MRP પ્લાનિંગ સિસ્ટમ

પહેલાં આપણા જીવનમાં ત્યાં કમ્પ્યુટર્સ હતા, એકાઉન્ટિંગ કાર્ડ ઉપયોગ કરીને, વ્યાવસાયિક સાહસોને હાથ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે વખારો સામગ્રી જથ્થો નિયંત્રણ કરે છે. જોકે, આ પદ્ધતિ વિશ્વાસપાત્ર નહોતી, ઘણી વાર ત્યાં એક ભૂલ, ગણતરી ભૂલ છે, અને કંપની પર કોઈ નિષ્ક્રિય સાધનો હતી, ચૂકી ડેડલાઇન અને નફો નુકશાન. ત્યારથી ઔદ્યોગિક ઓટોમેશન પ્રક્રિયાની શરૂઆત મોટા પ્રમાણમાં પ્રોગ્રામરો દ્વારા સરળ કરવામાં આવી છે. MRP સિસ્ટમ વેરહાઉસ અંકુશ સમસ્યા શ્રેષ્ઠ ઉકેલ હતી. સમય જતાં, નવી પદ્ધતિ વિશ્વમાં ફેલાઇ ગયેલ છે. તેની સુવિધાઓ, લાભ અને મુખ્ય કાર્યો સાથે પરિચિત.

વાર્તા

પ્રથમ વખત એમઆરપી (સામગ્રી જરૂરીયાતો આયોજન) ની વિભાવના યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની છેલ્લી સદીના મધ્ય 50s ઉદ્ભવ્યા છે. વ્યાખ્યા દ્વારા, મુખ્ય વિકાસકાર પૈકી એક, જે .. Orliski, તે કાર્યવાહી અને જરૂરિયાતો ઉત્પાદન શેડ્યૂલ પૂરી કરવી જરૂરી છે તાર્કિક ક્રમ છે. ફક્ત યોજનાઓ અને કાચા માલસામાન અથવા ઘટકોની ડિલિવરી સમયપત્રક તૈયાર મારફતે મૂકી, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન આ પદ્ધતિ. MRP પ્લાનિંગ સિસ્ટમ સૈદ્ધાંતિક ખ્યાલ આધારે વિકસાવવામાં આવી હતી.

અરજી ક્ષેત્ર કે તે ઘટકો, અર્ધ ફિનિશ્ડ ગુડ્સ, સામગ્રીઓ અને ચોક્કસ સમાપ્ત ઉત્પાદનો સાથે કામ કરવામાં આવી હતી. યુએસએસઆર માં, આ પદ્ધતિ 70 માં જ ઉપયોગ કરી શરૂ કર્યું હતું. કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી MRP સિસ્ટમ આગમન સાથે 80 લશ્કરી ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રમાં સુધી વિસ્તારવામાં આવી છે, અને - વેપારનો ધંધો. એક પદ્ધતિ ક્રમમાં પ્રક્રિયા નિયંત્રણ અને મોટા નામકરણ માટે સંસાધન પુરવઠામાં જરૂરી છે. એક આઘાતજનક ઉદાહરણ મોટી ઔદ્યોગિક કંપનીઓ (દા.ત., એન્જિનિયરિંગ ઉત્પાદનો) છે.

નવી પદ્ધતિ સાથે માત્ર સમસ્યા, નિષ્ણાતો પસંદગી અને માહિતી અને ગાણિતિક સોફ્ટવેર, ઓફિસ સાધનો વિકાસ માનવામાં આવે છે. તે ઓટોમેટેડ ઉત્પાદન અને વિચિત્ર છે ટેકનોલોજીકલ પ્રક્રિયાઓ. કમ્પ્યુટિંગ અને માહિતી MRP સિસ્ટમ: આ સંદર્ભે, નિષ્ણાતો બે પ્રકારના તફાવત.

ગોલ

આ પદ્ધતિ શક્ય કાર્યક્રમો વિસ્તાર પર આધાર રાખીને, અમુક હેતુઓ ઘડવામાં આવ્યા હતા. MRP સિસ્ટમ ઉત્પાદનો સામગ્રી, ઘટકોમાં વ્યવસાયની જરૂરિયાતો અને ગ્રાહકોને પહોંચાડવા માટે સંતોષ ખાતરી આપે છે. તે યાદી સ્તરને જાળવી રાખે ઓછી ખર્ચ બાકાત રહેશે. વ્યવહારમાં, ખ્યાલ ઉદ્દેશ ઉત્પાદન કામગીરી અને પ્રાપ્તિ સમયપત્રક કરવાની યોજના છે.

પણ MRP સિસ્ટમ તે શક્ય ઉત્પાદન શેડ્યૂલ અનુસાર રકમ અને અંતિમ ઉત્પાદન અને તે માટે જરૂરી સાધનો સંપાદન સમય નક્કી કરવા માટે બનાવે છે.

