદ્યોગ કામ અને આ સેવા માટે ચાર્જ વચ્ચેનો સંબંધ નક્કી હિમાયત શાખા કી કાર્યો એક. સ્ટાફ મોટા ભાગના જે અન્ય, ખાસ કરીને સાથીઓ દ્વારા ઉત્પાદિત કરવામાં આવે છે કે સાથે તેમના પગાર સરખામણી કરો. ઘણા કામદારો માટે વિવિધ સિસ્ટમ સ્વીકાર્ય છે. જોકે, સ્રોતો ન્યાયપૂર્ણ વિતરણ પ્રાપ્તિ માટે જરૂરી છે કે પ્રમાણમાં વચ્ચે તફાવત ઓપન નિયમન લેવામાં આવ્યો હતો. ખાસ નિષ્ણાત તફાવત પદ્ધતિઓ આ ઉદ્દેશ હાંસલ કરવા માટે વિકસાવવામાં આવ્યા છે. તેમને વિગતવાર પરીક્ષણ કરીએ.

એક્સપર્ટ પદ્ધતિઓ: એક સામાન્ય ઝાંખી

ત્યાં તફાવત અને વેતન તફાવત વાજબીપણું કરવા અલગ અભિગમ છે. તેમને બધા 4 મુખ્ય વર્ગોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે. પ્રથમ કામ મૂલ્યાંકન પદ્ધતિઓનો સમાવેશ થાય છે. તેઓ સમસ્યા માટે વધુ વ્યવસ્થિત અભિગમ રચે છે. અન્ય વિકલ્પો વ્યક્તિગત રીતે દરેક ચોક્કસ કેસ માટે વિકસાવવામાં આવ્યા છે. તેઓ વિશિષ્ટ ઓળખવામાં આવે છે. આ અભિગમો સ્થાનિક નિયમનો પર આધારિત છે. આવા કિસ્સાઓમાં વિશ્લેષણ, મુખ્યત્વે ચોક્કસ વ્યવસાય અમલ માટે ફાળવવામાં ભંડોળ જથ્થો અભ્યાસ કર્યો હતો. પછી અલગ ચુકવણી રેખાકૃતિ બનાવે છે. તે કર્મચારીઓ સંતુષ્ટ કરી શકો છો અથવા તેમના જરૂરિયાતો પૂરી નથી. વ્યવહારમાં, મોટે ભાગે તે બીજી પરિસ્થિતિ જોવા મળે છે. તેમણે સતત વિવાદો અને તેનાં વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓ પાસેથી દાવાઓ ફેંકાય છે.

પદ્ધતિ લઇને પદાર્થો મૂલ્યાંકન

તેનો તફાવતના મોડલ કામગીરી રચના સમાવેશ થાય છે. ક્રિયા માટે ચૂકવણી સલાહ લીધા પછી સ્થાપના કરી હતી. આ અભિગમ નજીકથી પ્રવૃત્તિ સામગ્રી સાથે સંબંધિત છે. જ્યારે તે ઉપયોગ કરે છે, વ્યવહારો ગુણવત્તા આકારણી. આ કિસ્સામાં, કોઇ ખાસ કલાકાર અથવા બાહ્ય બજાર પરિબળો ધ્યાનમાં લેવામાં. ક્વોલિટી એસેસમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓનું એક ઉદ્દેશ વિશ્લેષણ પર આધારિત હોવી જોઇએ. તે પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા સંશોધન શરૂઆતનો મુદ્દો છે, જે ચુકવણી તમામ પક્ષો વાજબી સંબંધો છે, જે અન્ય વર્ગો સાથે કોઇ ચોક્કસ સમાનતા હોય છે, તેથી તેઓ સરખાવી શકાય દ્વારા ગણવામાં આવે છે.

