પ્રોજેક્ટ પ્રકાર: તેમના વર્ગીકરણનો મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

વ્યવહારમાં, તમે પ્રોજેક્ટ વિવિધ પ્રકારના શોધી શકો છો. તેમની મેનેજમેન્ટ તેમના પરિણામો સાથે સંપૂર્ણપણે અલગ પેટા પ્રવૃત્તિઓ ભેગા કરી શકો છો. આ કિસ્સામાં, અમે પિરામિડ ઇજીપ્ટ માં, અને શિક્ષણ પ્રક્રિયા વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા એક શબ્દ કાગળ લખવાનું બાંધકામ વિશે વાત કરી શકો છો.

વર્ગીકરણ સિદ્ધાંત

પ્રોજેક્ટ જ પ્રકારની અવકાશ નોંધપાત્ર તફાવત હોય છે, અને વિષય, સમયગાળો પાયે જટિલતા, માળખું, હિત ધરાવતા જૂથો અને વ્યક્તિઓ સ્તર રચના છે.

આ તફાવતો જ્ઞાન તે શક્ય વ્યક્તિગત જૂથો કેટલાક લક્ષણો પર ધ્યાન ચૂકવવા માટે ખાતરી કરો. પ્રોજેક્ટ ચોક્કસ પ્રકારના અમલમાં તમે વિવિધ ઉપયોગ કરી શકો છો સંચાલન પદ્ધતિઓ અને સાધનો.

વર્ગીકરણ નીચેના પરિબળો દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

પ્રવૃત્તિઓ અવકાશ

પ્રથમ, પ્રોજેક્ટ મુખ્ય પ્રકારો પ્રવૃત્તિ ક્ષેત્રોમાં બદલાય છે. તેમની વચ્ચે નીચે મુજબ છે:

• વ્યાપારી, ઉત્પાદનો ઉત્પાદન અથવા સેવાઓની જોગવાઈ માટે કરાર હેઠળ કરવામાં આવે છે;
• વિકાસ અને એન્જિનીયરીંગમાં વપરાતા સંશોધન;
• ડિઝાઇન અને ઉત્પાદક સાધનો બાંધકામ સંબંધિત પ્રોજેક્ટ પ્રકારો;
• વિકાસ, માહિતી સિસ્ટમો અમલમાં મૂકી.

બાહ્ય પ્રોજેક્ટ

આ વર્ગીકરણ તેમની કામગીરી પર આધાર રાખીને શોધી શકાય છે.

આમ, આંતરિક પ્રોજેક્ટ સંસ્થામાં સીધી મોતની સજા કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, રજૂઆત અને ગ્રાહકો તેના સભ્યો છે. બધા કામ તે વિચાર અથવા ચોક્કસ વિકાસ અમલ, સંશાધનો તેમના પોતાના ખર્ચે તેના પોતાના પર હાથ ધરાયેલા આભારી શકાય છે.

ઘણીવખત, આ સંસ્થા પ્રકારો પ્રોજેક્ટ કામ પ્રવૃત્તિ મૂળભૂત પ્રકારની દ્વારા હાથ ધરવામાં અનુસાર કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સંસ્થા ઉત્પાદન ક્ષેત્રે કોઈપણ સોફ્ટવેર અમલીકરણ માટે પ્રોજેક્ટ કામગીરી ત્યાં અધિકાર કુશળતા સાથે નિષ્ણાતો પુરતી સંખ્યામાં માટે જરૂરિયાત આવા ઉત્પાદન બનાવવા માટે છે.

આંતરિક પ્રોજેક્ટ ચોક્કસ નિર્ણય વધારે ઝડપ અને સુગમતા પૂરી પાડે છે. તેમના ઈન્ટ્રોડક્શન વિવિધ આશ્ચર્ય અને ટાળે દેખાતા સંજોગોમાં તેમના અમલીકરણ પેદા થાય છે.

તારીખ કરવા માટે, તે એક કંપની છે, જે સ્થાનિક પ્રોજેક્ટ સાથે ભરવામાં આવશે શોધવા માટે મુશ્કેલ છે. તેમના પ્રકાર નીચેના લોકો માટે આ પ્રમાણે છે: પરીવહન યોજનાઓ, પ્રમોશનલ પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રસ્તુતિઓ, વગેરે ગુણવત્તા, વિકાસ સુધારવા માટે ...

પ્રકાર અને આંતરિક પ્રોજેક્ટ પ્રકાર કહેવાતા બાહ્ય નિયંત્રણ ગેરહાજરીમાં તરીકે, લાભ હોય છે. આ કિસ્સામાં અમે કોઈપણ કરાર દંડ ગેરહાજરીમાં તે વિશે વાત કરી રહ્યા છે, અમલીકરણ વિકાસ પ્રક્રિયામાં એન્ટરપ્રાઇઝ સમય, સ્રોતો, તેના અમલ કરતા હવે ટેક્નોલોજિસમાં લગતા ચોક્કસ નિર્ણયો હોઈ શકે છે.

તેથી, મેનેજર શક્યતા ઉપયોગ નિર્ણય બદલવા માટે સાથે ખૂબ કાળજી હોવા જરૂરી છે. કોઈપણ ફેરફાર પ્રોજેક્ટ ખર્ચમાં વધારો થઇ શકે છે. અન્ય સમસ્યા તેમના અમલીકરણમાં કેટલીક સંકુચિતતાના છે. આ કર્મચારીઓ કે જેઓ પહેલાથી જ ચોક્કસ કુશળતા અને જ્ઞાન ધરાવે છે, પરંતુ કામ પદ્ધતિઓ કોઈપણ બદલવા માટે નથી માંગતા ભાગ પર પહેલ અભાવ પ્રતિબિંબિત થાય છે તો પણ તેઓ વધુ કાર્યક્ષમ છે. આ પરિબળો પ્રોજેક્ટ ખર્ચમાં વધારો જોખમ વધારો આપે છે.

ઘણી વખત, મેનેજરો આયોજન અને આ વિકાસ સફળ અમલીકરણ માટે કોઇ ખાસ જ્ઞાન હોય જરૂર નથી. ચોક્કસ સ્પષ્ટતા અને તેમને હાંસલ માર્ગો સાથે મળીને હેતુઓ અંગે સરળતા માટે આભાર, ક્યારેક વહીવટી કામ અને સામાન્ય અર્થમાં પૂરતું અનુભવ.

આંતરિક પ્રોજેક્ટ

આ પ્રકારના કામ અમલીકરણ બાહ્ય ગ્રાહકો દ્વારા ઓફર કરવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં ખાસ મહત્વ પ્રતિપક્ષો (ગ્રાહકો અને ભાગીદારો) કાનૂની ક્ષેત્ર સાથે ક્લિઅરન્સ સંબંધો ફાળવવામાં હોવું જોઈએ. આમ, ભાગીદારો જે શરતો ફરજિયાત છે અનુસાર કામ શરતો વિકસાવી, ધ્યાનમાં કોઇ કાયદેસર સાચું ઔપચારિક કરાર લેવા.