કર્મચારી સગાઈ: પ્રતિબદ્ધતા સ્તર

તાજેતરના વર્ષોમાં સંસ્થાના સ્ટાફ સંડોવણી એન્ટરપ્રાઇઝ ની સફળતા વધુ મહત્વની સૂચક બની ગયું છે. કર્મચારી સગાઈ સિદ્ધાંત વિષય છે તેની ખાતરી કરવા કંપની સુયોજિત વ્યૂહાત્મક હેતુઓ હાંસલ કરવા માટે સક્ષમ હતી માર્ગો લેવી અને તે જ સમયે તેના કર્મચારીઓ માટે ખાસ પર્યાવરણ, જેમાં તેઓ (અને સામાન્ય કામદારો અને મેનેજરો અને હેડ) મહત્તમ વળતર રસ હશે બનાવવા માટે છે.

સિદ્ધાંત સંડોવણી શું છે

હકીકતમાં, કોઈ પણ ચોક્કસ વ્યાખ્યા આપી શકો અથવા સ્પષ્ટ આ સિદ્ધાંત ના સિદ્ધાન્તોનો, તદ્દન મુશ્કેલ છે કારણ કે તે સરળ સામાન્ય અર્થમાં પર આધારિત છે. જટિલતા પણ હકીકત સંચાલન પ્રવૃત્તિ સંસ્થા માટે એક લાંબા સમય માટે ઘણી વખત ટપાલ ખોટા બિનઅસરકારક પદ્ધતિઓ અને સિદ્ધાંતો ઉપયોગ સાથે જોડાયેલી છે. આજે, પદ્ધતિઓ અને સગાઈ સિદ્ધાંતો વિકસાવ્યાં છેલ્લે વાસ્તવિકતા અને સામાન્ય અર્થમાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે.

સિદ્ધાંત એક સંક્ષિપ્ત વર્ણન નીચે પ્રમાણે છે: સંસ્થા ના નેતા મુખ્ય કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝ, જેમાં કર્મચારીઓ શ્રેષ્ઠ કામગીરી દર્શાવી શકે એક પર્યાવરણ બનાવવા માટે હોય, તો પછી ત્યાં પોતાના કામના સ્થળે માત્ર કારણ કે જવાબદારી છે, પણ તેમના પોતાના પર હાજર રહેશે. વફાદારી અને કર્મચારી સગાઈ (ઇપી) કામ પ્રક્રિયા, તેમના સમર્પણ પહેલ અને જવાબદારી કર્મચારીઓના હિત પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. દરેક વડા માટે અત્યંત ઉપયોગી સ્ટાફ જેઓ તેમના જવાબદારીઓ તેમજ તમારા વ્યવસાયના માલિક, અથવા કેવી રીતે વ્યક્તિગત બાબતો માટે દરેક વ્યક્તિગત લેવા છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, સ્ટાફ સંડોવણી હદ નિરુપણ જે કર્મચારીઓ પ્રવૃત્તિમાં સ્થાપિત હિત હોય છે, સંપૂર્ણપણે તેમના ધ્યાન પર કબજો, અને તેઓ તેને અમલમાં દરેક પ્રયાસ બનાવવા માટે તૈયાર છે.

શા માટે સગાઈ સિદ્ધાંત

ડિઝાયર વર્ચ્યુઅલ કોઈપણ એમ્પ્લોયર આદર્શ, ઉત્પાદક કર્મચારીઓ છે, પરંતુ આ કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, કેટલાક લોકો જાણે. સિદ્ધાંત કે કર્મચારીઓ અને તેના સુધારણા પદ્ધતિઓ સામેલગીરી વર્ણવે બિનઅસરકારક સંચાલન સદીઓ ઊંડા રોપેલા સંબોધવા માટે એક સાધન તરીકે જરૂરી છે.

આંકડા કહે છે કે માત્ર કર્મચારીઓ માટે પણ નાની સંખ્યામાં સંપૂર્ણપણે વર્કફ્લો ક્ષેત્રે પ્રવૃત્ત છે. એલ્બિયન માં સ્ટાફ સગાઈ અભ્યાસ દર્શાવે છે કે સરેરાશ, મોટા ભાગના કંપનીઓ કર્મચારીઓ માત્ર બાર ટકા ખરેખર તેમના પ્રવૃત્તિઓમાં રસ હોય છે. તે યુરોપિયન સાહસો વાત આવે ત્યારે, ટકાવારી નીચુ છે.