સૌથી સહેલો વિકલ્પ

ધેમ સીધા રેન્કિંગ એક પદ્ધતિ છે. ફક્ત, તેમણે કારણ કે વિશ્લેષણ પ્રવૃત્તિઓ વિતરણ મારફતે હાથ ધરવામાં આવે છે, કિંમત તેઓ કંપની માટે હોય છે તેના પર આધાર રાખીને ગણવામાં આવે છે. રેન્કિંગ પદ્ધતિ - અભિગમ મૂળ પ્રક્રિયામાં દત્તક સાથે કોઇ કામગીરી સામગ્રી સરખામણી એક રીત છે. વિશ્લેષણ કામગીરી યોગ્ય સ્થિતિ સાથે સંબંધિત છે. ઘણી વખત બે પદાર્થો સરખામણી જોબ વર્ણન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. જ્યારે આ સામગ્રી કામગીરી ઊંડી વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવતી નથી. રેન્કિંગ પદ્ધતિ - એક પદ્ધતિ કે નાની કંપનીઓ માટે અરજી કરવા યોગ્ય છે. આવા સાહસો સામાન્ય સહેજ વિવિધ પ્રકારની કામગીરી કરવામાં આવે છે. મોટી કંપનીઓ, આ અભિગમ તદ્દન નકામી હોઈ શકે છે. આવા કંપનીઓ સામાન્ય રીતે ભિન્ન સામગ્રી સાથે વિવિધ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવે છે. આ વ્યાવસાયિક સાહસોને યોગ્ય ગુણવત્તા ક્રમની પદ્ધતિ. આવા કિસ્સાઓમાં ચોક્કસ વર્ગમાં કામગીરી સોંપણી મંજૂર યોજના અનુસાર પરફોર્મ કર્યું હતું. આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જ્યારે વ્યક્તિગત સ્તર અને દર મોટી સંખ્યામાં સ્થાપિત ચુકવણી સંપૂર્ણપણે અસ્વીકાર્ય છે.

ગુણ અને અભિગમ છેતરપિંડીંઓ

રેન્કિંગ પદ્ધતિ - યોજનાઓ, જે એન્ટરપ્રાઇસીઝ પ્રથા ઝડપથી રજૂ કરવામાં કરી શકાય છે. તેના સ્પષ્ટ લાભ વાપરવા માટે આર્થિક છે. જોકે, વિશ્લેષણ અપૂર્ણ માહિતી પર અને માપદંડો વગર આધારિત કરી શકાય છે. ઘણીવાર અપુરતા લાયકાતો અને નિષ્ણાતો વચ્ચે જ્ઞાન અભાવ, એક રેન્કિંગ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને છે. આ, બદલામાં, એક ઉપરછલ્લું સંપાદન વિશ્લેષણ દર્શાવે છે અને ગ્રેજ્યુએશન તરફ દોરી શકે છે તેમના કરનારાઓમાં ખૂબ પ્રવૃત્તિઓ નથી.

વૈકલ્પિક વિકલ્પ

ધેમ વર્ગીકરણનો એક પદ્ધતિ છે. આ પદ્ધતિ વ્યાપક તફાવત કુશળતા નિષ્ણાતો ઉત્પાદન સંસ્થાઓમાં કર્મચારીઓની પગાર નક્કી કરવા માટે ઉપયોગ થાય છે. વિપરીત ઉપર ચર્ચા, તો આ મૂર્ત સ્વરૂપ યોગ્ય ક્રમ વળતર માળખું સુયોજિત અને આ અથવા અન્ય કામગીરી ઝીણવટભરી તપાસ કરવા માટે સમાવેશ થાય છે. આ કડક રીતે વ્યાખ્યાયિત કાર્યો સ્તર નંબર લગાવવામાં આવે છે. તદનુસાર, સ્પષ્ટ અને દરેક આઇટમ માટે ચૂકવણી. તરીકે તેમને જવાબદારીઓ, કુશળતા, વ્યાવસાયિક કામ માટે જરૂરિયાતમાં નોંધપાત્ર તફાવતો પ્રતિબિંબિત કરવામાં આવી છે વર્ગીકરણ પદ્ધતિ gradations આવા વર્ણનો તૈયાર સમાવેશ થાય છે.

