કામગીરી પર્યાવરણ સંસ્થા: બાહ્ય પર્યાવરણ વિશ્લેષણ

કોઈપણ સંસ્થા (કંપની) માં સ્થિત છે અને એક ખાસ પર્યાવરણ, કે જે કુદરતી રીતે, આ જ પ્રવૃત્તિ પર એક વિશાળ અને સીધી અસર ધરાવે ચલાવે છે.

સમગ્ર સંસ્થા પર્યાવરણ (સંગઠન) બે જંગ સેટ સમાવેશ થાય છે:

1. આંતરિક પર્યાવરણ.

2. બાહ્ય પર્યાવરણ.

આંતરિક વાતાવરણ તેને અંદર, સંસ્થા (સંગઠન) ની અંદર છે, અને સંસ્થા પર સીધો અને તાત્કાલિક અસર કરે છે. તેના તત્વો સાથે મળીને સંભવિત અને તકો સંસ્થા છે કે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. આંતરિક પર્યાવરણ અભ્યાસ, તેમજ તેના વિશ્લેષણ શક્તિઓ નબળાઈઓ ચોક્કસ સંસ્થા (સંગઠન) માં સહજ છે તે નક્કી કરવા, અને જરૂરી. તે સંસ્થાના સંચાલન નિયંત્રણ હેઠળ છે.

આંતરિક પર્યાવરણ મુખ્ય તત્વો છે:

- સંસ્થા અને ઉત્પાદન ટેકનોલોજી;

- સંસ્થાગત માળખા ;

- નિયંત્રણ માળખું;

- નાણા સંસ્થાઓ;

- માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ ;

- સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ સંસ્થાના;

- સ્ટાફ કર્મચારીઓ.

સંસ્થા (સંગઠન) ના બાહ્ય પર્યાવરણ તત્વો કે તે બહાર છે, તે અને બાહ્ય પર સમાવેશ થાય છે.

પર્યાવરણ વિશ્લેષણ જો તે સફળતાપૂર્વક ચલાવવા માટે છે, તે શોધવા માટે શું સંસ્થા ગણતરી કરી શકો છો શક્ય બનાવે છે. શું સમસ્યાઓ તે અપેક્ષિત આવશે જો તે સંપૂર્ણપણે તેના પ્રવૃત્તિઓમાં નકારાત્મક વલણો રોકી શકતું નથી.

બાહ્ય પર્યાવરણ વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે તે બે મોટા સમૂહો સમાવે:

1. makrookruzheniya (પરોક્ષ અસર);

2. microenvironment (સીધી).

ઘણી વખત, મેક્રો-પર્યાવરણ બિન-ચોક્કસ સ્વભાવ અને બાહ્ય પર્યાવરણ સંસ્થા (સંગઠન) ના સામાન્ય શરતો બનાવે છે.

સંસ્થા બાહ્ય પર્યાવરણ વિશ્લેષણ બતાવે છે કે મેક્રો મુખ્ય તત્વો:

- અર્થતંત્રના રાજ્ય;

- રાજ્યના સામાજિક-આર્થિક નીતિ ;

- પ્રગતિ (એસટીપી);

- રાજકીય પરિબળો;

- આંતરરાષ્ટ્રીય ઘટનાઓ

- સામાજિક-સાંસ્કૃતિક પરિબળો (રિવાજો, પરંપરાઓ, ધુમ્રપાન, વગેરે).

એન્ટરપ્રાઇઝ બાહ્ય પર્યાવરણ વિશ્લેષણ બતાવે એન્ટરપ્રાઇઝ પોતે પર્યાવરણીય તત્વો સાથે વાર્તાલાપ કરવા માટે નહીંવત્ તક છે. પર્યાવરણ પરોક્ષ અસર માત્ર લાંબા ગાળે એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિ અસર કરે છે.

સીધી અસર સીધી પરિબળો, સંસ્થાના પ્રવૃત્તિઓ પર પ્રભાવ જ્યારે સંસ્થા પોતે સક્રિય આ વાતાવરણમાં તત્વો સાથે વાર્તાલાપ કરી શકો છો.

પર્યાવરણ સીધી અસર મુખ્ય તત્વો સમાવેશ થાય છે:

- ગ્રાહકો;

- વિતરકો અને પુનઃવિક્રેતાઓ;

- સ્પર્ધા;

- ટ્રેડ યુનિયનો;

- કાયદો;

- રાજ્ય નિયમન.

બાહ્ય પર્યાવરણ વિશ્લેષણ, આંતરિક પર્યાવરણ, જેમાં પણ સંગઠન (કંપની) છે પ્રારંભિક પ્રક્રિયા વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન છે. તેના અમલીકરણ વિવિધ પદ્ધતિઓ અને અભ્યાસ ધ્યાનમાં રાખીને મોડેલો મદદથી પર્યાવરણ (આંતરિક અને બાહ્ય) સંસ્થાના (સંગઠન). ખાસ કરીને, પગલું વિશ્લેષણ પર્યાવરણ અભ્યાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, આડકતરી રીતે અસર કરે છે. પદ્ધતિઓ ઘણી બધી અને GAP હકીકતમાં, તે બાહ્ય પર્યાવરણ જ વિશ્લેષણ છે. તેઓ સંસ્થાઓ પર્યાવરણીય જરૂરિયાતો સ્વીકારવાનું અને તમે જે પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો વચ્ચે તફાવત છે, અને તે વાસ્તવમાં છે તેના ઘટાડવા પરવાનગી આપે છે. PIMS પદ્ધતિ માર્કેટીંગ વ્યૂહરચનાઓ અસર માત્રામાં નફો પરવાનગી આપે છે. મેકકિન્સે મેટ્રિક્સ તમે અંદાજ કેવી રીતે આકર્ષક બજાર, વ્યૂહાત્મક ધોરણે આ બજાર માં કંપની સ્થિતિ, જે, બનાવે ક્રિયા માટે વ્યૂહરચના પર ભલામણો છે મદદ કરે છે. મેકકિન્સે મોડેલ મદદ સાથે, સંસ્થાના આંતરિક પર્યાવરણ વિશ્લેષણ કરી શકે ધોરણે જે વ્યૂહરચના અમલીકરણ પ્રક્રિયા પર્યાવરણ આંતરિક તત્વો બદલવા માટે સૂચિત ભલામણો.