સગાઈ વ્યાખ્યા ઉપરાંત, સિદ્ધાંત અર્થ અને અલબત્ત આ આંકડો વધારવા માટે કરે છે. આજના નેતાઓ ઘણા લોકોના અભિપ્રાય પ્રમાણે, સંસ્થાના સફળતા મોટા ભાગે બનાવટ પર આધાર રાખે છે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ. તે તમામ સ્તરે જે સ્ટાફ સંડોવણી એક સિસ્ટમ, ઓટોમેટેડ રીતે દ્વારા સપોર્ટેડ છે.

કિંમત

કર્મચારી સગાઈ જેમ એક માપ મહત્વ સમજાવવા માટે કંપનીએ ફૂટબોલ ટીમ સાથે સરખાવી શકાય. જ્યારે ખેલાડીઓ સંડોવણી dvenadtsatiprotsentnoy શું રમતો પરિણામ હશે? વિશે આ વિસ્તારમાં કોઇ સફળતા જો ખેલાડીઓ વ્યસ્ત ક્ષેત્ર પર થઈ રહી નથી ગણવામાં કરી શકાતી નથી, અને આગામી તારીખો, રજાઓ નજીક, ઈન્ટરનેટ અને અન્ય વસ્તુઓ માંથી સમાચાર. તે સ્પષ્ટ છે કે ફૂટબોલ ટીમો અસરકારક સંચાલન સતત સંડોવણી સિદ્ધાંતો લાગુ છે, તેમ છતાં, તેઓ અન્ય નામો છે.

શું ખરેખર કર્મચારીઓ સંડોવણી છે

સંચાલન કર્મચારીઓ સામેલગીરી - સિદ્ધાંતો પગલાં અને પદ્ધતિઓ, અનન્ય અભિગમ એક સમૂહ. કંપનીના સંચાલનમાં સ્ટાફ ની મદદ સાથે, સક્ષમ જવાબદાર છે, ઉત્સાહી અને સક્રિય કર્મચારીઓ મળે છે. સામેલ કામદારો દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ ચાલી રહ્યું છે તે વિશે સાચી ચિંતા બતાવે છે. તેમણે સંપૂર્ણપણે પ્રક્રિયા કામ અને ઉચ્ચ શ્રમ કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે દરેક પ્રયાસ બનાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે.

તે સ્ટાફ સંડોવણી ઓળખી શકાય જોઈએ - તે હંમેશા મ્યુચ્યુઅલ આદાનપ્રદાન છે, સહભાગીઓ જે નોકરીદાતા અને કર્મચારીએ છે. જ્યારે ત્યાં વિશ્વાસ અને તેમની વચ્ચે માન છે આ પ્રકારનો સંબંધ શક્ય છે. એક ઉચ્ચ પાંચમા અવેક્ષક અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજર માટે બનાવવા પ્રયાસશીલ સ્પષ્ટ અને સામાન્ય સંચાર રચના કરવા માટે બંધાયેલા છે. તે પણ કર્મચારીઓ તેમની કાર્યો સ્પષ્ટ બનાવવા અને સત્તા કે તેમના ક્ષમતા પત્રવ્યવહાર સાથે તેમને પૂરી પાડવી જોઇએ. વધુમાં, વધારો કર્મચારી સગાઈ આરામદાયક કામ પર્યાવરણ અને યોગ્ય કોર્પોરેટ કલ્ચર અલગ કરી શકાતી નથી.

દ્વારા સંતોષ અને સગાઈ વચ્ચેનો તફાવત

ત્યારથી છેલ્લા સદીના 70-IES, સંચાલન સિદ્ધાંત સતત સુધારવા અને એચઆર પ્રક્રિયાઓ ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે રચાયેલ નવી પ્રગતિઓ સાથે અપડેટ થયેલ છે. સૌથી વધુ રસપ્રદ અને સામાન્ય નીચેના સિદ્ધાંત હતા:

• જોબ સંતોષ.
• કર્મચારી વફાદારી.
• ઓફિસ કર્મચારીઓ.