ટેબલ રચના

પ્રવૃત્તિઓ કે સતત નિયંત્રણ હેઠળ સરળ સૂચનો દ્વારા કરવામાં આવે છે, સૌથી નીચો સ્થિતિ નો સંદર્ભ લો. દરેક આગામી સ્ટેજ પર જવાબદારીઓ કુશળતા જરૂરિયાતો અને તેથી ઉચ્ચ સ્તરની પ્રતિબિંબિત કરે છે. નિયંત્રણની આ ઘટાડો ડિગ્રી સાથે. તમામ પ્રવૃત્તિઓ ઘટકો વિભકત નથી. તે એક એકમ તરીકે ગણવામાં આવે છે. વસ્તુઓ જૂથબદ્ધ નીચે પ્રમાણે છે.

ફાયદા અને ગેરફાયદા

ઉપર પદ્ધતિ પણ પ્રમાણમાં સરળ છે, સરળતાથી લાગુ અને સસ્તી ગણવામાં આવે છે. જોકે, હકીકત એ છે કે વિશ્લેષણ મેળવેલી પરિણામો તેમજ પક્ષકારો સંતોષવા શકે હોવા છતાં, ચોક્કસ કામ માટે મહેનતાણું જથ્થો વર્તમાન દરો પર આધારિત હોઈ શકે છે. ખામીઓ પૈકી પણ તબક્કામાં વર્ણનો મોટી સંકલન જટિલતા નોંધ લેવી જોઈએ. તે મોટા સાહસો માટે એક વાસ્તવિક પડકાર બની શકે છે. મુશ્કેલીઓના ઘણીવાર ચોક્કસ સ્થિતિ પર એક અથવા અન્ય કામગીરી જ્યારે સીધી સંદર્ભ પેદા થાય છે. ઘણીવાર કારણ કે અનેક પ્રવૃત્તિઓ કરવા અત્યંત મુશ્કેલ છે, સમાન લક્ષણો હોઈ શકે છે. જ્યારે આ વિશ્લેષણ હંમેશા યોગ્ય વર્ગીકરણ માટે પૂરતી વિગતવાર નથી.

પરિબળો તુલના

આ પદ્ધતિ લાગુ પ્રથમ સમસ્યા સુવિધાઓ કે જે વિશ્લેષણ ઉપયોગ કરવામાં આવશે સ્પષ્ટ વર્ણન છે. એક નિયમ તરીકે, તેઓ સમાવેશ થાય છે, પ્રવૃત્તિ, જવાબદારી, ચોક્કસ કુશળતા ઉપલબ્ધતા શરતો શિક્ષણ, તાલીમ માટે જરૂરિયાતો, ભૌતિક હોય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ સ્પષ્ટ તેના પર આધાર રાખીને યાદી સંકુચિત અથવા વિસ્તૃત કરી શકાય છે. કામગીરી પસંદગી ચોક્કસ પ્રકારના છે, કે જે કી તરીકે કાર્ય કરશે વિશ્લેષણ માટે. તેઓ કામ વર્ણનો આદર સાથે કરવામાં આવે છે. અનુક્રમે નિમણૂક કરી હતી અને પ્રવૃત્તિ દરેક પ્રકાર માટે દર વધારે છે. આ પદ્ધતિ ની ખાસિયત - હાલની દર ચાવીરૂપ ઓપરેશન્સ ઉપયોગ સૂચકો કે વિશ્લેષણ ઓળખવામાં આવે છે માટે સ્કેલ પર નિશ્ચિત બિંદુઓ સંખ્યા નક્કી કરવા માટે. પસંદ કરેલ પ્રવૃત્તિઓ નોંધપાત્ર તફાવત હોવા આવશ્યક છે. તેઓ વિગતવાર વર્ણવી શકાય જ જોઈએ. કી પ્રવૃત્તિઓની સંખ્યા જરૂરી સંખ્યામાં સુરક્ષિત કરવા માટે પૂરતા હોવા જોઈએ સંદર્ભ પોઈન્ટ સરળ માંથી સૌથી જટિલ તમામ કામગીરી સરખામણી માટે. વધુ કામો પસંદગી પરિબળો અનુસાર તેમની અગત્યતા પ્રમાણે વહેંચવામાં આવે છે. એ જ રીતે, ચૂકવણી કામગીરી કી પ્રકારો પર અમુક સુવિધાઓ માટે સેટ કરવામાં આવે છે. માત્રાત્મક સૂચકાંકો ઉપયોગ માટેના પરિબળોમાં પ્રમાણમાં રાખવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એક toolmaker પ્રવૃત્તિ પરંપરાગત 20 એકમો સાથે લાક્ષણિકતા છે. તદનુસાર, તેઓ નીચેના માત્રાત્મક સૂચકાંકો વિભાજિત કરી શકાય છે:

