કેવી રીતે એક ટીમ નવીનતા પ્રોજેક્ટ રચવા માટે? અમે જીનિયસોના મેનેજરો જરૂર છે?

લૉન્ચ નવીન પ્રોજેક્ટ - તે ખૂબ જ મુશ્કેલ બાબત છે. આ નર્વસ અને પ્રચંડ પ્રયત્નો, જે શાંત અને હૂંફાળું કોર્પોરેટ વિશ્વમાં માંથી કાર્યકર સપનું નથી તેની આવશ્યકતા છે. કોર્પોરેશનો વ્યાવસાયિકો અપરાધ ન હતી માંગો છો, તેઓ ખૂબ જ સારા લોકો હોય છે, પરંતુ તે છે. તેથી, દરેક સ્થાપક એક ટીમ સાથે તેની તમામ મુશ્કેલીઓ, મુશ્કેલીઓ અને નિષ્ફળતા મારફતે જઇ શકો છો પસંદ કરવું જ જોઈએ. અને નિષ્ફળતાઓ, છે ખૂબ. પણ સૌથી બુદ્ધિશાળી અને ઉત્સાહી હાર્ડ કામ વ્યાવસાયિક સ્ટાર્ટઅપ એકલા ચલાવવા માટે સમર્થ નહિં હશે. લોન સ્થાપક - સ્ટાર્ટઅપ નિષ્ફળતા, જે તેમના લેખમાં કહે છે તેના માટે 18 કારણો પૈકી એક છે પોલ Grem, સિલીકોન વેલીમાં સૌથી સફળ બિઝનેસ એક્સિલરેટર સ્થાપક.

પરંતુ, બીજી બાજુ, પ્રોજેક્ટ પ્રારંભિક તબક્કામાં છે ખરેખર મહાન ટીમ હોય પરવડી શકે છે. તેથી, અમે યોગ્ય લોકો અને સાધનો બચત ભરતી વચ્ચે સંતુલન શોધવા જ જોઈએ.

સૌ પ્રથમ, તે પહેલાં અમે યાદી તમામ જરૂરી અથવા નવીનીકરણ પ્રોજેક્ટ સ્ટાફ ઉપયોગી શરૂ, હું જ વિચાર અભિવ્યક્ત કરવા માંગો છો. પ્રોજેક્ટ સ્થાપક બધું કરવું જરૂરી કરવામાં આવશે. ચોક્કસ બધું: કારણ કે કોઈ એક જાણે બરાબર કેવી રીતે પ્રારંભ-અપ્સ બનાવવા માટે તેમણે તેના કર્મચારીઓ દરેક કામ માં pry પડશે. પણ જો આ લોકો તેમના વ્યવસાયમાં સંકળાયેલી હોય પ્રથમ વર્ષ નથી. ખાસ કરીને જો આ કિસ્સો છે. કારણ કે આ પ્રક્રિયા એક સ્થિર કંપનીમાં કામ કરે છે અને એક સ્ટાર્ટઅપ બંને આકાશ અને પાણી અલગ પડે છે. રંગ સમાન છે, પરંતુ ખૂબ જ અલગ વસ્તુઓ સમાવેશ થાય છે. તેથી, સ્થાપક, કૃપા કરીને આશા છોડી કે તમે અનુભવી માર્કેટિંગ લે છે, અને તમે લાંબા સમય સુધી માર્કેટિંગ અને વેચાણ સાથે વ્યવહાર હોય છે. તે ઉત્તમ છે.

તેથી જરૂર સૌ પ્રથમ સ્થાપક કોણ છે? ક્લાસિક પરિસ્થિતિ યોગ્ય વિચારણા જ્યારે સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપક એક યુવાન એન્જિનિયર અથવા વિજ્ઞાની છે દો. જે તેમના કામ સારું છે, પરંતુ ખૂબ જ સારી બિઝનેસ માં વાકેફ હોવાથી. કોણ તેમણે ભાડે રાખી શકે છે?