અલ્ગોરિધમનો

ક્રિયાઓની ચોક્કસ ક્રમ કારણે ઓપરેશન ચક્ર. પ્રથમ પગલું આયોજિત સમયગાળા માટે મહત્તમ ઉત્પાદન શેડ્યૂલ બનાવવાનો છે. આ પ્રક્રિયા વ્યક્તિગત ઉત્પાદન કાર્યક્રમ વિશ્લેષણ પર આધારિત છે.

બીજા પગલામાં હાથ ધરવા માટે હોવું જોઈએ સામગ્રી હિસાબ ગ્રાહક ઓર્ડર પરિપૂર્ણતા (દા.ત., પેકેજીંગ, સંગ્રહ અને તેથી પર. ડી) માટે અને ઘટકો છે, કે જે ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલા નથી આવે છે, પરંતુ જરૂરી નથી.

આગામી તબક્કામાં એકસૂત્રી છે કારણ કે તે સામગ્રી, ઘટકો, જે અંતિમ ઉત્પાદન ની રચના માટે પત્રવ્યવહાર કરશે દરેક પ્રકાર માટે કુલ માગ ગણતરી કરવા માટે જરૂરી છે.

અને છેલ્લે, તે સાધનો માટે ઓર્ડર સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી છે. ભવિષ્યમાં, કદાચ ઓર્ડર ગોઠવણો, આયોજન ક્ષણ પહેલા રચાયેલી બનાવે છે. તેઓ હુકમ ખરાબ સામયિક ડિલિવરી અટકાવવા જરૂરી છે.

નિયમો અને અભિગમ

કોઈપણ સિસ્ટમ ની કામગીરી માટે ચોક્કસ શરતો માટે જરૂરી છે. MRP સિસ્ટમ કોઈ અપવાદ નથી. ERP અમલીકરણ આગાહી અસરકારક ગાણિતિક પદ્ધતિઓ, કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી, કે જે તમને ઝડપથી કાર્યો ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે ઉપલબ્ધતા સાથે શક્ય છે. તેમજ આયોજન અને ઉત્પાદન અને ટેકનોલોજીકલ પ્રક્રિયાઓ વ્યવસ્થાપન માટેની જરૂરિયાત તરીકે.

MRP સિસ્ટમ પોતે પ્રમાણમાં તેની પસંદગી કાઢવો માંગ પ્રકાર Enterprise ઉત્પાદન છે. સ્વતંત્ર અને આશ્રિત: ત્યાં બે પ્રકારના હોય છે. પ્રથમ કિસ્સામાં માંગ એકબીજા ખરીદદારો સ્વતંત્ર પેદા થાય છે. તે બાહ્ય આર્થિક પરિબળ છે, અને કારણ કે નિયંત્રણ સરળ સર્કિટ આકૃતિઓ દ્વારા ઉજવાય છે.

બીજા દૃશ્ય આર્થિક સંબંધો પાછળ બતાવે છે. તે માલ ઉત્પાદન માટે વિવિધ ભાગોની ઉત્પાદક ઉપયોગ દ્વારા કારણે થાય છે. પરિણામે, તેમને દરેક માટે માંગ અંતિમ ઉત્પાદન અપ ઉત્પાદન સાથે ચોક્કસ સંબંધ બનાવે છે. જેમ કે એક અભિગમ રકમ ગણવા માટે કાચા માલના તમામ પ્રકારના MRP વર્ગ સિસ્ટમ અમલ કરી શકાય છે.

તત્વો

આ પદ્ધતિ જરૂર આયોજન એક શાખા માળખું ધરાવે છે. સિસ્ટમ MRP તત્વો ઇનપુટ અને આઉટપુટ માહિતી વિભાજિત કરવામાં આવે છે. તેઓ જ, બદલામાં, પેટા ઘટકો છે, જેને બંધ જાણકારીના અને ગાણિતિક સંબંધો હોય છે, અને ગુણવત્તા આગાહી અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન પાડે સમાવેશ થાય છે.

ઇનપુટ

ઇનપુટ ડેટા વર્તમાન શેરોમાં અને ઓપન (એટલે કે. ઇ લાગૂ પડ્યો) ઓર્ડર પર ઉત્પાદન શેડ્યૂલ કરો, સ્પષ્ટીકરણો અને માહિતી છે. તેઓ પ્લાનિંગ સિસ્ટમ ચાવીરૂપ ભૂમિકા ભજવે છે.