તેમની મુખ્ય વિચાર પ્રેરણા અને ચોક્કસ કંપનીના એક કર્મચારી રસ બને છે. ઘણીવાર સિદ્ધાંત વીપી સિદ્ધાંત સાથે ગુંચવણ ના થવી. તે તેઓ તે માટે કોઇ સંબંધ ન હોય નથી. એક સમગ્ર સંયુક્ત અને મેનેજમેન્ટ વિશે નવી વિચારો સાથે જોડવામાં આવી રહી છે, તેઓ સંડોવણી સિદ્ધાંત તદ્દન વિશ્વસનીય તત્વો હોઈ શકે છે. આ ખ્યાલો વચ્ચે મુખ્ય તફાવત એ બને છે કે કંપની, વફાદારી અને પ્રેરણા વધારો કર્મચારી સગાઈ સાથે ઉચ્ચ સંતોષ વિપરીત આવા સંકેતો સુધારો તરફ દોરી જાય છે:

• સેવા ગુણવત્તા અને ગ્રાહક સેવા.
• ઉત્પાદન ગુણવત્તા.
• ઉત્પાદકતા.

પણ કામ છે, કે ગેરહાજરી, શિથિલતા અને અનધિકૃત ગેરહાજરી નોંધપાત્ર ઘટાડો અવલોકન, કર્મચારીઓ રીટેન્શન સુધારે છે.

કર્મચારી સામેલગીરી: તે કોણ છે?

આમ, સંડોવણી, સ્ટાફ, કામદારો ની પ્રેરણા હોય તેવા લોકોની વર્કફ્લો માં કાર્યસ્થળ હાજર હતા, અને સભાન અને જવાબદાર સહભાગીઓ નથી. તેઓ નવી પદ્ધતિઓ અને વિચારો શોધવા માટે તેની કામગીરી ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા બદલે વર્તમાન નિયમો અને માત્ર શક્ય કામ કરવાના પ્રસ્થાપિત પદ્ધતિઓ સ્વીકારી પસંદ કરે છે.

તે એવી દલીલ કરી શકાય કે કર્મચારી સગાઈ ખરેખર નીચે પ્રમાણેના ગુણો ધરાવે છે:

• કામ શોષણ. તેને માટે, સમય ઝડપથી પસાર કરે છે.
• લાંબા સમયગાળા સુધી એકાગ્રતા જાળવી રાખે છે.
• કંપની સાથે લાગણીશીલ જોડાણ મજબૂત અર્થમાં.
• પેશનેટ વલણ કામ કરવા (ઉત્સાહ).
• ઇચ્છા તેની પ્રવૃત્તિઓ (સુગમતા) અવકાશ વિસ્તૃત.
• બદલાતી પરિસ્થિતિઓ સ્વીકારતા.
• ઇચ્છા કામ કૌશલ્યો વિકસાવવાની.
• રીમાઇન્ડર્સ અને ઓર્ડર માટે કોઈ જરૂર નથી.
• કાર્યો સમયસર અમલ.
• ખંત.
• પહેલ.
• યોજનાઓ, ગોલ અમલ માટે ઓરિએન્ટેશન.
• અખંડિતતા.
• જવાબદારી અને પ્રતિબદ્ધતા.
• સમર્પણ કામ કરે છે.

ઘણી રીતે, જેમ કે ગુણો સાથે કર્મચારીઓ શિક્ષણ, તે શક્ય યોગ્ય કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સાથે છે.

હું સ્ટાફ સંડોવણી કામગીરી માપી શકાય કેવી રીતે

કોઈપણ દર સુધારવા માટે ક્રમમાં, તે પ્રથમ માપવામાં આવવો જોઇએ. ઘટના કે માનવ પરિબળ દ્વારા પ્રભાવિત છે આકારણી, તે વિશ્વસનીય અને ઉદ્દેશ માહિતી મેળવવા માટે અત્યંત મુશ્કેલ છે.

કર્મચારી સગાઈ આકરણી સમાવેશ રચના સામાન્ય સિદ્ધાંતો એક અભ્યાસના આધારે નિષ્ણાતો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. જાણવાનું કેવી રીતે આ ઘટના ઉદભવ, તે અંદાજ અને સમાવેશ ઇન્ડેક્સ (VI) ગણતરી કરવા માટે શક્ય છે.

આ પદ્ધતિ એ છે કે ઇપી ત્રણ ઘટકો સમાવેશ થાય છે પર આધારિત છે:

• કોર્પોરેટ મૂલ્યો સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં પાર્ટિસિપેશન.
• એકંદર કામગીરી રસ સ્તર.
• ઓરિએન્ટેશન તેના ઉત્પાદકતા, તેમજ પહેલ સ્તર વધારવા માટે.