1) માર્કેટિંગ

યોજના ભાડે યુવાન સર્જકોએ યાદી પર સૌથી સામાન્ય વસ્તુઓ એક. "અમે માર્કેટિંગ ભાડે રાખી અને તેણે અમને એક મહાન માર્કેટિંગ કરીશ" - કે જે તમે વારંવાર બજાર પ્રવેશ માટે યોજનાઓ વિશે એક પ્રશ્ન પ્રતિભાવમાં સર્જકોએ પાસેથી સાંભળવા કરી શકો છો. શા માટે કામ કરશે નહિં - રશિયા ફક્ત નવીનતા પ્રોત્સાહન કોઈ સારી નિષ્ણાતો છે. અમારા માર્કેટિંગ બજાર કે રશિયામાં શરૂ કરી છે માર્કેટિંગ એજન્સી પશ્ચિમ ડાળીઓ પરથી મુખ્યત્વે વધારો થયો હતો. તેઓ મહાન બ્રાન્ડ, કોકા-કોલા અથવા મર્સિડીઝ જેવી સેવાઓ સાથે કામ કરે છે. અલબત્ત, તમામ નિષ્ણાતો આ એજન્સીઓ કારકિર્દી બનાવવા માટે, પરંતુ તે સમગ્ર બજારમાં છાપ છોડી દીધી હતી. પણ શ્રેષ્ઠ નિષ્ણાતો માત્ર પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માટે ઔદ્યોગિક બજાર વિશે કશું કરી શકતા નથી. નથી કારણ કે તેઓ ત્યાં ખરાબ વ્યાવસાયિકો છે. કારણ કે કંપનીઓ જેમાં તેઓ કામ કરવા માટે વપરાય છે, અને સ્ટાર્ટઅપ ધ્યેય હેતુ ખૂબ જ અલગ હોય છે. વધુમાં, આ લોકો છે કે જે તમને ભાગ્યે જ તેમને ચૂકવવા માટે સમર્થ હશે મની ઘણો મેળવવા માટે વપરાય છે. તમે આ પ્રોજેક્ટમાં સરવાળો લાલચ શકો છો, પરંતુ ફરી વિચારો, તે વર્થ છે?

બીજી પદ્ધતિમાં વારંવાર આવે છે માર્કેટિંગ સાથે પ્રારંભ - કોઈપણ અનુભવ વગર એક વ્યક્તિ ભાડે કરવામાં આવે છે. ઘણી વખત, માર્કેટિંગ અને પત્રકારત્વ આ વિદ્યાર્થી, કે જે ગ્રંથો લખ્યા અને પ્રેસ સાથે ચેટ પર પડે છે. આ પદ્ધતિ અગાઉના એક જ કરતાં વધુ સારી તે ઘણી ઓછી ખર્ચ જરૂરી છે. પ્રથમ, એક માણસ પુસ્તકો શીખ્યા, અને તે સારી એક ખરેખર સારું પુસ્તક પર, તો તેમને હજુ અસમર્થ છે કારણ કે તેઓ ઘણી વખત તેઓ મૂલ્યાંકન. બીજું, શું સંપૂર્ણ ગેરસમજ કરવા અને ખોટો ક્રિયાઓ સૌથી વધુ લાભ બદલે નુકસાન પહોંચાડી શકે છે.

એકત્ર, અમે કહી શકીએ કે માર્કેટિંગ અથવા PR માત્ર જરૂરી હોય ત્યારે સ્થાપક પોતાને તે શું કરશે સ્પષ્ટ ખ્યાલ હોય છે, અને તેઓ માત્ર પૂરતી હાથ નથી. આ કિસ્સામાં સારી બંને કામ કરી શકો છો. પરંતુ એક શરત સાથે - માણસ તમારા પ્રોજેક્ટ, તમારી ટીમ પ્રેમ અને જાણવા માટે અથવા relearn માટે તૈયાર હોવી જોઈએ. આ પણ લીલા વિદ્યાર્થી અને પીઢ સારી લાગુ પડે છે, કારણ કે તે કરવા પડશે તેમને બંને ફરીથી જાણી શકો છો.