1. ક્ષમતા અને કુશળતા માટે - 9.
2. જ્ઞાન માટે જરૂરિયાત માટે - 5.
3. શારીરિક જરૂરિયાતો માટે - 2.
4. શરતો કામ માટે - 1.
5. માટે જવાબદાર - 3.

વધુમાં, ચૂકવણી અને પરિબળો વિતરણ પરિણામો સરખામણી. ત્યાં એક અસમાનતાના દર અથવા કામગીરી સામગ્રી ગોઠવીને નાબૂદ કરી શકાય છે. તો અમે તેને શક્ય નથી કરવું કામ પસંદ કરેલા પ્રકાર કી ગણી ન શકાય. છેલ્લા તબક્કે, પ્રવૃત્તિઓ, તમામ પ્રકારના સામગ્રી મૂળભૂત કામગીરી સાથે તેમના સંબંધ અનુસાર સ્કેલ પર ગોઠવાયેલા શકાય છે. દરેક પરિબળ અલગથી અભ્યાસ કરવામાં આવશે જ્યાં સુધી તે એન્ટરપ્રાઇઝ કામ તમામ સ્તરો માટે નવા ચુકવણી દર ધરાવે છે. આ પદ્ધતિ સાર એ છે કે વ્યવહારો કી પ્રકારો પર ટેરિફ અંતિમ અને યોગ્ય તરીકે ગણવામાં આવેલું છે. અન્ય પ્રવૃત્તિઓ દરેક આધારે વહેંચવામાં અને મુખ્ય સમયરેખા પર ફીટ કરવામાં આવે છે.

હકારાત્મક અને નકારાત્મક

પદ્ધતિ ઉપર ચર્ચા મુખ્ય લાભ એ છે કે ધ્યાનમાં પરિબળો કે જે વ્યવહારો વિવિધ પ્રકારના સાપેક્ષ મૂલ્ય નક્કી લેવામાં નોંધવું જોઈએ. આ પદ્ધતિ જો તમે મૂળભૂત ધોરણ, કે જે નાણાકીય એકમમાં અભિવ્યકત કરવામાં આવે બિલ્ડ પરવાનગી આપે છે. પર તેને મૂલ્યાંકન અને બિન-કી કામગીરી કરી શકાય છે. આ અભિગમ અગાઉના બે વધુ ચોક્કસ અને લવચીક ગણવામાં આવે છે, તેનાથી વિપરીત. જોકે, પરિચય અને આ પદ્ધતિ અનુગામી એપ્લિકેશન માટે વધુ સમય જરૂરી છે. વધુમાં, તે કર્મચારીઓને સમજાવવા માટે સમસ્યારૂપ છે. આ પદ્ધતિ ઉપયોગ કરતી વખતે ચોક્કસ અન્યાય ચૂકવણીનો સમય સાથે થઇ શકે છે. તે વર્તમાન દરો કે અભિગમ, જેના દ્વારા કંપની માટે ખાસ પ્રવૃત્તિ મહત્વ તપાસ તંગી કારણે થાય છે. તે પણ નોંધવું જોઇએ કે સ્પષ્ટ વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ હોવા છતાં, વિવિધ પરિબળો દ્વારા પ્રમાણસર ચુકવણી રેન્કિંગ હજુ મનસ્વી છે. આ સંદર્ભે, અત્યારે, આ પદ્ધતિ નથી અન્ય તરીકે લોકપ્રિય છે.

