કામ પ્રેરણા

અમારા સમય માં, નવી આર્થિક પદ્ધતિઓ, જે બજાર અર્થતંત્રની તરફ લક્ષી આવે રચના. ઔદ્યોગિક સાહસોને ચલાવે છે, ધ્યાનમાં જરૂરિયાતો અને બજાર કાયદા લેતી વખતે, આર્થિક વર્તન નવા વિસ્તારો પ્રાપ્ત કરે છે, બદલાતી પરિસ્થિતિ તમામ ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ સાથે બંધબેસે છે.

આ સાથે, અંતિમ પરિણામ કર્મચારી ફાળો. એક અસરકારક મજૂર સંચાલન પ્રક્રિયા છે કે જે મહત્તમ તીવ્ર પહોંચાડે માટે શોધ છે - શા માટે માલિકી વિવિધ સ્વરૂપો સાથે વ્યાવસાયિક સાહસોને મુખ્ય સમસ્યાઓમાંની એક છે માનવ પરિબળ છે. મજૂર પ્રવૃત્તિ પ્રેરણા - તે અસરકારક કામગીરી નિર્ણાયક કારણદર્શક પરિબળ છે, અને જો સરળ છે - તે કામ કરવા માટે પ્રેરણા એક પ્રક્રિયા છે.

કોઈપણ મેનેજર છે કે જે વધારે અસર સ્વરૂપમાં તેમના કર્મચારીઓ બહાર વિચાર કરવા માંગે છે, તેમના કર્મચારીઓ માટે પ્રોત્સાહનો ભૂલી ન જોઈએ. સામાન્ય દૃશ્ય કે એક કર્મચારી પગાર પ્રાપ્ત થાય, તો તેણે આ સાથે સામગ્રી હોવા જ જોઈએ ફરતા. અહીં સંપૂર્ણપણે ગેરહાજર પ્રેરણા છે કામ કર્મચારીઓ. તેમણે તેમના "નબળી" નો ઉલ્લેખ કર્યો કે ફરજો કરવા નથી, તો તેઓ બરતરફ કરી શકે છે. તે તારણ આપે છે કે પ્રોત્સાહનો તે છે. આ અલબત્ત, એક આદિમ પરિસ્થિતિ નિવેદન.

અન્ય પંચમ સોવિયેત સત્તા પ્રારંભથી લેનિન નોંધ્યું હતું કે આંતરિક પ્રમોશન સાથે સામગ્રી અથવા બાહ્ય હોવી જોઈએ. આ એક સારો પ્રેરણા અને મજૂર પ્રવૃત્તિ ઉત્તેજન છે. બાહ્ય સંબંધિત ચૂકવણી પારિતોષિકો, જ્યારે આંતરિક - તે વખાણ, પ્રચારો, બોનસ વગેરે આંતરિક પ્રેરણા કારણ કે તે આદર અને આત્મ અનુભૂતિ માટે જરૂરિયાત પર આધારિત છે, વધુ પ્રગતિશીલ ગણવામાં આવે છે.

સોવિયેત સમયમાં, મજૂર પ્રવૃત્તિ પ્રેરણા ખૂબ જ નબળા હતી, શ્રમ પ્રમોશન અલ્પ હતા. મેરિટ પ્રમાણપત્રો ટકાઉ આજીવિકા અને જીવન માર્ગ ગેરહાજરીમાં પર્યાપ્ત બઢતી કરી શકાઈ નથી.

આધુનિક સંચાલન પર્યાવરણ આ પ્રકારની છે, જ્યાં સંભવિત કર્મચારીઓ તેમજ વપરાયેલ હશે બનાવટ સમાવેશ થાય છે. તેના મુખ્ય કાર્ય - કામ કે જે તમે મહત્તમ કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે પરવાનગી આપે સ્ટાફ રસ પ્રાપ્ત કરવા માટે.

કામ પ્રેરણા હવે વિશ્વમાં પ્રમોશન સિસ્ટમ સાથે સમસ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમેરિકન અને મહેનતાણું જાપાની સિસ્ટમ તદ્દન અલગ છે. જાપાનીઝ કંપનીઓ ઉદાહરણ પર એક સ્પષ્ટ નિષ્કર્ષ કરી શકો છો. તેમના ગેરંટી જીવનકાળ નોકરીની સલામતી કારણે જાપાનીઝ કામદારો મજૂર પ્રવૃત્તિ પ્રેરણા, જ્યારે અમેરિકન પદ્ધતિના આ માટે પૂરું પાડતું નથી. અંતરાલે જાપાનીઝ કંપનીઓ 1.5-2 વર્ષમાં તેમની કામદારો ફેરવવા માટે, તેમને સંપૂર્ણપણે વિકાસ નવી દિશાઓને સાથે તેમને પૂરી પાડે છે. જાપાનીઝ પ્રોદ્યોગિક નવીનતાઓને સફળતા અને સમૃદ્ધિ જુઓ. Pozhizenny જોડાયા - તે એક મહાન પ્રેરણા અને મજૂર પ્રવૃત્તિ ઉત્તેજન છે.

અમેરિકનો, વસ્તુઓ, વિવિધ સાથે ઉત્પાદન ઘટાડો પ્રથમ છૂટા કામદારો વિચાર, તેમને માટે ટેકનોલોજીકલ સંશોધનમાં - આ મુખ્યત્વે પોતાની જાતને અને તેમના સાથીદારો માટે એક ધમકી છે. વધુમાં, તેઓ કલાકો કામ કર્યું હતું, તેના બદલે અંતિમ પરિણામ કરતાં તેમના પુરસ્કાર મેળવે છે.

કી પરિબળો છે કે જે કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝ કામગીરી સફળતા સુનિશ્ચિત એક તેમના કામ કરવું વ્યક્તિગત ઇચ્છા છે. તેથી તે જાણવા માટે કર્મચારીઓનું કામદાર પ્રવૃત્તિ પ્રેરણા પોતાની ક્રિયાઓ, શું બાહ્ય અને આંતરિક ડ્રાઇવિંગ દળો તેઓ સંચાલિત હોય આધાર છે શું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

ડીપ સ્ત્રોત પ્રેરણા પ્રોત્સાહિત - સજીવ જીવન, વ્યક્તિગત કે સામાજિક જૂથના વિકાસ જાળવી કરવાની જરૂર છે. સામગ્રી જરૂરિયાતો છે: જીવન જૈવિક અને શારીરિક સલામતી, બાકીના. આધ્યાત્મિક - જ્ઞાન, સંસ્કૃતિ, વિજ્ઞાન, કલા, ધર્મ. સામાજિક - સંચાર, સ્વ-ગૌરવ, સ્વતંત્રતા, સર્જનાત્મકતા, વગેરે