અન્ય તમામ કિસ્સાઓમાં, માર્કેટિંગ મન વિશે પણ, તે વર્થ નથી. પરંતુ તે માત્ર એક મહાન વ્યાવસાયિક અને અનિયમિત વિચિત્ર નોકરી કરી અને ક્ષમતાએ તેમને અભાવ કિસ્સામાં સ્થાપકો સલાહ શકો લેવા હોય સારો છે.

2) એન્જિનિયર્સ

એ જ શ્રેણી માં તેઓ ઉમેરો. નવી ટેકનોલોજી વિકાસ વારંવાર મૂળ વિચાર લેખક શક્તિ બહારની વાત છે. આવા કિસ્સાઓમાં તે લોકો વધુ અનુભવી હાયર કરવા માટે જરૂરી છે વિષય વિસ્તાર. આ પ્રોજેક્ટ માટે લાલચ બે વસ્તુઓ હોઈ શકે છે. પ્રથમ, સંશોધન માટે એક રસપ્રદ વિષય. જે લોકો તેમના કામ પ્રેમ, હંમેશા શ્રેષ્ઠ ઇજનેરો છે, અને તેઓ ખરેખર ધર્માંધ છે, જેથી તમે નીચા પગાર (કારણ અંદર) પર પ્રોજેક્ટ પર જઈ શકો છો, માત્ર કારણ કે તેઓ ગમે તમે શું કરી રહ્યાં છો. પરંતુ આ કિસ્સામાં, શેર કરવા માટે એક સાચી મૂલ્યવાન વ્યક્તિ આપે છે, રાખી, અનાવશ્યક રહેશે નહીં. પ્રોજેક્ટ અને ભવિષ્યમાં આવક હિસ્સો - આ માત્ર બીજો પ્રેરણા છે. સંજોગોવશાત્, માં સિલીકોન વેલી ઇજનેરો ખૂબ જ સારી તમારા વ્યવસાય પરિચિત હોય છે અને લાભો વારંવાર શેર કારણે શરૂઆતમાં કામ કરવા માટે જાય છે.

તેમની સાથે સંબંધો બનાવો, વ્યવહારમાં બતાવે છે કે, તદ્દન મુશ્કેલ છે. કારણ કે ખરેખર સારું ઈજનેરો, સૌ પ્રથમ - જે લોકો પોતાની જાતને અત્યંત કદર છે. અને ઓછા અનુભવ સાથે એક વ્યક્તિ પાસેથી સૂચનો લેવા માટે, તેઓ તૈયાર નથી. અને આ અનિવાર્ય છે, કારણ કે આ પ્રોજેક્ટ વિઝન માત્ર માથા સ્થાપકો છે, અને જો તેઓ તમારી ટીમ લાવવા કરી શકતા નથી, તો પછી પ્રોજેક્ટ સુરક્ષિત દફનાવવામાં શકાય છે.

3) મેનેજર્સ

સૌથી વિવાદાસ્પદ વિષય. અમે જીનિયસોના મેનેજરો જરૂર છે? બધા ફિલ્મ જોયા અને યાદ રાખો કે કેવી રીતે સ્ટીવ જોબ્સ તેમને ભાડે કારણ કે નકારી કાઢી છે Dzhon Skalli. વધુમાં, કંપની નવીનતા મેનેજર ભૂમિકા ખૂબ જ અસ્પષ્ટ છે. સમબડી કહે છે કે આ લોકો હજુ પણ નકામી હોય છે, કોઈને માને છે કે કોઈ સંશોધનકાર એક વ્યાવસાયિક ઉદ્યોગસાહસિક વગર કંઈપણ હાંસલ નહીં.