રેન્કિંગ બિંદુ વિતરણ

રેટિંગ નક્કી પદ્ધતિ ધારણા ત્યાં સંકેતો કે કામગીરી તમામ પ્રકારના માટે સામાન્ય છે છે કે પર આધારિત છે. : કારણ કે રેન્કિંગ પદાર્થો નીચે આજની સૌથી લોકપ્રિય યોજનાઓ એક 40. 3 છે - આ પદ્ધતિ પરિબળો સંખ્યા અલગ સમાવેશ થાય છે શકે છે

1. પ્રયાસો કર્યાં.
2. સ્કિલ્સ.
3. પ્રવૃત્તિઓ શરતો.
4. જવાબદારી.

તેઓ જ, બદલામાં, 10-15 subfactors વિભાજિત કરી શકાય છે. જરૂરીયાતો જે પાછળથી તેમને લાગુ પડે છે, કેટલાક સ્તરો માં અલગ કરી શકે છે. દરેક પરિબળ સોંપેલ પોઇન્ટ્સની સંખ્યાના અલગ હોઈ શકે છે. આ ભારાંક રેન્કિંગ બિંદુ વિતરણ ઉપયોગ કારણે છે. સીધા રેન્કિંગ પદ્ધતિ દરેક પરિબળ માટે મૂલ્યો જ સોંપણી થાય છે.

વિશ્લેષણ અલબત્ત

પદાર્થ, તમારી પાસે ક્રમ નક્કી કરવા માટે:

1. પરિબળો કામગીરી તમામ પ્રકારના માટે સામાન્ય ગણવામાં આવશે પસંદ કરો.
2. પ્રવૃત્તિઓ પ્રકારો સરખામણી કરીને દરેક લક્ષણ માટે સ્તરો નંબર નક્કી કરો.
3. દરેક પરિબળ માટે ચોક્કસ ગુરુત્વાકર્ષણ ગણતરી.
4. લક્ષણ પોઇન્ટ અથવા સ્તરો દરેક મૂલ્ય નક્કી કરે છે.

તે પછી, દરેક પ્રવૃત્તિ માટે કામ વર્ણનો વિકાસ. એક નિયમ તરીકે, તેઓ કામગીરી નું પદ્ધતિસરનું પૃથ્થકરણ પરિણામો અનુસાર તૈયાર કરવામાં આવે છે. વિવિધ કામો પેદા સૂચનો, તેમજ પ્રથમ, પછી બીજા અને તેથી આધારે પરિબળો તેમને દરેક, અથવા પ્રવૃત્તિઓ તમામ સંયોજન આંકવામાં આવે છે. એક નિયમ તરીકે, બીજા વિકલ્પનો ઉપયોગ કારણ કે તે કામગીરી સાપેક્ષ મૂલ્ય વિશ્લેષણ કરે છે.