પહેલા ઉપ ઘટક માંગ પ્રમાણમાં સ્વતંત્ર દ્વારા રચાયેલી છે. ઓટોમેશન અર્થ શેડ્યૂલ વ્યવસ્થા ધરાવતો નથી, ત્યારે. તેથી, વપરાશ અને નાણાકીય યોજના લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર હાથ દ્વારા બનાવવામાં આવેલ છે. સમયગાળા માટે ઉત્પાદન શેડ્યૂલ ઉપયોગ સરળતા માટે વહેંચી શકાય. પ્રથમ કોઈપણ ફેરફારો કે ચોક્કસ અમલ જરૂરી પરવાનગી આપતું નથી. બીજા સમયગાળો ગોઠવણો શક્ય છે, પરંતુ તેઓ મૂળભૂત સ્રોતોની યોજના પાલન કરવું જોઈએ. વધુ સમયગાળા તરીકે ગણવામાં આવે છે, વધુ ગતિશીલ માહિતી દેખાય છે.

સ્પષ્ટીકરણ - સૂચિ અથવા મૂળભૂત સાધનો અથવા એકમ દીઠ ઘટકો યાદી. આ સામગ્રી અછત ઓળખવા માટે અને તેના વળતર અમલ કરવા મદદ કરે છે. તે પણ ઉત્પાદનો સંખ્યા અને અમલ સમય અને ક્રમમાં વિતરણ સ્પષ્ટ કરવા માટે જરૂરી છે. સતત ઉત્પાદન માટે અને બગ ટ્રેકિંગ પ્રક્રિયા પ્રાપ્ય કાચી સામગ્રી અને પહેલાનાં સૂચકાંકો સાથે સરખામણી ટાળવા સતત હોવી જોઈએ.

વિશિષ્ટતાઓ હિસાબી કુલ સાધન જરૂરિયાતો યોગ્ય ગણતરી કરે છે. આ પ્રક્રિયા MRP અલ્ગોરિધમનો મારફતે કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન શેડ્યૂલ તૈયાર ઉત્પાદન એકમો માટે કુલ માગ ચોક્કસ ગણતરી માટે પરવાનગી આપે છે અને અનામત માહિતી અસ્તિત્વ રચાય છે, ઓપન ઓર્ડર સંખ્યા યોજના સંકલન.

આઉટપુટ

આ કૅટેગરીમાં પ્રાથમિક અને માધ્યમિક અહેવાલો છે કે જે સહાયક કાર્ય સિસ્ટમ કામ સમાવેશ થાય છે.

પહેલા ઉપ ઘટક, બદલામાં, દ્વારા રજૂ થયેલ છે:

• આયોજિત ઓર્ડર - એક શેડ્યૂલ સમયગાળા વિભકત (સમય અને ઓપન ઓર્ડર કિંમત).
• ઉત્પાદન સામગ્રી પ્રકાશન (યાદી સિલક ગણતરી સંસાધન ખર્ચમાં સંખ્યા ધ્યાનમાં લેતા હાથ ધરવામાં આવે છે).
• તારીખ પરિવર્તન, ક્રમમાં વોલ્યુમ અને તેના શક્ય રદ સ્વરૂપમાં આયોજિત આદેશો માટે ગોઠવણો.

માધ્યમિક અહેવાલો નિયમો અને પ્રમાણમાં અનુસાર ઓર્ડર અમલ પર નિયંત્રણ પ્રતિબિંબ પાડે છે. તેઓ યોજના થી વિચલન બતાવવા માટે, ઉત્પાદન ખર્ચ ગણતરી મદદ લક્ષ્ય રાખ્યું છે. આ કૅટેગરીમાં પણ આયોજન રિપોર્ટ્સ (વિતરણ કરાર અને ખરીદીનું વચન) સમાવેશ થાય છે. ખાસ પરિસ્થિતિઓમાં પર રિપોર્ટ્સ અસાતત્યતા અને નાણાકીય નિવેદનોમાં ભૂલો ઇશારો કરે છે.

કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી MRP સિસ્ટમ વાપરીને એક કાર્યક્રમ છે કે સમગ્ર પ્રક્રિયા દર્શાવે છે તરીકે કામ કરે છે એક રેખાકૃતિ.

ફાયદા

વાસ્તવિકતા કોઇ ઘટના સાથે, આ પદ્ધતિ તેના પોતાના ગુણ અને ઉપયોગ કરીને દોષ છે. MRP સિસ્ટમો અસંદિગ્ધ લાભ - છે:

• શક્યતા ભૂતકાળ અનુભવ સંદર્ભમાં કરતાં વપરાશ પર માહિતી કામ કરવા માટે, અને ભવિષ્યમાં (ગણતરી આયોજન, આગાહી) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે.
• કાચા માલના લઘુત્તમ શેરોમાં શક્યતા. આ કંપની ભાડા જગ્યા અને ભાડે સ્ટાફ માટે તેની ખર્ચના નાણા સાચવે છે.
• યાદી ટર્નઓવર દર વધારો દર્શાવે છે.
• સ્ત્રોત ઘટક દરેક પ્રકારની સ્થિતિનો દેખરેખ દ્વારા ઉત્પાદન સ્ટ્રીમલાઈન. આ તમને ચોક્કસ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ગુણવત્તા ટ્રૅક કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.
• જરૂરી સાધનો અભાવે અપવાદ ઉત્પાદન વિલંબ;
• ઓર્ડર ગરીબ પ્રગતિ જોખમ ઘટાડે છે, તેમજ તાત્કાલિક કામ સંખ્યા ઘટાડે છે.
• MRP સિસ્ટમ અન્ય નોંધપાત્ર લાભ એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા પુરવઠા શૃંખલામાં અન્ય લોજિસ્ટિક્સ પ્રવૃત્તિઓ માટે તેના ડેટાનો ઉપયોગ કરવા માટે ક્ષમતા છે.

ખામીઓ

આયોજન આ પદ્ધતિ ગેરલાભ સમાવેશ થાય છે:

• ચોક્કસ માહિતી અને ગણતરીઓ મોટી રકમ માટે જરૂર નથી.
• MRP સિસ્ટમ નીચા સાનુકૂળતા, જે મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદન અથવા સંસાધનોની પુરવઠામાં બાહ્ય ફેરફારો સમયસર પ્રતિભાવ અવરોધે છે.
• ઊંચું ઉત્પાદન પ્રવાહ અને ઉપયોગ પર નિયંત્રણ સિસ્ટમ જટિલતા. આ નિષ્ફળતાઓ નોંધપાત્ર સંખ્યામાં છે, માત્ર માનવ પરિબળો પર આધારિત નથી, પણ સિસ્ટમ સમસ્યાઓ પર ઉદભવશે શકે છે.
• આયોજન MRP ખાતામાં ક્ષમતા, ઉત્પાદન વોલ્યુમ, અને અન્ય પરિમાણો પર પ્રતિબંધ ન લઇ શકે છે. તેથી ક્યારેક ચહેરો "ગેરવાજબી" કાર્યક્રમ દ્વારા પ્રસ્તુત ગણતરીઓ logisticians.
• MRP સિસ્ટમ ખર્ચાળ અને લાંબા ગાળાના અમલીકરણ માટે જરૂરી છે.

MRP બીજા

છેલ્લા સદીના અંતે, અમેરિકન વિશ્લેષક જ્યોર્જ Plosl, ઓલિવર Uayt એક સારી રિસોર્સ પ્લાનિંગ સિસ્ટમ, જે MRP બીજા ઓળખાતું હતું ઓફર કરી છે. તેના મુખ્ય લાભ એ છે કે તે ઉત્પાદન કામગીરીની અને નાણાકીય બાજુ આવરી લે છે, ધ્યાનમાં ટેકનોલોજીકલ ક્ષમતા અને યોજના અને શેડ્યુલ્સ અંદાજ કામગીરીની ગોઠવણો લે છે. કાર્યો યાદી બેન્ચમાર્ક વેરહાઉસ અનુસાર સંચાલન માગ, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા મોડેલિંગ અને કામગીરી આકારણી કરવા માટે વિસ્તરણ કર્યું હતું. આ વ્યવસ્થામાં, પરિણામો એકસાથે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, એમઆરપી બીજા બાહ્ય પરિબળો સંબંધમાં વધુ લવચીક આયોજન કરે છે.

ERP

નોંધપાત્ર સમસ્યાઓ ઉત્પાદન આયોજન દૂર હોવા છતાં, એમઆરપી સિસ્ટમ અપૂર્ણ સિસ્ટમ છે. તે પરીવહન પ્રવૃત્તિઓ માત્ર એક પ્રકારની લાગુ પડે છે. તેથી, 90 વર્ષમાં તે કામગીરી અને ઉત્પાદન, કર્મચારીઓ મેનેજમેન્ટ અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપન એકીકરણ કરવામાં આવી હતી. નવી સિસ્ટમ કહેવામાં ERP (એન્ટરપ્રાઇઝ રિસોર્સ પ્લાનિંગ). આ ખ્યાલ હૃદય પર એક માહિતી વેરહાઉસ (અથવા ભંડાર) બનાવવાની વિચાર છે. આમ, એમઆરપી સિસ્ટમ મોટા સિસ્ટમ ભાગ બની ગઈ છે.

આ અભિગમ લાભ સિસ્ટમો અને નોંધપાત્ર બચત સમય અને કર્મચારીઓ માટે નાણાકીય ખર્ચ વચ્ચે માહિતી સંચાર માટે જરૂરિયાત અભાવ છે. આજે, ERP આયોજન મોટા સાહસો માટે મહત્વપૂર્ણ છે. એક નાના અને મધ્યમ બિઝનેસ હવે ક્લાસિક MRP સિસ્ટમ પાલન કરે છે.