હકીકતમાં, ત્યાં તદ્દન સ્પષ્ટ અભ્યાસ સ્ટાર્ટઅપ જેનોમિ (પ્રથમ ભાગ) અને જે જણાવે છે કે ઇજનેરો ગુણોત્તર \ સફળ ટીમોમાંની માં પ્રબંધકો સ્ટાર્ટઅપ ની ચોક્કસતા થી ખૂબ જ અલગ છે કહેવામાં આવે છે. વિગતવાર આ મુદ્દાને સ્પષ્ટ કરવા માટે, તમે સંશોધન તમામ લખાણ લખે, તેથી કૃપા કરીને માત્ર અભ્યાસ પોતે વાંચવા જરૂર છે. તેમના રશિયન અનુવાદ http://freshle.com સાઇટ પર છે.

વધુમાં, આ વિવાદ ખૂબ સ્પષ્ટ ઉકેલ છે. પ્રથમ તબક્કામાં શરૂઆતમાં બધું પોતે કરવું જોઈએ. કારણ કે તેઓ એક દ્રષ્ટિ છે, અને એક સમય હતો જ્યારે સૌથી મહત્વની વસ્તુ ઉત્પાદન વિકાસ અને પ્રથમ ગ્રાહકો શોધવા માટે છે છે, કોઈ એક સ્થાપક બદલો સમર્થ હશે. પરંતુ દરેક કંપની ના જીવન માં વહેલા અથવા પછીના એક સમય એવો આવે છે જ્યારે તે ઝડપથી વધી રહી છે, કે જેથી વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની પ્રગતિ ધીમી શરૂઆત કરી છે, તે અલગ વિભાગો વચ્ચે સંચાર બિલ્ડ કરવા, નવા બજારોમાં તેની વિસ્તરણ યોજના માટે જરૂરી છે. ટૂંકમાં કહીએ તો, ઑપ્ટિમાઇઝ અને ધોરણ પ્રક્રિયાઓ. વ્યવસ્થાપક - અને પછી તે એક માણસ છે, જે વ્યવસાયિક તેની સાથે વ્યવહાર કેવી રીતે જાણે દેખાશે. માર્ગ દ્વારા, Stiv Dzhobs તેની પાછળ હતી અને Dzhona Skalli રોક્યો. અને તેઓ તેમના કાર્ય સાથે સામનો, કારણ કે એપલ સ્ટીવ જોબ્સ ના બરતરફી બાદ સારી વૃદ્ધિ પ્રથમ વખત દર્શાવે છે. પરંતુ ભાડે મેનેજર સ્વપ્નદ્રષ્ટા ભૂમિકા સાથે સામનો કરી શક્યા નથી - કંપની ભવિષ્યમાં વધુ જીવી.

અને પ્રારંભિક તબક્કે સમગ્ર નિયંત્રણ પ્રક્રિયા સ્થાપક હાથમાં રાખવા જોઈએ. એક નેવિગેટ બિઝનેસ વિશ્વમાં એક રોકાણકાર અથવા એક સારા માર્ગદર્શક મદદ કરવા માટે છે.

બધા ઉપર સામાન્ય અર્થમાં સ્થાપક એક વ્યક્તિ ત્યારે જ સ્પષ્ટ રીતે સમજે છે તે શું હેતુ સિદ્ધ કરીશું હાયર કરવાની હોય છે. નહિંતર, તમે સરળતાથી એક પરિસ્થિતિ જ્યાં એક કર્મચારી કહે તમે હોઈ શકે છે, "હું સમજી શક્યા નથી કે તમે શું મારી પાસેથી જરૂર છે. ' તેથી તેને જાતે બધા સક્રિય જરૂરી શેફ પ્રથમ છે, અને પછી તે માત્ર વધુ કાર્યક્ષમ કરી શકો છો કે જે વ્યાવસાયિક માટે જુઓ.