ગુણદોષ બિંદુ વિતરણ રેન્કિંગ

આ પદ્ધતિ મુખ્ય લાભ એ છે કે તે માત્ર પોઇન્ટ, પરંતુ ચુકવણી રકમ ગણવામાં આવે છે. આ સંદર્ભમાં, તેની અરજી નોંધપાત્ર વર્તમાન દર પર અસર નહોતી, અગાઉના ત્રણ અભિગમ વિપરીત. કારણ કે તે કામગીરી દરેક પ્રકારની, તેમને વિશ્લેષણ દ્વારા મેળવી વિશે જાણકારી પર આધારિત છે રેન્કિંગ બિંદુ રેન્કિંગ પદ્ધતિ, વધુ ઉદ્દેશ તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ તે શક્ય માહિતી વિશ્વસનીયતા ના પ્રશ્ન પર એક વાજબી સમજૂતી આપે છે બનાવે છે. આ સાથે, આ મૂર્ત સ્વરૂપ માં વ્યક્તિલક્ષી અને મનસ્વી ઘટકોની મોટી સંખ્યામાં સમાવે છે. ખાસ કરીને, તેઓ બતાવવામાં આવે છે:

1. પ્રકારો અને સ્તરો સંખ્યા અને પરિબળો પસંદ મૂલ્યાંકન માટે વાપરી શકાય છે.
2. મેદાન પર કોઈપણ પોઈન્ટ શેર વિતરણ.

વ્યવહારમાં, તદ્દન મુશ્કેલ તે વસ્તુઓ પર નિર્ણયો કરવા માટે. આ પરિસ્થિતિમાં, લગભગ હંમેશા વ્યક્તિલક્ષી આકારણી પ્રગટ છે, કારણ કે ત્યાં કોઈ ઉદ્દેશ પુરાવા છે. તદનુસાર, કેટલાક ઓપરેશન્સની મહત્વ પરિણામે અતિશયોક્તિ હોઈ શકે છે. આ પદ્ધતિ વાપરવા માટે, તમે તકનીકી કૌશલ્ય હોવું આવશ્યક છે. આ અભિગમ અગાઉના રાશિઓ તરીકે લવચીક નથી. જ્યારે મદદથી તેને સામાન્ય આર્થિક પરિસ્થિતિઓ અને અન્ય પરિબળો ફેરફારો એકાઉન્ટ લઇ મુશ્કેલ છે. રેન્કિંગ બિંદુ રેન્કિંગ પદ્ધતિ નિષ્ણાતો ઉલ્લેખ આવે છે જ્યારે કે વિશ્લેષણ સૂચવે, અસર, એક આંકડાકીય કામગીરી તરીકે કામ કરે છે, અને ગતિશીલ પરિસ્થિતિમાં સ્વીકારવામાં હોવું જ જોઈએ. દરમિયાન, કામગીરી મૂલ્યાંકન કામગીરી સામગ્રી ફેરફારો અને તેમને રેન્ડરીંગ કોસ્ટને મૂલ્યના પર માહિતી એકત્રિત કરવા માટે વાપરી શકાય છે.

નિષ્કર્ષ

તે બધા પદ્ધતિઓ, જટિલતા અને વૈજ્ઞાનિક વાજબીપણું અનુલક્ષીને, મુખ્યત્વે મનસ્વી નિર્ણયો, તેમજ વ્યક્તિલક્ષી માપદંડને આધારે કહી જરૂરી છે. તેમને બધા ભારે વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિ વિવિધ પ્રકારના વર્તમાન ગુણોત્તર પર આધાર રાખે છે. ઘણા પરિસ્થિતિઓમાં, ચૂકવણીની અન્યાય સંબંધિત સમસ્યાઓ અને સંઘર્ષ નિવારવા કરવા માટેનો એકમાત્ર રસ્તો છે, તે આકારણી કામ કરે છે. જો કે, આવા એક વિશ્લેષણ પરિણામો નિર્ણાયક અને સંપૂર્ણપણે સાચું ગણી ન શકાય. તેમાં સમયાંતરે પ્રેક્ટિસ કરવા માટે એક આકારણી કરે છે, નિયમિતપણે પરિબળો અને સ્તરો સમીક્ષા, એક ખાસ પ્રવૃત્તિ મહત્વ તે નક્કી કરવા માટે નવું ધોરણ બનાવવા સલાહભર્યું જો તે તણાવ ઘટાડવા મદદ કરશે હોઈ શકે છે.