આ કર્મચારી સગાઈ તમામ પરિબળોને ચોથો ગણવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. જોકે, વિવિધ કંપનીઓ માટે ગણતરી સંખ્યાત્મક સંકેતો તેમના શેર અલગ કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રથમ પરિબળ કોર્પોરેટ મૂલ્ય મહત્વાકાંક્ષી ગોલ સાથે ઓરિએન્ટલ સંસ્થા માટે નિર્ણાયક રહેશે. આ હકીકત એ છે કે કંપનીઓ સામાન્ય સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે આકર્ષિત કરવા માટે લેવી કારણે છે, કર્મચારીઓ મોટા ભાગના. જોકે, સૂક્ષ્મતાના કે IV માં આ પરિબળ શ્રેષ્ઠ મૂલ્ય તેના પોતાના શ્રમ પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલા સારું સામાન્ય કર્મચારી તરીકે 50 ટકાથી વધુ નથી.

એક સામાન્ય નિયમ તરીકે, વીપી કિંમત આકારણી ત્રીજા પરિબળ ન્યૂનતમ છે. અલબત્ત, તે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, પરંતુ ભાગ્યે જ 20 ટકા વધી ગયો છે. આ આશ્ચર્યજનક કારણ કે નવીનીકરણ અસરકારકતા તેઓ કેવી રીતે અમલમાં અને વર્કફ્લો દરમિયાન ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તેના પર આધાર રાખે છે.

પ્રશ્નાવલિ: સ્વાગત સાર

ઇપી સ્તર વિશે જાણકારી મુખ્ય સ્ત્રોત કોઈપણ રીતે કંપનીના કર્મચારીઓ એક સર્વેક્ષણ બની જાય છે. તે સૌથી માહિતીપ્રદ પ્રશ્નાવલિઓ, જે ખુલ્લી હોય છે અથવા એમ્પ્લોયર ની વિનંતી પર અનામ હોઈ શકે માનવામાં આવે છે.

કંપની અને સંશોધન પાયે સર્વેક્ષણ કદ પર આધાર રાખીને પોઈન્ટ ખૂબ જ અલગ માત્રામાં હોઈ શકે છે. પ્રશ્નો પરંપરાગત રીતે ઘડવામાં અથવા સંમત થવું / થીસીસ સાથે અસહમત ઓફર કરવામાં આવે છે.

જવાબ ફોર્મ વિકલ્પો (ટેસ્ટ) સમાવી શકે છે, અથવા પ્રશ્નો ઓપન રહે છે. પ્રતિસાદ પ્રકૃતિ કઈ હદ સુધી કર્મચારી સંગઠન માટે સમર્પિત વિશે એક વિચાર આપે છે.

મૂળભૂત મુદ્દાઓ ઉદાહરણો

કેટલાક સાર્વત્રિક પ્રશ્નો, જવાબો જે ઇપી સ્તર વિશે સામાન્ય માહિતી આપવા માટે સક્ષમ છે:

• શું તમે જાણો છો તમારી પ્રવૃત્તિ પરિણામો વડા જોવા માટે અપેક્ષા નથી?
• તમે સામગ્રી અને સાધનો તમારા કામ માટે જરૂરી છે?
• તમે આવ્યા તક તમે શું ખૂબ જ સારી બહાર આવતા કરવું તેમના કામના દિવસ માટે દરરોજ છો?
• છેલ્લા સપ્તાહ દરમિયાન વ્યક્ત કરી છે કે કેમ તે તમે પ્રશંસા કે એવોર્ડ ગુણવત્તા કામ માટે આપવામાં આવે છે કે કેમ તે?
• Evinces જો તમારા બોસ અથવા સહ-કાર્યકર તમારી વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ કાળજી લેવા?
• તમે સાથીદાર જે તમારા વ્યાવસાયિક વિકાસ પ્રોત્સાહન આપે છે છે?
• તમારા કર્મચારીઓ અને તમારા વ્યાવસાયિક અભિપ્રાય માથા એકાઉન્ટ?
• કંપનીના ગોલ માટે આભાર, હું મારા કામ મહત્વ ખ્યાલ: તમે સાચું વિધાન લાગે છે?
• રસ તમારા કર્મચારીઓ ઉચ્ચતમ ગુણવત્તા ઉત્પાદનો સાથે કામ કરવું છે?
• તમે કામ પર એક મિત્ર છે?
• તમે કાર્યસ્થળે છેલ્લા છ મહિનામાં તેમના પ્રગતિમાં કોઈની સાથે ચર્ચા કરી હતી?
• તમે કંઈક નવું શીખવા માટે અને મેળવી શકતા વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ છેલ્લા છ મહિનામાં?

કંપનીના ડેટા મેનેજમેન્ટ વિશ્લેષણ કોર્પોરેટ કલ્ચર સુધારો અને નક્કી શું પદ્ધતિઓ કર્મચારી સગાઈ (વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તેના વધારો) નો ઉપયોગ કરવામાં આવશે નક્કી પછી.

શું સંડોવણી વધારવા માટે કરી શકાય છે

ત્યાં થોડા સાર્વત્રિક પદ્ધતિઓથી પ્રભાવશાળી પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે અમલીકરણ પછી ખૂબ જ ટૂંક સમયમાં પરવાનગી આપે છે:

1. જૂથ રચના પગલામાં સગાઈ જાળવી રાખે છે. એક વિકલ્પ આપેલ, તે ઉમેદવારો જેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ વફાદાર છે અને ઉપલબ્ધ ઉત્પાદન લાભ લેવા માંગો છો પસંદગી આપી વધુ સારું છે. ઉત્પાદનો સાથે પરિચિત હોવાથી, તેઓ વધુ લવચીક અને નાવીન્યપૂર્ણ અભિગમો અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓમાં સંબોધવા અને તેના ગુણવત્તા સુધારણા ફાળો હોઈ શકે છે. સક્રિય અને સંકળાયેલી કર્મચારીઓ તેમની પેઢીઓ પર પ્રભાવ ધરાવે છે.
2. ચોક્કસ અને સ્પષ્ટ હેતુઓ સુયોજિત. કર્મચારીઓ કે જેઓ માળખું અને તેમના કામ ફરજો કાર્યો ખબર, સૌથી વધુ ઉત્પાદકતા સાથે કામ કરે છે. એકંદર રચના ઇચ્છિત અસર પડશે નહીં. તે કોલ શ્રેષ્ઠ હોઈ કામ કરતું નથી: તે સ્પષ્ટતા કરવી જોઈએ કે શું વિશેષાધિકારો સિદ્ધિ પરિણામ અનુસરશે. તમે પણ શરૂઆતમાં કંપનીના ધોરણો, કામ એલ્ગોરિધમ્સ અને વ્યવહારનાં ધોરણો વિશે સ્ટાફ જાણ કરવાની જરૂર છે.
3. સમયસર પ્રોત્સાહન. આવા સરળ અને સસ્તા માપવા, અમૂર્ત પ્રમોશન તરીકે, સગાઈ લીવર સુધારવા માટે અત્યંત અસરકારક હોઇ શકે છે. કારણ કે તે સારી રીતે કર્મચારીઓ મૂડ અને મહેનત કરવાની તેમની તૈયારીને અસર છે કર્મચારી સિદ્ધિઓ અને કારણ આપવામાં તેમના યોગદાનને માન્યતા, વખાણ સાથે ઉલ્લેખ કરવા પડે છે. પુરસ્કારો, બોનસ એવોર્ડ: અલબત્ત, આ પરંપરાગત એવોર્ડ માટે અવેજી ન હોવી જોઈએ.
4. દરેક કર્મચારી વિકાસ કરવાની તક આપે છે. કર્મચારીઓ રસ જાળવી રાખવા માટે કામ કરવા માટે, અને તેમને એન્ટરપ્રાઇઝ સામાન્ય કોર્સ બતાવવા માટે, નિષ્ણાતો તાલીમ, પરિસંવાદો અને અન્ય ઇવેન્ટ્સ સંસ્થા ભલામણ કરીએ છીએ.

આવા બેઠકોમાં કંપનીને તેના યોજનાઓ અને સિદ્ધિઓ ભવિષ્ય દિશામાનના રજૂઆતના ધ્યાન ચૂકવવા માટે ભલામણ કરવામાં આવે છે. માર્ગ દ્વારા, આ છે જ્યાં તમે સ્ટાફ સારા પ્રતિસાદ મેળવવા શકે છે.

કર્મચારી સગાઈ આ પદ્ધતિ - આ સંપૂર્ણ યાદી, કારણ કે દરેક કંપની તેના પોતાના તકો અને પડકારો પર આધારિત વ્યૂહરચના પસંદ નથી દરેક સંસ્થાના કર્મચારી સગાઈ સ્તર અલગ છે કારણ કે.